, um zu prüfen, ob Sie einen Vollzugriff auf diese Publikation haben.
Monographie Kein Zugriff
Playbook Purpose Driven Organizations
Der Navigator für Purpose Drive in Ihrem Unternehmen
Autor:innen:
|
Verlag:
2022
Zusammenfassung
Worum geht es beim Thema Purpose für Unternehmen? Wie bekomme ich mehr Purpose in mein Unternehmen? Was sind die konkreten Schritte? Welchen Nutzen habe ich? Was sind die Hebelpunkte und was sind Stolperfallen, die ich vermeiden kann? Was kann ich von der Erfahrung anderer Unternehmen lernen?
Das Buch beschreibt die fünf Phasen, durch die ein Unternehmen auf dem Weg zu mehr Purpose geht. Anhand von Beispielfirmen werden verschiedene Fragestellungen konkret gelöst und witzige Illustrationen machen Methoden und Modelle leicht verständlich. Das Buch eignet sich für Praktiker:innen, die einen schnellen Überblick und einen kompakten Leitfaden wollen, mit dem sie ihr Unternehmen weiterentwickeln.
Publikation durchsuchen
Bibliographische Angaben
Copyrightjahr
2022
ISBN-Print
978-3-7910-5457-5
ISBN-Online
978-3-7910-5459-9
Verlag
Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Sprache
Deutsch
Seiten
167
Produkttyp
Monographie
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 10
1.1 Das Konzept von Purpose Kein Zugriff
1.2 Purpose und Komplexität Kein Zugriff
1.3 Der Begriff »Purpose« Kein Zugriff
1.4 Eine Landkarte der Begriffe Kein Zugriff
2.1 Blick hinter die Kulissen Kein Zugriff
2.2.1 Wie Organisationen entscheiden Kein Zugriff
2.2.2 Drei Arten von Entscheidungsprämissen Kein Zugriff
2.2.3 Kultur – die unentscheidbare Entscheidungsprämisse Kein Zugriff
2.3 Entscheidungsprämissen – drei Beispiele aus der Praxis Kein Zugriff
2.4 Purpose macht den Unterschied Kein Zugriff
3.1 Wirkung auf das Unternehmensergebnis Kein Zugriff
3.2 Resilienz und Agilität Kein Zugriff
3.3 Wirkung auf Mitarbeitende Kein Zugriff
3.4 Wirkung auf Kundinnen Kein Zugriff
4 Wie wird man zu einer Purpose Driven Organization? Kein Zugriff Seiten 53 - 53
5.1 Why Purpose Kein Zugriff
5.2.1 Ikigai Kein Zugriff
5.2.2 Purpose-Quest Kein Zugriff
5.2.3 Why-Prozess Kein Zugriff
5.2.4 Taster-Format Kein Zugriff
5.3.1 Connection durch die Führungsebenen Kein Zugriff
5.3.2 Connection in der Transformation Kein Zugriff
5.3.3 Connection bottom-up Kein Zugriff
6.1 Purpose herunterbrechen Kein Zugriff
6.2.1 Strategizing Kein Zugriff
6.2.2 OKR-Prozess Kein Zugriff
6.3.1 Systemisches Konsensieren Kein Zugriff
6.3.2 Integrative Decision Making (IDM) Kein Zugriff
6.3.3 Konsultativer Einzelentscheid Kein Zugriff
6.4 Purpose als Ratgeber Kein Zugriff
7.1 Freiräume und Autonomie Kein Zugriff
7.2.1 Von der Pyramide zum Kreis Kein Zugriff
7.2.2 Umstellen auf Rollen Kein Zugriff
7.3.1 Tactical Meeting Kein Zugriff
7.3.2 Governance Meeting Kein Zugriff
7.3.3 Focus Meeting Kein Zugriff
7.3.4 Retrospektive Kein Zugriff
7.3.5 Personal Relation Meeting Kein Zugriff
8.1 Partnerschaft auf Augenhöhe Kein Zugriff
8.2 Purpose-Fit und Cultural-Fit Kein Zugriff
8.3.1 Persönliche Entwicklung Kein Zugriff
8.3.2 Sinnerleben im Job Kein Zugriff
8.3.3 Rollen-Feedback Kein Zugriff
9.1 Reflection Points – im Unternehmen Kein Zugriff
9.2 Action Points – im Unternehmen Kein Zugriff
9.3 Why-Routinen – außerhalb der Organisation Kein Zugriff
9.4 Why-Reflexion – außerhalb der Organisation Kein Zugriff
Nachwort Kein Zugriff Seiten 157 - 158
Literatur Kein Zugriff Seiten 159 - 160
Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 161 - 164
Autorinnen Kein Zugriff Seiten 165 - 167
Ähnliche Veröffentlichungen
aus dem Schwerpunkt "Unternehmensführung & Management & Organisation", "Investition & Finanzierung"
