Neues Arbeiten – Kultur und Prozesse

Edgar Haupt

doi:10.51202/9783738810257

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Publication year: 2025
Publication date: 27.06.2025
ISBN-Print: 978-3-7388-1024-0
ISBN-Online: 978-3-7388-1025-7
Publisher: Fraunhofer IRB Verlag, Stuttgart
Language: German
Pages: BC2
Product type: Edited Book

1. 1.1 Denken und Arbeiten neu organisieren No access
2. 1.2 Führungs-, Unternehmens- und Projektkultur No access
3. 1.3 Bewährtes weiterentwickeln und Neues hinzufügen No access
1. 2.1 Agil wirkt auf die Unternehmenskultur No access
2. 2.2 Veränderung strategisch klug steuern No access
3. 2.3 Leadership als wesentlicher Faktor No access
4. 2.4 Guter Umgang mit Widerstand No access
5. 2.5 Agil verändert die Führungskultur No access
6. 2.6 Emotional intelligent führen No access
7. 2.7 OKR – Objectives and Key Results No access
1. 3.1 Selbstführung, Kollaboration und Partizipation No access
2. 3.2 Agile Organisation in der Planung No access
1. 4.1 Neues in den Alltag integrieren – agil, lean, hybrid No access
2. 4.2 Wasserfall, Iteration, Arbeitssteuerung No access
3. 4.3 Lean Management – Grundlagen und Anwendung No access
4. 4.4 Last Planner SystemTM – Fünf Schritte konkret No access
5. 4.5 Kanban – Workflows in Agil und Lean No access
6. 4. Agile Methoden – Grundwissen für den Transfer No access
7. 4.7 Methoden kurz und prägnant No access
8. 4.8 Facilitation – Kernkompetenz im agilen Arbeiten No access
1. 5.1 Workflow Agil + Lean – Planung und Projektsteuerung No access
2. 5.2 Kick-off – think slow, act fast No access
3. 5.3 Lean Construction Management und Baulogistik No access
4. 5.4 Integrierte Projektabwicklung – neue Kooperationsmodelle No access
5. 5.5 Bauteam – kollaborativ in Planung und Bau No access
1. 6.1Innovation beginnt beim ersten Schritt No access
2. 6.2 Leitfaden Einstieg über Testphase No access
3. 6.3 Neues Arbeiten in Simulationen No access
1. Quellen No access
2. Autoren No access
3. Bildnachweis No access