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Monographie Kein Zugriff
Führungssysteme
Strategische Herausforderung für Organisation, Controlling und Personalwesen
Autor:innen:
Verlag:
2011
Zusammenfassung
Systematisch führen
Dieses Buch beschreibt die Gestaltung von Führungssystemen unter den veränderten Anforderungen des Wettbewerbs, der Stakeholder, strategischer Unternehmensführung und moderner Menschenführung. Neu sind vor allem die Gegenüberstellung des US-amerikanischen Controlling mit dem deutschen Controlling, die Darstellung eines RFID-gestützten Balanced Scorecard-Früherkennungssystems sowie ein Exkurs zur Entstehung gesellschaftlicher Wertesysteme und rechtlich-politischer Regelwerke als Rahmenbedingungen betrieblicher Führungssysteme. Schwerpunkte:
* Die grundsätzlichen Führungsformen
* Der infrastrukturelle Ansatz
* Führung über Wertesysteme
* Führung über Organisations- und Informationssysteme
* Führung mittels Planungs-, Kontroll- und Controllingsystemen
* Der Einsatz von Personalführungssystemen
* Die Führungssystem-Scorecard
* Exkurs: Entstehung, Bedeutung und Inhalte von Führungssystemen ausgewählter Bereiche
Der Autor
Prof. Dr. Jörg Link ist Inhaber des Lehrstuhls für Controlling und Organisation an der Universität Kassel.
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Bibliographische Angaben
Auflage
6/2011
Copyrightjahr
2011
ISBN-Print
978-3-8006-3867-3
ISBN-Online
978-3-8006-4380-6
Verlag
Vahlen, München
Sprache
Deutsch
Seiten
335
Produkttyp
Monographie
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 19
Grundlagen Kein Zugriff Seiten 20 - 34
Strukturelle versus persönliche Führung Kein Zugriff Seiten 34 - 45
Arten von Führungssystemen Kein Zugriff Seiten 45 - 51
Die Beziehungen zwischen den Führungssystemen Kein Zugriff Seiten 51 - 56
Bewertung von Führungssystemen Kein Zugriff Seiten 56 - 66
Zum komplementären Verhältnis struktureller und persönlicher Führung Kein Zugriff Seiten 66 - 67
Zum substitutiven Verhältnis kultureller und bürokratischer Führung Kein Zugriff Seiten 67 - 70
Zum grundsätzlichen Verhältnis zwischen Fremdbestimmung (Führung) und Selbstbestimmung Kein Zugriff Seiten 70 - 72
Zur Änderung der Rolle von Führung Kein Zugriff Seiten 72 - 76
Zur Bestimmung des optimalen Führungs-Mix Kein Zugriff Seiten 76 - 79
Wertesysteme Kein Zugriff Seiten 79 - 88
Organisationssysteme Kein Zugriff Seiten 88 - 127
Planungssysteme Kein Zugriff Seiten 127 - 147
Kontrollsysteme Kein Zugriff Seiten 147 - 185
Informationssysteme Kein Zugriff Seiten 185 - 230
Controllingsysteme Kein Zugriff Seiten 230 - 268
Personalführungssysteme Kein Zugriff Seiten 268 - 278
Resümee zur Führung in Unternehmen Kein Zugriff Seiten 278 - 281
Die Führungssystem-Scorecard Kein Zugriff Seiten 281 - 297
Exkurs: Entstehung, Bedeutung und Inhalte von Führungssystemen ausgewählter Bereiche Kein Zugriff Seiten 297 - 335
Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 335 - 364
Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 364 - 369
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