Mediation und Kooperation in der Bau- und Immobilienbranche.

Susanne Seidel; Sylvia Kupers

doi:10.51202/9783738804331

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Bibliographic data

Copyright year: 2020
ISBN-Print: 978-3-7388-0432-4
ISBN-Online: 978-3-7388-0433-1
Publisher: Fraunhofer IRB Verlag, Stuttgart
Language: German
Pages
Product type: Edited Book

Titelei/Inhaltsverzeichnis Partial access Pages 1 - 12 Download chapter (PDF)
Susanne Seidel
1. 1.1 Einführung No access Susanne Seidel
2. 1.2 Konfliktbedrohung No access Susanne Seidel
3. 1.3 Komplexität No access Susanne Seidel
4. 1.4 Kommunikation No access Susanne Seidel
5. 1.5 Mediation No access Susanne Seidel
6. 1.6 Mediation im Bauprojekt No access Susanne Seidel
7. 1.7 Mediation in der Projektentwicklung und Planung No access Susanne Seidel
8. 1.8 Prozessbegleitung durch Mediation No access Susanne Seidel
9. Susanne Seidel
  1. 1.9.1 Vertragsverhandlung und -gestaltung No access Susanne Seidel
  2. 1.9.2 Einbindung der externen Projektbetroffenen No access Susanne Seidel
  3. 1.9.3 Verhandlung mit Behörden und politischen Gremien No access Susanne Seidel
  4. 1.9.4 Grundlagenermittlung und Planung No access Susanne Seidel
  5. 1.9.5 Dokumentation und Controlling No access Susanne Seidel
  6. 1.9.6 Risikomanagement No access Susanne Seidel
  7. 1.9.7 Meilensteine im Projektverlauf No access Susanne Seidel
  8. 1.9.8 Akute Probleme und Konflikte No access Susanne Seidel
10. 1.10 Einbindung der Mediation in das Projektmanagement No access Susanne Seidel
11. 1.11 Zusammenfassung und Ausblick No access Susanne Seidel
12. Susanne Seidel
  1. 1.12.1 Beispiel 1: Gemeinsam planen und entscheiden im Großprojekt No access Susanne Seidel
  2. 1.12.2 Beispiel 2: Spannungen zwischen den Projektbeteiligten No access Susanne Seidel
Simone Emming
1. 2.1 Einleitung No access Simone Emming
2. Simone Emming
  1. 2.2.1 Herleitung, Geschichtliches, prominente Beispiele No access Simone Emming
  2. 2.2.2 Wie kam die Mediation (zurück) nach Europa? No access Simone Emming
3. 2.3 Unterschiedliche Methoden zur Konfliktregelung No access Simone Emming
4. Simone Emming
  1. 2.4.1 Grundsätze von Mediationsverfahren No access Simone Emming
  2. 2.4.2 Phasen der Mediation No access Simone Emming
  3. 2.4.3 Haltung No access Simone Emming
5. 2.5 Aktuelle Gesetzeslage zur Mediation in Deutschland No access Simone Emming
6. 2.6 Einsatzbereiche der Mediation in den Bereichen Bauen, Planen, Umwelt und Wirtschaft No access Simone Emming
7. Simone Emming
  1. 2.7.1 Gründe für Mediation als Lösungsverfahren No access Simone Emming
  2. 2.7.2 Theorie und Praxis No access Simone Emming
  3. 2.7.3 Unterschiede zwischen dem Vorgehen bei anwaltlicher Tätigkeit und bei Mediation No access Simone Emming
8. 2.8 Warum oftmals (noch) der gerichtliche Weg der Mediation vorgezogen wird No access Simone Emming
9. 2.9 Ausblick No access Simone Emming
Sylvia Kupers
1. 3.1 Einleitung No access Sylvia Kupers
2. Sylvia Kupers
  1. 3.2.1 »4K« – die Kernkompetenzen im 21. Jahrhundert No access Sylvia Kupers
  2. 3.2.2 Kommunikationskanäle No access Sylvia Kupers
  3. 3.2.3 Sender und Empfänger No access Sylvia Kupers
  4. 3.2.4 Mediative Kommunikation No access Sylvia Kupers
3. Sylvia Kupers
  1. 3.3.1 Mission Statement No access Sylvia Kupers
  2. 3.3.2 Führungskultur No access Sylvia Kupers
  3. 3.3.3 Fehlerkultur No access Sylvia Kupers
  4. 3.3.4 Lernkultur No access Sylvia Kupers
4. 3.4 Fazit No access Sylvia Kupers
Charlotte Baumann-Lotz
1. 4.1 Einleitung No access Charlotte Baumann-Lotz
2. 4.2 Ausgangssituation No access Charlotte Baumann-Lotz
3. 4.3 Der Thinking Circle No access Charlotte Baumann-Lotz
4. 4.4 Dynamic Facilitation No access Charlotte Baumann-Lotz
5. 4.5 Die Grundhaltung und ihre positiven Effekte auf die Menschen im Unternehmen No access Charlotte Baumann-Lotz
Katrin Spitzner
1. 5.1 Einleitung No access Katrin Spitzner
2. Katrin Spitzner
  1. 5.2.1 Notwendigkeit der Moderation kollektiver Veränderungsprozesse No access Katrin Spitzner
  2. 5.2.2 Politisch motivierte Förderung No access Katrin Spitzner
  3. 5.2.3 Beratung, Beteiligung, Mediation No access Katrin Spitzner
3. 5.3 Externe und interne Verfahrenssteuerung No access Katrin Spitzner
4. 5.4 Erfahrungen aus der Praxis No access Katrin Spitzner
5. 5.5 Synthese und Handlungsempfehlungen No access Katrin Spitzner
Walter Wiese
1. 6.1 Projektbeteiligte No access Walter Wiese
2. 6.2 Projektstruktur und -system No access Walter Wiese
3. 6.3 Projektkomplexität No access Walter Wiese
4. Walter Wiese
  1. 6.4.1 Ausgangssituation No access Walter Wiese
  2. 6.4.2 Feststellungen No access Walter Wiese
  3. 6.4.3 Beauftragung No access Walter Wiese
  4. 6.4.4 Umsetzung No access Walter Wiese
  5. 6.4.5 Beispielhafte Aktion auf dieser Baustelle No access Walter Wiese
  6. 6.4.6 Ergebnis und Projekterfolg No access Walter Wiese
Helmut Kowalewski
1. 7.1 Systemisches Integrations-Modell und Eisbergmodell als Augenöffner No access Helmut Kowalewski
2. Helmut Kowalewski
  1. 7.2.1 Prozessbegleiter als Schnittstelle zwischen Managementebene und Pilotgruppe No access Helmut Kowalewski
  2. 7.2.2 Speed Workshops als möglicher Auftakt des partizipativen Ansatzes No access Helmut Kowalewski
  3. 7.2.3 Entwickeln statt Regeln vorgeben in den CoLabs »Kollaboration« und »Wertesystem« No access Helmut Kowalewski
  4. 7.2.4 Am Anfang stand die Skepsis No access Helmut Kowalewski
  5. 7.2.5 Ändert sich die Strategie, ändert sich die Kultur No access Helmut Kowalewski
  6. 7.2.6 Wandel beginnt in den Köpfen No access Helmut Kowalewski
  7. 7.2.7 Die erste Workshop-Phase: Quo vadis Fabrikplanung? No access Helmut Kowalewski
  8. 7.2.8 Die zweite Workshop-Phase: Office Guideline für das »Planquadrat« No access Helmut Kowalewski
  9. 7.2.9 Der Transfer in die gesamte Belegschaft No access Helmut Kowalewski
  10. 7.2.10 Nachhaltige Veränderungen brauchen Zeit No access Helmut Kowalewski
  11. 7.2.11 »Lessons learned« – die Erfolgsfaktoren beim Planquadrat No access Helmut Kowalewski
  12. 7.2.12 Interview: »Noch nie einen so harmonischen Umzug erlebt« No access Helmut Kowalewski
Christoph Bubert
1. 8.1 Einleitung No access Christoph Bubert
2. Christoph Bubert
  1. 8.2.1 Komplexe Anspruchssituation No access Christoph Bubert
  2. 8.2.2 Längere Geschäftsbeziehung No access Christoph Bubert
  3. 8.2.3 Übersetzungstechnik No access Christoph Bubert
  4. 8.2.4 Zahlreiche Nachträge No access Christoph Bubert
  5. 8.2.5 Abschließende Lösungen No access Christoph Bubert
3. Christoph Bubert
  1. 8.3.1 Shuttle- oder Pendel-Mediation No access Christoph Bubert
  2. 8.3.2 Kurzzeit-Mediation No access Christoph Bubert
  3. 8.3.3 Wenn es nur ums Geld geht No access Christoph Bubert
4. 8.4 Fazit No access Christoph Bubert
Anne Braun
1. 9.1 Einleitung No access Anne Braun
2. Anne Braun
  1. 9.2.1 Konflikte im Rahmen von Immobilientransaktionen No access Anne Braun
  2. 9.2.2 Lösungsansätze No access Anne Braun
3. Anne Braun
  1. 9.3.1 Konflikte im Rahmen von Property-Management-Outsourcing No access Anne Braun
  2. 9.3.2 Lösungsansätze No access Anne Braun
4. 9.4 Zusammenfassung No access Anne Braun
Martina Lauenroth, Robert Germund
1. 10.1 Ausgangssituation zum Fallbeispiel No access Martina Lauenroth, Robert Germund
2. 10.2 Konflikt und Hintergrund No access Martina Lauenroth, Robert Germund
3. 10.3 Interessen- und Optionsfindung No access Martina Lauenroth, Robert Germund
4. 10.4 Die Abschlussvereinbarung No access Martina Lauenroth, Robert Germund
5. 10.5 Besonderheit des Verfahrens No access Martina Lauenroth, Robert Germund
Rainer Maria Schäfer
1. 11.1 Arbeitsteilung in der Bau- und Immobilienwirtschaft No access Rainer Maria Schäfer
2. Rainer Maria Schäfer
  1. 11.2.1 Herkömmliche Preisbildungsmechanismen No access Rainer Maria Schäfer
  2. 11.2.2 Außer Kraft gesetzte Preisbildungsmechanismen in Konzernstrukturen No access Rainer Maria Schäfer
3. Rainer Maria Schäfer
  1. 11.3.1 STRABAG-Neuordnung in Deutschland schafft Grundlage für inteamconcept No access Rainer Maria Schäfer
  2. 11.3.2 Erste Appelle, erste Modelle No access Rainer Maria Schäfer
  3. 11.3.3 Vorteilsgewinnung durch systematisches Partnering No access Rainer Maria Schäfer
4. Rainer Maria Schäfer
  1. 11.4.1 Bildung des Projektteams No access Rainer Maria Schäfer
  2. 11.4.2 Auswahl der Fachplaner No access Rainer Maria Schäfer
  3. 11.4.3 Regelung der Vorkosten No access Rainer Maria Schäfer
  4. 11.4.4 Aufteilung von Risiken No access Rainer Maria Schäfer
5. Rainer Maria Schäfer
  1. 11.5.1 inteamconcept als Prozess No access Rainer Maria Schäfer
  2. 11.5.2 Teamaufbau No access Rainer Maria Schäfer
  3. 11.5.3 Konfliktschlichtung No access Rainer Maria Schäfer
  4. 11.5.4 Win-win dank inteamconcept No access Rainer Maria Schäfer
6. Rainer Maria Schäfer
  1. 11.6.1 Zweistufiges Vertragsmodell No access Rainer Maria Schäfer
  2. 11.6.2 Open Tools No access Rainer Maria Schäfer
  3. 11.6.3 Preisbildung im Team: Vertragsmodelle No access Rainer Maria Schäfer
7. 11.7 Abschlussbewertung und Übertragbarkeit No access Rainer Maria Schäfer
»Keine Scheu und es wird klappen. Wir wollen mit unseren Vorträgen und mit diesem Buch Mut zur Mediation machen.« No access Pages 163 - 166 Jana Betscher
1. Wichtige Begriffe auf den Punkt gebracht No access
2. Steckbriefe No access
3. Die Herausgeberinnen No access
4. Autorinnen- und Autorenverzeichnis No access
5. Sachwortverzeichnis No access