Praxisorientierte Unternehmensführung im Ingenieur- und Architekturbüro
- Autor:innen:
- Verlag:
- 2026
Zusammenfassung
Ingenieur- und Planungsbüros stehen sowohl durch konkurrierende Unternehmen als auch durch ständig wechselnde Marktbedingungen vor immer größerem Wettbewerbsdruck. Um zukunftsorientiert und wettbewerbsfähig zu bleiben, muss mit den richtigen Strategien darauf reagiert werden. Doch im operativen Tagesgeschäft wird die wirtschaftliche Unternehmensführung oft nicht ausreichend berücksichtigt. Zudem fehlt es vielen Unternehmen an betriebswirtschaftlichem Wissen und Verständnis.
Marcus Kollmann stärkt mit diesem Leitfaden das Bewusstsein für strategisches Denken und Handeln: Er vermittelt praxisnah die Grundlagen einer erfolgreichen Unternehmensführung und behandelt neben Unternehmenscontrolling und interner Organisation auch Personalmanagement und strategisches Management. Praxisbeispiele liefern vor allem auch kleinen und mittleren Ingenieur- und Planungsbüros konkrete Handlungsempfehlungen und Lösungsansätze, um strategische Entscheidungen aus betriebswirtschaftlicher Perspektive treffen zu können.
Der Autor schafft so ein Verständnis für strukturiertes Unternehmenscontrolling, wirtschaftliche Unternehmensführung und strategisches Handeln – entscheidende Faktoren, wenn es darum geht, das eigene Büro sicher und erfolgreich in die Zukunft zu führen.
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Bibliographische Angaben
- Auflage
- 2/2026
- Copyrightjahr
- 2026
- ISBN-Print
- 978-3-7388-1027-1
- ISBN-Online
- 978-3-7388-1028-8
- Verlag
- Fraunhofer IRB Verlag, Stuttgart
- Sprache
- Deutsch
- Seiten
- 230
- Produkttyp
- Monographie
Inhaltsverzeichnis
- Vorwort zur 2., überarbeiteten Auflage Kein Zugriff
- Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff
- 1 Einleitung Kein Zugriff Seiten 13 - 16
- 2.1 Ermittlung der Stunden- und Gemeinkostensätze Kein Zugriff
- 2.2 Zeiterfassung Kein Zugriff
- 2.3.1 Aufgaben des Controllers Kein Zugriff
- 2.3.2 Methoden des Projektcontrollings Kein Zugriff
- 2.3.3 Zeitplanung im Rahmen des Projektcontrollings Kein Zugriff
- 2.3.4 Nachkalkulation von Projekten Kein Zugriff
- 2.4 Kapazitätsplanung Kein Zugriff
- 2.5 Planung der Rechnungsstellung Kein Zugriff
- 2.6 Forderungsmanagement Kein Zugriff
- 2.7.1 Finanzielle Risikofaktoren Kein Zugriff
- 2.7.2 Einführung eines Risikomanagements im Büro Kein Zugriff
- 2.8 Liquiditätsplanung Kein Zugriff
- 2.9 Operative Gewinnermittlung Kein Zugriff
- 2.10.1 Eigenkapitalquote Kein Zugriff
- 2.10.2 Fremdfinanzierung Kein Zugriff
- 2.11 Akquisitionsplanung Kein Zugriff
- 2.12.1 Operativer Gesamtumsatz Kein Zugriff
- 2.12.2 Umsatzrendite Kein Zugriff
- 2.12.3 Umsatz pro Mitarbeiter Kein Zugriff
- 2.12.4 Arbeitskostenquote Kein Zugriff
- 2.12.5 Mittlerer Bürostundensatz Kein Zugriff
- 2.12.6 Gemeinkostenfaktor (GKF) Kein Zugriff
- 2.12.7 Projektstundenanteil Kein Zugriff
- 2.12.8 Verhältnis Fremdhonorar/Eigenhonorar Kein Zugriff
- 2.12.9 Durchschnittliche Projektgröße Kein Zugriff
- 2.12.10 Umsatz pro Auftraggeber Kein Zugriff
- 2.13.1 Monatsbericht Kein Zugriff
- 2.13.2 Quartalsbericht Kein Zugriff
- 3.1.1 Zusammenarbeit ohne rechtliche Gesellschaftsform Kein Zugriff
- 3.1.2 Übliche Gesellschaftsformen Kein Zugriff
- 3.2 Kooperationen Kein Zugriff
- 3.3.1 Unternehmen mit einem Umsatz von ca. 1 Mio. € Kein Zugriff
- 3.3.2 Unternehmen mit einem Umsatz von ca. 5 Mio. € Kein Zugriff
- 3.3.3 Unternehmen mit einem Umsatz von ca. 10 Mio. € Kein Zugriff
- 3.3.4 Verschiedene Standorte Kein Zugriff
- 3.3.5 Beteiligungen Kein Zugriff
- 3.4.1 Kernaufgaben und Zuständigkeiten der Geschäftsführer Kein Zugriff
- 3.4.2 Kernaufgaben und Zuständigkeiten Führungsebene Kein Zugriff
- 3.4.3 GmbH – Geschäftsordnung bei mehreren Geschäftsführern Kein Zugriff
- 3.4.4 Directors and Officers-Versicherung Kein Zugriff
- 3.4.5 Handlungsvollmacht Kein Zugriff
- 3.4.6 Prokura Kein Zugriff
- 3.4.7 Beirat Kein Zugriff
- 3.5.1 Personelle Überlegungen Kein Zugriff
- 3.5.2 Gesellschaftsrechtliche Überlegungen Kein Zugriff
- 3.5.3 Zeitlicher Ablauf der Unternehmensnachfolge Kein Zugriff
- 3.6.1 Methoden der Unternehmensbewertung Kein Zugriff
- 3.6.2 Substanzwertverfahren Kein Zugriff
- 3.6.3 Ertragswertverfahren Kein Zugriff
- 3.7.1 Ziele eines Leitbilds Kein Zugriff
- 3.7.2 Auswirkungen des Leitbilds Kein Zugriff
- 3.7.3 Bestandteile des Leitbilds Kein Zugriff
- 3.7.4 Checkliste zu den Leitbildinhalten Kein Zugriff
- 3.8.1 Homepage/Social Media Kein Zugriff
- 3.8.2 Verbände und Gremien Kein Zugriff
- 3.8.3 Pressearbeit Kein Zugriff
- 3.8.4 Kundenkommunikation Kein Zugriff
- 3.8.5 Vorträge und Messen Kein Zugriff
- 3.8.6 Verantwortungsbereich der Öffentlichkeitsarbeit Kein Zugriff
- 3.9.1 Workflows für Debitorenrechnungen Kein Zugriff
- 3.9.2 Workflow für Rechnungen nach HOAI/AHO Kein Zugriff
- 3.9.3 Workflow für Rechnungen nach Zahlungsplan Kein Zugriff
- 3.9.4 Workflow für Rechnungen nach Aufwand Kein Zugriff
- 3.9.5 Workflow Subunternehmerrechnungen Kein Zugriff
- 4.1 Verantwortungsstruktur Kein Zugriff
- 4.2.1 Hochschulen Kein Zugriff
- 4.2.2 Eigenes Unternehmen Kein Zugriff
- 4.2.3 Business-Plattformen Kein Zugriff
- 4.2.4 Employer Branding Kein Zugriff
- 4.2.5 Checkliste Eintritt neuer Mitarbeitender Kein Zugriff
- 4.2.6 Onboarding neuer Mitarbeitender Kein Zugriff
- 4.2.7 Dokumentation Probezeitgespräch Kein Zugriff
- 4.2.8 Offboarding für ausscheidende Mitarbeitende Kein Zugriff
- 4.2.9 Kündigung, Freistellung, Checkliste Austritt Kein Zugriff
- 4.2.10 Mutterschutz, Elternzeit Kein Zugriff
- 4.3.1 Zweck und Inhalte Kein Zugriff
- 4.3.2 Vorbereitung Kein Zugriff
- 4.3.3 Ablauf des Mitarbeiter-Jahresgesprächs Kein Zugriff
- 4.4.1 Zielvereinbarung für Geschäftsführer Kein Zugriff
- 4.4.2 Zielvereinbarung für Führungsebene Kein Zugriff
- 4.4.3 Zielvereinbarung ›Aufbau neues Geschäftsfeld‹ Kein Zugriff
- 4.4.4 Zielvereinbarung ›Aufbau und Leitung Projektbüro‹ Kein Zugriff
- 4.5 Karrierepläne Kein Zugriff
- 4.6.1 Methodisches Vorgehen bei der Personalentwicklung Kein Zugriff
- 4.6.2 Gegenüberstellung Eigeneinschätzung – Fremdeinschätzung Kein Zugriff
- 4.6.3 Beispiel Teamleiter-Entwicklungsprogramm Kein Zugriff
- 4.7 Mitarbeitermotivation Kein Zugriff
- 4.8.1 Durchschnittliche Gehaltsgrößen Kein Zugriff
- 4.8.2 Gehaltsaufstellung eines Mitarbeiters Kein Zugriff
- 4.8.3 Betriebliche Altersversorgung (bAV) Kein Zugriff
- 4.8.4 Nettolohnoptimierung Kein Zugriff
- 4.9.1 Zeiterfassung, Gleitzeit, Kernarbeitszeit Kein Zugriff
- 4.9.2 Mobiles Arbeiten, Homeoffice Kein Zugriff
- 4.9.3 Bildungszeit, Fortbildungsvereinbarungen Kein Zugriff
- 4.10.1 Voraussetzungen im Unternehmen Kein Zugriff
- 4.10.2 Festlegung der Personal-Sollstruktur Kein Zugriff
- 4.10.3 Festlegung der Qualifizierungsstufen und Gewinnverteilung Kein Zugriff
- 4.10.4 Prämienbeispiel nach Qualifizierungsstufen Kein Zugriff
- 4.10.5 Entwicklung eines Rankingsystems zur Prämienermittlung Kein Zugriff
- 4.10.6 Rechenmodell/Rankingsystem zur Prämienermittlung Kein Zugriff
- 5.1.1 Umweltanalyse und -prognose Kein Zugriff
- 5.1.2 Unternehmensanalyse Kein Zugriff
- 5.2.1 Rivalität unter den vorhandenen Wettbewerbern Kein Zugriff
- 5.2.2 Bedrohung durch neue Wettbewerber Kein Zugriff
- 5.2.3 Verhandlungsstärke der Kunden Kein Zugriff
- 5.2.4 Verhandlungsstärke der Lieferanten Kein Zugriff
- 5.2.5 Druck durch Substitutionsprodukte Kein Zugriff
- 5.3 Businessplan Kein Zugriff
- 5.4.1 Ziele der Portfolio-Analyse Kein Zugriff
- 5.4.2 Systematisches Vorgehen bei der Portfolio-Analyse Kein Zugriff
- 5.4.3 Marktattraktivitäts-Wettbewerbsstärke-Matrix Kein Zugriff
- 5.5.1 Arten von Strategien Kein Zugriff
- 5.5.2 Produkt-Markt-Matrix Kein Zugriff
- 5.6 Strategieimplementierung Kein Zugriff
- 5.7.1 Kontrolltechniken Kein Zugriff
- 5.7.2 Kontrollbereiche Kein Zugriff
- 5.7.3 Durchführung der Kontrolle Kein Zugriff
- 6 Ausblick Kein Zugriff Seiten 219 - 222
- 7.1 Autor Kein Zugriff
- 7.2 Literaturverzeichnis Kein Zugriff
- 7.3 Stichwortverzeichnis Kein Zugriff

