Neues Arbeiten – Kultur und Prozesse

Edgar Haupt

doi:10.51202/9783738810257

Zusammenfassung

Agiles Arbeiten und Lean Management: Mit diesen neuen Arbeitsmethoden kann dem hohen Zeit- und Kostendruck und der steigenden Komplexität von Bauprojekten erfolgreich begegnet werden. Die Vorteile dieser Methoden sind in der Theorie vielen bekannt. Doch wie können sie ganz konkret im Planungsalltag umgesetzt werden? Der Leitfaden macht Mut zum ersten Schritt und zeigt, wie der Wandel zu einem neuen Arbeiten gelingen kann.

Das Buch liefert handfeste Strategien, Tools und erprobte Methoden des Agilen Projektmanagements und Lean Managements, um Projekte kollaborativer und effizienter zu steuern. Die Autoren demonstrieren, wie eine veränderte Arbeitskultur und neue Ansätze des Prozessmanagements die Flexibilität, Innovationskraft und Wertschöpfung erhöhen und damit den Projekterfolg sichern. Mit ihren langjährigen Erfahrungen zeigen sie an konkreten Fallbeispielen aus der Baupraxis anschaulich und kompakt, wie neues Arbeiten im Projekt und in der Büroorganisation praktisch funktioniert.

Ob in der Planung, Projektsteuerung oder im Prozessmanagement – dieses Buch gibt allen, die Bauprojekte zukunftsfähig gestalten wollen, das nötige Handwerkszeug für einen schnellen Einstieg an die Hand. Zeit für ein neues Denken – und ein neues Arbeiten.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2025
ISBN-Print: 978-3-7388-1024-0
ISBN-Online: 978-3-7388-1025-7
Verlag: Fraunhofer IRB Verlag, Stuttgart
Sprache: Deutsch
Seiten: BC2
Produkttyp: Sammelband

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

1. 1.1 Denken und Arbeiten neu organisieren Kein Zugriff
2. 1.2 Führungs-, Unternehmens- und Projektkultur Kein Zugriff
3. 1.3 Bewährtes weiterentwickeln und Neues hinzufügen Kein Zugriff
1. 2.1 Agil wirkt auf die Unternehmenskultur Kein Zugriff
2. 2.2 Veränderung strategisch klug steuern Kein Zugriff
3. 2.3 Leadership als wesentlicher Faktor Kein Zugriff
4. 2.4 Guter Umgang mit Widerstand Kein Zugriff
5. 2.5 Agil verändert die Führungskultur Kein Zugriff
6. 2.6 Emotional intelligent führen Kein Zugriff
7. 2.7 OKR – Objectives and Key Results Kein Zugriff
1. 3.1 Selbstführung, Kollaboration und Partizipation Kein Zugriff
2. 3.2 Agile Organisation in der Planung Kein Zugriff
1. 4.1 Neues in den Alltag integrieren – agil, lean, hybrid Kein Zugriff
2. 4.2 Wasserfall, Iteration, Arbeitssteuerung Kein Zugriff
3. 4.3 Lean Management – Grundlagen und Anwendung Kein Zugriff
4. 4.4 Last Planner SystemTM – Fünf Schritte konkret Kein Zugriff
5. 4.5 Kanban – Workflows in Agil und Lean Kein Zugriff
6. 4. Agile Methoden – Grundwissen für den Transfer Kein Zugriff
7. 4.7 Methoden kurz und prägnant Kein Zugriff
8. 4.8 Facilitation – Kernkompetenz im agilen Arbeiten Kein Zugriff
1. 5.1 Workflow Agil + Lean – Planung und Projektsteuerung Kein Zugriff
2. 5.2 Kick-off – think slow, act fast Kein Zugriff
3. 5.3 Lean Construction Management und Baulogistik Kein Zugriff
4. 5.4 Integrierte Projektabwicklung – neue Kooperationsmodelle Kein Zugriff
5. 5.5 Bauteam – kollaborativ in Planung und Bau Kein Zugriff
1. 6.1Innovation beginnt beim ersten Schritt Kein Zugriff
2. 6.2 Leitfaden Einstieg über Testphase Kein Zugriff
3. 6.3 Neues Arbeiten in Simulationen Kein Zugriff
1. Quellen Kein Zugriff
2. Autoren Kein Zugriff
3. Bildnachweis Kein Zugriff