Mediation und Kooperation in der Bau- und Immobilienbranche.

Susanne Seidel; Sylvia Kupers

doi:10.51202/9783738804331

Zusammenfassung

Die Planung, Errichtung, Bewirtschaftung und Nutzung von Immobilien bergen ein hohes Konfliktpotenzial und der Umgang aller Beteiligten untereinander wird häufig bestimmt von konfrontativem Denken und Handeln. Dies alles findet unter Rahmenbedingungen statt, die von begrenzten finanziellen Spielräumen und nicht selten von hohem Zeitdruck gekennzeichnet sind. Der gemeinsame Erfolg erfordert gute Zusammenarbeit und gute Zusammenarbeit erfordert professionelle Kommunikation. Das wissen alle Beteiligten, aber im Alltag gelingt es ihnen oft nur schwer.

Autorinnen und Autoren aus unterschiedlichen Bereichen der Immobilien- und Baubranche schildern ihre Ansichten und Erfahrungen in der Kooperation und mit der Mediation. Von konkreten Beispielen über die Einbindung in den historischen und juristischen Kontext bis zur Beschreibung einzelner Tools werden Wege zur erfolgreichen Kooperation aufgezeigt. Die Vielfalt der Darstellungen zeigen die beeindruckenden Möglichkeiten, die durch Mediation entstehen und machen Mut, diese bei eigenen Projekten zu nutzen.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2020
ISBN-Print: 978-3-7388-0432-4
ISBN-Online: 978-3-7388-0433-1
Verlag: Fraunhofer IRB Verlag, Stuttgart
Sprache: Deutsch
Seiten
Produkttyp: Sammelband

Inhaltsverzeichnis

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Susanne Seidel
1. 1.1 Einführung Kein Zugriff Susanne Seidel
2. 1.2 Konfliktbedrohung Kein Zugriff Susanne Seidel
3. 1.3 Komplexität Kein Zugriff Susanne Seidel
4. 1.4 Kommunikation Kein Zugriff Susanne Seidel
5. 1.5 Mediation Kein Zugriff Susanne Seidel
6. 1.6 Mediation im Bauprojekt Kein Zugriff Susanne Seidel
7. 1.7 Mediation in der Projektentwicklung und Planung Kein Zugriff Susanne Seidel
8. 1.8 Prozessbegleitung durch Mediation Kein Zugriff Susanne Seidel
9. Susanne Seidel
  1. 1.9.1 Vertragsverhandlung und -gestaltung Kein Zugriff Susanne Seidel
  2. 1.9.2 Einbindung der externen Projektbetroffenen Kein Zugriff Susanne Seidel
  3. 1.9.3 Verhandlung mit Behörden und politischen Gremien Kein Zugriff Susanne Seidel
  4. 1.9.4 Grundlagenermittlung und Planung Kein Zugriff Susanne Seidel
  5. 1.9.5 Dokumentation und Controlling Kein Zugriff Susanne Seidel
  6. 1.9.6 Risikomanagement Kein Zugriff Susanne Seidel
  7. 1.9.7 Meilensteine im Projektverlauf Kein Zugriff Susanne Seidel
  8. 1.9.8 Akute Probleme und Konflikte Kein Zugriff Susanne Seidel
10. 1.10 Einbindung der Mediation in das Projektmanagement Kein Zugriff Susanne Seidel
11. 1.11 Zusammenfassung und Ausblick Kein Zugriff Susanne Seidel
12. Susanne Seidel
  1. 1.12.1 Beispiel 1: Gemeinsam planen und entscheiden im Großprojekt Kein Zugriff Susanne Seidel
  2. 1.12.2 Beispiel 2: Spannungen zwischen den Projektbeteiligten Kein Zugriff Susanne Seidel
Simone Emming
1. 2.1 Einleitung Kein Zugriff Simone Emming
2. Simone Emming
  1. 2.2.1 Herleitung, Geschichtliches, prominente Beispiele Kein Zugriff Simone Emming
  2. 2.2.2 Wie kam die Mediation (zurück) nach Europa? Kein Zugriff Simone Emming
3. 2.3 Unterschiedliche Methoden zur Konfliktregelung Kein Zugriff Simone Emming
4. Simone Emming
  1. 2.4.1 Grundsätze von Mediationsverfahren Kein Zugriff Simone Emming
  2. 2.4.2 Phasen der Mediation Kein Zugriff Simone Emming
  3. 2.4.3 Haltung Kein Zugriff Simone Emming
5. 2.5 Aktuelle Gesetzeslage zur Mediation in Deutschland Kein Zugriff Simone Emming
6. 2.6 Einsatzbereiche der Mediation in den Bereichen Bauen, Planen, Umwelt und Wirtschaft Kein Zugriff Simone Emming
7. Simone Emming
  1. 2.7.1 Gründe für Mediation als Lösungsverfahren Kein Zugriff Simone Emming
  2. 2.7.2 Theorie und Praxis Kein Zugriff Simone Emming
  3. 2.7.3 Unterschiede zwischen dem Vorgehen bei anwaltlicher Tätigkeit und bei Mediation Kein Zugriff Simone Emming
8. 2.8 Warum oftmals (noch) der gerichtliche Weg der Mediation vorgezogen wird Kein Zugriff Simone Emming
9. 2.9 Ausblick Kein Zugriff Simone Emming
Sylvia Kupers
1. 3.1 Einleitung Kein Zugriff Sylvia Kupers
2. Sylvia Kupers
  1. 3.2.1 »4K« – die Kernkompetenzen im 21. Jahrhundert Kein Zugriff Sylvia Kupers
  2. 3.2.2 Kommunikationskanäle Kein Zugriff Sylvia Kupers
  3. 3.2.3 Sender und Empfänger Kein Zugriff Sylvia Kupers
  4. 3.2.4 Mediative Kommunikation Kein Zugriff Sylvia Kupers
3. Sylvia Kupers
  1. 3.3.1 Mission Statement Kein Zugriff Sylvia Kupers
  2. 3.3.2 Führungskultur Kein Zugriff Sylvia Kupers
  3. 3.3.3 Fehlerkultur Kein Zugriff Sylvia Kupers
  4. 3.3.4 Lernkultur Kein Zugriff Sylvia Kupers
4. 3.4 Fazit Kein Zugriff Sylvia Kupers
Charlotte Baumann-Lotz
1. 4.1 Einleitung Kein Zugriff Charlotte Baumann-Lotz
2. 4.2 Ausgangssituation Kein Zugriff Charlotte Baumann-Lotz
3. 4.3 Der Thinking Circle Kein Zugriff Charlotte Baumann-Lotz
4. 4.4 Dynamic Facilitation Kein Zugriff Charlotte Baumann-Lotz
5. 4.5 Die Grundhaltung und ihre positiven Effekte auf die Menschen im Unternehmen Kein Zugriff Charlotte Baumann-Lotz
Katrin Spitzner
1. 5.1 Einleitung Kein Zugriff Katrin Spitzner
2. Katrin Spitzner
  1. 5.2.1 Notwendigkeit der Moderation kollektiver Veränderungsprozesse Kein Zugriff Katrin Spitzner
  2. 5.2.2 Politisch motivierte Förderung Kein Zugriff Katrin Spitzner
  3. 5.2.3 Beratung, Beteiligung, Mediation Kein Zugriff Katrin Spitzner
3. 5.3 Externe und interne Verfahrenssteuerung Kein Zugriff Katrin Spitzner
4. 5.4 Erfahrungen aus der Praxis Kein Zugriff Katrin Spitzner
5. 5.5 Synthese und Handlungsempfehlungen Kein Zugriff Katrin Spitzner
Walter Wiese
1. 6.1 Projektbeteiligte Kein Zugriff Walter Wiese
2. 6.2 Projektstruktur und -system Kein Zugriff Walter Wiese
3. 6.3 Projektkomplexität Kein Zugriff Walter Wiese
4. Walter Wiese
  1. 6.4.1 Ausgangssituation Kein Zugriff Walter Wiese
  2. 6.4.2 Feststellungen Kein Zugriff Walter Wiese
  3. 6.4.3 Beauftragung Kein Zugriff Walter Wiese
  4. 6.4.4 Umsetzung Kein Zugriff Walter Wiese
  5. 6.4.5 Beispielhafte Aktion auf dieser Baustelle Kein Zugriff Walter Wiese
  6. 6.4.6 Ergebnis und Projekterfolg Kein Zugriff Walter Wiese
Helmut Kowalewski
1. 7.1 Systemisches Integrations-Modell und Eisbergmodell als Augenöffner Kein Zugriff Helmut Kowalewski
2. Helmut Kowalewski
  1. 7.2.1 Prozessbegleiter als Schnittstelle zwischen Managementebene und Pilotgruppe Kein Zugriff Helmut Kowalewski
  2. 7.2.2 Speed Workshops als möglicher Auftakt des partizipativen Ansatzes Kein Zugriff Helmut Kowalewski
  3. 7.2.3 Entwickeln statt Regeln vorgeben in den CoLabs »Kollaboration« und »Wertesystem« Kein Zugriff Helmut Kowalewski
  4. 7.2.4 Am Anfang stand die Skepsis Kein Zugriff Helmut Kowalewski
  5. 7.2.5 Ändert sich die Strategie, ändert sich die Kultur Kein Zugriff Helmut Kowalewski
  6. 7.2.6 Wandel beginnt in den Köpfen Kein Zugriff Helmut Kowalewski
  7. 7.2.7 Die erste Workshop-Phase: Quo vadis Fabrikplanung? Kein Zugriff Helmut Kowalewski
  8. 7.2.8 Die zweite Workshop-Phase: Office Guideline für das »Planquadrat« Kein Zugriff Helmut Kowalewski
  9. 7.2.9 Der Transfer in die gesamte Belegschaft Kein Zugriff Helmut Kowalewski
  10. 7.2.10 Nachhaltige Veränderungen brauchen Zeit Kein Zugriff Helmut Kowalewski
  11. 7.2.11 »Lessons learned« – die Erfolgsfaktoren beim Planquadrat Kein Zugriff Helmut Kowalewski
  12. 7.2.12 Interview: »Noch nie einen so harmonischen Umzug erlebt« Kein Zugriff Helmut Kowalewski
Christoph Bubert
1. 8.1 Einleitung Kein Zugriff Christoph Bubert
2. Christoph Bubert
  1. 8.2.1 Komplexe Anspruchssituation Kein Zugriff Christoph Bubert
  2. 8.2.2 Längere Geschäftsbeziehung Kein Zugriff Christoph Bubert
  3. 8.2.3 Übersetzungstechnik Kein Zugriff Christoph Bubert
  4. 8.2.4 Zahlreiche Nachträge Kein Zugriff Christoph Bubert
  5. 8.2.5 Abschließende Lösungen Kein Zugriff Christoph Bubert
3. Christoph Bubert
  1. 8.3.1 Shuttle- oder Pendel-Mediation Kein Zugriff Christoph Bubert
  2. 8.3.2 Kurzzeit-Mediation Kein Zugriff Christoph Bubert
  3. 8.3.3 Wenn es nur ums Geld geht Kein Zugriff Christoph Bubert
4. 8.4 Fazit Kein Zugriff Christoph Bubert
Anne Braun
1. 9.1 Einleitung Kein Zugriff Anne Braun
2. Anne Braun
  1. 9.2.1 Konflikte im Rahmen von Immobilientransaktionen Kein Zugriff Anne Braun
  2. 9.2.2 Lösungsansätze Kein Zugriff Anne Braun
3. Anne Braun
  1. 9.3.1 Konflikte im Rahmen von Property-Management-Outsourcing Kein Zugriff Anne Braun
  2. 9.3.2 Lösungsansätze Kein Zugriff Anne Braun
4. 9.4 Zusammenfassung Kein Zugriff Anne Braun
Martina Lauenroth, Robert Germund
1. 10.1 Ausgangssituation zum Fallbeispiel Kein Zugriff Martina Lauenroth, Robert Germund
2. 10.2 Konflikt und Hintergrund Kein Zugriff Martina Lauenroth, Robert Germund
3. 10.3 Interessen- und Optionsfindung Kein Zugriff Martina Lauenroth, Robert Germund
4. 10.4 Die Abschlussvereinbarung Kein Zugriff Martina Lauenroth, Robert Germund
5. 10.5 Besonderheit des Verfahrens Kein Zugriff Martina Lauenroth, Robert Germund
Rainer Maria Schäfer
1. 11.1 Arbeitsteilung in der Bau- und Immobilienwirtschaft Kein Zugriff Rainer Maria Schäfer
2. Rainer Maria Schäfer
  1. 11.2.1 Herkömmliche Preisbildungsmechanismen Kein Zugriff Rainer Maria Schäfer
  2. 11.2.2 Außer Kraft gesetzte Preisbildungsmechanismen in Konzernstrukturen Kein Zugriff Rainer Maria Schäfer
3. Rainer Maria Schäfer
  1. 11.3.1 STRABAG-Neuordnung in Deutschland schafft Grundlage für inteamconcept Kein Zugriff Rainer Maria Schäfer
  2. 11.3.2 Erste Appelle, erste Modelle Kein Zugriff Rainer Maria Schäfer
  3. 11.3.3 Vorteilsgewinnung durch systematisches Partnering Kein Zugriff Rainer Maria Schäfer
4. Rainer Maria Schäfer
  1. 11.4.1 Bildung des Projektteams Kein Zugriff Rainer Maria Schäfer
  2. 11.4.2 Auswahl der Fachplaner Kein Zugriff Rainer Maria Schäfer
  3. 11.4.3 Regelung der Vorkosten Kein Zugriff Rainer Maria Schäfer
  4. 11.4.4 Aufteilung von Risiken Kein Zugriff Rainer Maria Schäfer
5. Rainer Maria Schäfer
  1. 11.5.1 inteamconcept als Prozess Kein Zugriff Rainer Maria Schäfer
  2. 11.5.2 Teamaufbau Kein Zugriff Rainer Maria Schäfer
  3. 11.5.3 Konfliktschlichtung Kein Zugriff Rainer Maria Schäfer
  4. 11.5.4 Win-win dank inteamconcept Kein Zugriff Rainer Maria Schäfer
6. Rainer Maria Schäfer
  1. 11.6.1 Zweistufiges Vertragsmodell Kein Zugriff Rainer Maria Schäfer
  2. 11.6.2 Open Tools Kein Zugriff Rainer Maria Schäfer
  3. 11.6.3 Preisbildung im Team: Vertragsmodelle Kein Zugriff Rainer Maria Schäfer
7. 11.7 Abschlussbewertung und Übertragbarkeit Kein Zugriff Rainer Maria Schäfer
»Keine Scheu und es wird klappen. Wir wollen mit unseren Vorträgen und mit diesem Buch Mut zur Mediation machen.« Kein Zugriff Seiten 163 - 166 Jana Betscher
1. Wichtige Begriffe auf den Punkt gebracht Kein Zugriff
2. Steckbriefe Kein Zugriff
3. Die Herausgeberinnen Kein Zugriff
4. Autorinnen- und Autorenverzeichnis Kein Zugriff
5. Sachwortverzeichnis Kein Zugriff