Führungssysteme: Strategische Herausforderung für Organisation, Controlling und Personalwesen

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Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 19
1. Grundlagen No access Pages 20 - 34
2. Strukturelle versus persönliche Führung No access Pages 34 - 45
3. Arten von Führungssystemen No access Pages 45 - 51
4. Die Beziehungen zwischen den Führungssystemen No access Pages 51 - 56
5. Bewertung von Führungssystemen No access Pages 56 - 66
1. Zum komplementären Verhältnis struktureller und persönlicher Führung No access Pages 66 - 67
2. Zum substitutiven Verhältnis kultureller und bürokratischer Führung No access Pages 67 - 70
3. Zum grundsätzlichen Verhältnis zwischen Fremdbestimmung (Führung) und Selbstbestimmung No access Pages 70 - 72
4. Zur Änderung der Rolle von Führung No access Pages 72 - 76
5. Zur Bestimmung des optimalen Führungs-Mix No access Pages 76 - 79
1. Wertesysteme No access Pages 79 - 88
2. Organisationssysteme No access Pages 88 - 127
3. Planungssysteme No access Pages 127 - 147
4. Kontrollsysteme No access Pages 147 - 185
5. Informationssysteme No access Pages 185 - 230
6. Controllingsysteme No access Pages 230 - 268
7. Personalführungssysteme No access Pages 268 - 278
1. Resümee zur Führung in Unternehmen No access Pages 278 - 281
2. Die Führungssystem-Scorecard No access Pages 281 - 297
3. Exkurs: Entstehung, Bedeutung und Inhalte von Führungssystemen ausgewählter Bereiche No access Pages 297 - 335
Literaturverzeichnis No access Pages 335 - 364
Stichwortverzeichnis No access Pages 364 - 369