The Innovator&#039;s Dilemma: Warum etablierte Unternehmen den Wettbewerb um bahnbrechende Innovationen verlieren

Clayton M. Christensen

doi:10.15358/9783800676071

Zusammenfassung

Erweiterte zweite Auflage mit einem neuen Vorwort von Marc Benioff, CEO von Salesforce, und Reflexionen zum Dilemma des Innovators

Seit seiner Veröffentlichung wurde „The Innovator's Dilemma“ mehr als eineinhalb Millionen Mal verkauft. Der „Economist“ bezeichnete es als eines der wichtigsten Wirtschaftsbücher überhaupt. Es soll eines der wenigen Bücher in Steve Jobs' spartanischen Bücherschränken gewesen sein – Jobs sagte später seinem Biografen Walter Isaacson, dass es ihn tiefgreifend beeinflusst habe, und führte Clayton M. Christensens Gedanken in Apples unermüdlichem Streben nach Innovation an. Jahre später, ein Zeichen für die Nachhaltigkeit von Christensens Ideen, schrieb Reed Hastings, CEO von Netflix, einen Großteil des Erfolgs seines Unternehmens Christensens Schriften zu. Er verteilte das Buch an seine Führungskräfte und hielt sogar eine Klausurtagung ab, um es während des existenziellen Kampfes von Netflix gegen Blockbuster zu besprechen.

„Das Buch über das derzeitige Dilemma, das die Automobilindustrie und andere Branchen erleben, deren Geschäftsmodelle viele Jahrzehnte lang mit fossilen Brennstoffen verknüpft waren, stammt aus dem Jahr 1997. ... Darin stehen viele Sätze, die man unter anderem den Chefs von BMW und Mercedes einmal laut vorlesen möchte.“

SPIEGEL am 07.07.2024

„Die Beschäftigung mit Christensens Ideen ist für Praktiker wie Wissenschaftler gleichermaßen gewinnbringend.“

FAZ vom 27.12.2011

Schlagworte

Publikation durchsuchen

Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2025
ISBN-Print: 978-3-8006-7606-4
ISBN-Online: 978-3-8006-7607-1
Verlag: Vahlen, München
Sprache: Deutsch
Seiten: 288
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 16
1. Das Dilemma Kein Zugriff
2. Warum richtiges und gutes Management zum Scheitern führen kann Kein Zugriff
3. Die „Logik des Scheiterns“ auf dem Prüfstand Kein Zugriff
4. Wie die Prinzipien disruptiver Innovation genutzt werden können Kein Zugriff
5. Disruptive Chancen und Risiken erkennen Kein Zugriff
6. Wo disruptive Innovationen stattfinden Kein Zugriff
1. 1. Wie Computerlaufwerke funktionieren Kein Zugriff
  2. Die ersten Laufwerke Kein Zugriff
  3. Der Einfluss des technologischen Wandels Kein Zugriff
  4. Evolutionärer technologischer Wandel Kein Zugriff
  5. Wenn Unternehmen an disruptiven Technologien scheitern Kein Zugriff
  6. Zusammenfassung Kein Zugriff
  7. Disruption in der Fotografie – oder:Wie die Digitalkamera die Branche revolutionierte Kein Zugriff
2. 1. Organisation und Management als Ursachen für Misserfolg Kein Zugriff
  2. Fähigkeiten und radikale Technologien als Erklärung Kein Zugriff
  3. Wertesysteme und eine neue Perspektive auf die Ursachen des Misserfolgs Kein Zugriff
  4. Technologische S-Kurven undWertesysteme Kein Zugriff
  5. Managemententscheidungen und disruptiver Technologiewandel Kein Zugriff
  6. Flash Memory und das Wertesystem Kein Zugriff
  7. Implikationen des Konzeptes des Wertesystems für Innovationen Kein Zugriff
  8. Die Schweizer Uhrenindustrie in den 1970er- und 1980er-Jahren Kein Zugriff
  9. Die Low-Cost-Airlines Kein Zugriff
3. 1. Führerschaft bei evolutionären technologischen Veränderungen Kein Zugriff
  2. Die Auswirkungen der disruptiven Hydraulik-Technologie Kein Zugriff
  3. Wie etablierte Hersteller auf die Hydrauliktechnologie reagierten Kein Zugriff
  4. Die Entscheidung zwischen Seil- und Hydrauliktechnologie Kein Zugriff
  5. Können wir ein ähnliches Muster auch in Deutschland erkennen? Kein Zugriff
  6. Folgen und Implikationen des Einbruchs der Hydrauliktechnologie Kein Zugriff
4. 1. Die Migration der Computerlaufwerke in High-End-Segmente Kein Zugriff
  2. Wertesysteme und ihre typischen Kostenstrukturen Kein Zugriff
  3. Ressourcenallokation und Aufwärtsmigration Kein Zugriff
  4. Das 1,8-Zoll-Laufwerk Kein Zugriff
  5. Aufwärtsmigration von ganzen Wertesystemen Kein Zugriff
  6. Die Aufwärtsmigration der integrierten Stahlhersteller Kein Zugriff
  7. Das Stranggussverfahren der Minimills zur Produktion von Stahlblech Kein Zugriff
  8. Die Stahlindustrie in Deutschland Kein Zugriff
1. 1. Innovation und Ressourcenallokation Kein Zugriff
  2. Erfolg in der disruptiven Computerlaufwerkstechnologie Kein Zugriff
  3. Disruptive Technologien und die Theorie der Ressourcenabhängigkeit Kein Zugriff
  4. DEC, IBM und der Personal Computer Kein Zugriff
  5. Kresge, Woolworth und die Diskonter im Einzelhandel Kein Zugriff
  6. Überleben durch Selbstmord: die Laser- und Tintenstrahldrucker von Hewlett-Packard Kein Zugriff
  7. Das bestehende System als Barriere für disruptive Innovationen – der Fall Siemens Kein Zugriff
2. 1. Sind Pioniere immer die Leute mit den Pfeilen im Rücken? Kein Zugriff
  2. Unternehmensgröße und Innovationsführerschaft bei disruptiven Technologien Kein Zugriff
  3. Fallstudie: Die Wachstumsrate eines neu entstehenden Marktes beschleunigen Kein Zugriff
  4. Fallstudie:Warten, bis der Markt groß genug ist, um interessant zu sein Kein Zugriff
  5. Fallstudie: Kleine Märkte kleinen Organisationen zuordnen Kein Zugriff
  6. Zusammenfassung Kein Zugriff
3. 1. Marktprognosen für evolutionäre und disruptive Technologien Kein Zugriff
  2. Marktidentifikation für das HP 1,3-Zoll-Kittyhawk-Laufwerk Kein Zugriff
  3. Hondas Invasion des nordamerikanischen Marktes für Motorräder Kein Zugriff
  4. Wie Intel den Markt für Mikroprozessoren entdeckte Kein Zugriff
  5. Unplanbarkeit und Abwärtsimmobilität in etablierten Unternehmen Kein Zugriff
4. 1. Ein Modell organisationaler Kompetenzen Kein Zugriff
  2. Prozesse,Werte und Erfolg bei evolutionären und disruptiven Innovationen Kein Zugriff
  3. Die Migration der Fähigkeiten Kein Zugriff
  4. Die Fähigkeit zum Wandel entwickeln Kein Zugriff
  5. MP3 – eine digitale Disruption aus Deutschland Kein Zugriff
  6. Zusammenfassung Kein Zugriff
5. 1. Leistungsüberangebot und sich verändernde Grundlagen des Wettbewerbs Kein Zugriff
  2. Wann wird ein Produkt ein Massenprodukt? Kein Zugriff
  3. Leistungsüberangebot und Entwicklung des Produktwettbewerbs Kein Zugriff
  4. Weitere Merkmale disruptiver Technologien Kein Zugriff
  5. Leistungsüberangebot im Produktlebenszyklus von Insulin Kein Zugriff
  6. Google versus Microsoft – David gegen Goliath? Kein Zugriff
  7. Die Entwicklung des Produktwettbewerbs im Auge behalten Kein Zugriff
  8. Richtige und falsche Strategien Kein Zugriff
6. 1. Das Dilemma des Innovators – Reflexionen Kein Zugriff
  2. Die These dieses Buches Kein Zugriff
  3. Grundsätze disruptiver Technologie Kein Zugriff
  4. Fragen zur Diskussion Kein Zugriff
  5. Der (eigene) Weg von „understanding disruptions“ zu „managing disruptions“ – oder: Was „Clay“ Christensen mit Open Strategy zu tun hat Kein Zugriff
Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 261 - 268
Endnoten Kein Zugriff Seiten 269 - 288

The Innovator's Dilemma

Zusammenfassung

Schlagworte

Publikation durchsuchen

Bibliographische Angaben

Inhaltsverzeichnis

Ähnliche Veröffentlichungen