The Innovator&#039;s Dilemma: Warum etablierte Unternehmen den Wettbewerb um bahnbrechende Innovationen verlieren

Clayton M. Christensen

doi:10.15358/9783800676071

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Bibliographic data

Edition: 2/2025
Copyright year: 2025
ISBN-Print: 978-3-8006-7606-4
ISBN-Online: 978-3-8006-7607-1
Publisher: Vahlen, München
Language: German
Pages: 288
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 16
1. Das Dilemma No access
2. Warum richtiges und gutes Management zum Scheitern führen kann No access
3. Die „Logik des Scheiterns“ auf dem Prüfstand No access
4. Wie die Prinzipien disruptiver Innovation genutzt werden können No access
5. Disruptive Chancen und Risiken erkennen No access
6. Wo disruptive Innovationen stattfinden No access
1. 1. Wie Computerlaufwerke funktionieren No access
  2. Die ersten Laufwerke No access
  3. Der Einfluss des technologischen Wandels No access
  4. Evolutionärer technologischer Wandel No access
  5. Wenn Unternehmen an disruptiven Technologien scheitern No access
  6. Zusammenfassung No access
  7. Disruption in der Fotografie – oder:Wie die Digitalkamera die Branche revolutionierte No access
2. 1. Organisation und Management als Ursachen für Misserfolg No access
  2. Fähigkeiten und radikale Technologien als Erklärung No access
  3. Wertesysteme und eine neue Perspektive auf die Ursachen des Misserfolgs No access
  4. Technologische S-Kurven undWertesysteme No access
  5. Managemententscheidungen und disruptiver Technologiewandel No access
  6. Flash Memory und das Wertesystem No access
  7. Implikationen des Konzeptes des Wertesystems für Innovationen No access
  8. Die Schweizer Uhrenindustrie in den 1970er- und 1980er-Jahren No access
  9. Die Low-Cost-Airlines No access
3. 1. Führerschaft bei evolutionären technologischen Veränderungen No access
  2. Die Auswirkungen der disruptiven Hydraulik-Technologie No access
  3. Wie etablierte Hersteller auf die Hydrauliktechnologie reagierten No access
  4. Die Entscheidung zwischen Seil- und Hydrauliktechnologie No access
  5. Können wir ein ähnliches Muster auch in Deutschland erkennen? No access
  6. Folgen und Implikationen des Einbruchs der Hydrauliktechnologie No access
4. 1. Die Migration der Computerlaufwerke in High-End-Segmente No access
  2. Wertesysteme und ihre typischen Kostenstrukturen No access
  3. Ressourcenallokation und Aufwärtsmigration No access
  4. Das 1,8-Zoll-Laufwerk No access
  5. Aufwärtsmigration von ganzen Wertesystemen No access
  6. Die Aufwärtsmigration der integrierten Stahlhersteller No access
  7. Das Stranggussverfahren der Minimills zur Produktion von Stahlblech No access
  8. Die Stahlindustrie in Deutschland No access
1. 1. Innovation und Ressourcenallokation No access
  2. Erfolg in der disruptiven Computerlaufwerkstechnologie No access
  3. Disruptive Technologien und die Theorie der Ressourcenabhängigkeit No access
  4. DEC, IBM und der Personal Computer No access
  5. Kresge, Woolworth und die Diskonter im Einzelhandel No access
  6. Überleben durch Selbstmord: die Laser- und Tintenstrahldrucker von Hewlett-Packard No access
  7. Das bestehende System als Barriere für disruptive Innovationen – der Fall Siemens No access
2. 1. Sind Pioniere immer die Leute mit den Pfeilen im Rücken? No access
  2. Unternehmensgröße und Innovationsführerschaft bei disruptiven Technologien No access
  3. Fallstudie: Die Wachstumsrate eines neu entstehenden Marktes beschleunigen No access
  4. Fallstudie:Warten, bis der Markt groß genug ist, um interessant zu sein No access
  5. Fallstudie: Kleine Märkte kleinen Organisationen zuordnen No access
  6. Zusammenfassung No access
3. 1. Marktprognosen für evolutionäre und disruptive Technologien No access
  2. Marktidentifikation für das HP 1,3-Zoll-Kittyhawk-Laufwerk No access
  3. Hondas Invasion des nordamerikanischen Marktes für Motorräder No access
  4. Wie Intel den Markt für Mikroprozessoren entdeckte No access
  5. Unplanbarkeit und Abwärtsimmobilität in etablierten Unternehmen No access
4. 1. Ein Modell organisationaler Kompetenzen No access
  2. Prozesse,Werte und Erfolg bei evolutionären und disruptiven Innovationen No access
  3. Die Migration der Fähigkeiten No access
  4. Die Fähigkeit zum Wandel entwickeln No access
  5. MP3 – eine digitale Disruption aus Deutschland No access
  6. Zusammenfassung No access
5. 1. Leistungsüberangebot und sich verändernde Grundlagen des Wettbewerbs No access
  2. Wann wird ein Produkt ein Massenprodukt? No access
  3. Leistungsüberangebot und Entwicklung des Produktwettbewerbs No access
  4. Weitere Merkmale disruptiver Technologien No access
  5. Leistungsüberangebot im Produktlebenszyklus von Insulin No access
  6. Google versus Microsoft – David gegen Goliath? No access
  7. Die Entwicklung des Produktwettbewerbs im Auge behalten No access
  8. Richtige und falsche Strategien No access
6. 1. Das Dilemma des Innovators – Reflexionen No access
  2. Die These dieses Buches No access
  3. Grundsätze disruptiver Technologie No access
  4. Fragen zur Diskussion No access
  5. Der (eigene) Weg von „understanding disruptions“ zu „managing disruptions“ – oder: Was „Clay“ Christensen mit Open Strategy zu tun hat No access
Literaturverzeichnis No access Pages 261 - 268
Endnoten No access Pages 269 - 288