Handbuch Projektsteuerung - Baumanagement

Hannsjörg Ahrens; Klemens Bastian; Lucian Muchowski

doi:10.51202/9783738808964

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Publication year: 2024
Publication date: 22.05.2024
ISBN-Print: 978-3-7388-0895-7
ISBN-Online: 978-3-7388-0896-4
Publisher: Fraunhofer IRB Verlag, Stuttgart
Language: German
Pages: 600
Product type: Edited Book

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 18
1. 1. 1.1.1 Projekte im Wandel No access
  2. 1.1.2 Neue Projektmanagement- und Prozessmodelle No access
  3. 1.1.3 Neue Anforderungen an das Projektmanagement No access
  4. 1.1.4 Fazit No access
2. 1. 1.2.1 Konstellation und Abgrenzung der Projektbeteiligten No access
  2. 1.2.2 Leistungen und Ziele des Projektmanagements No access
  3. 1.2.3 Die verschiedenen Rollen des Projektsteuerers No access
  4. 1.2.3.1 Der Bauherr als Projektsteuerer No access
  5. 1.2.3.2 Der Architekt als Projektsteuerer No access
  6. 1.2.3.3 Der Fachingenieur als Projektsteuerer No access
  7. 1.2.3.4 Der Bauleiter als Projektsteuerer No access
  8. 1.2.4 Die Projektorganisation – Ebenen und Ziele No access
  9. 1.2.4.1 Die Projektbeteiligten No access
  10. 1.2.4.2 Interne und externe Projektsteuerung No access
  11. 1.2.4.3 Ausblick auf eine bessere Projektorganisation No access
  12. 1.2.5 Abgrenzung von Objekt und Projekt No access
3. 1. 1.3.1 Leistungsbild und Honorarordnung des AHO No access
4. 1. 1.4.1 Qualitätssicherung TGA No access
  2. 1.4.2 Leistungsbild in den Planungsphasen LPH 1 bis 5 No access
  3. 1.4.3 Leistungsbild im Vergabeprozess LPH 6 bis 7 No access
  4. 1.4.4 Leistungsbild in der Ausführungsphase LPH 8 No access
5. 1. 1.5.1 Allgemeine Erläuterung No access
  2. 1.5.2 Leistungen Stufe 1: Grundlagenermittlung No access
  3. 1.5.3 Leistungen Stufe 2: Planung des IBM No access
  4. 1.5.4 Leistungen Stufe 3: Durchführung des IBM No access
  5. 1.5.5 Leistungen Stufe 4: Abschluss des IBM No access
1. 1. 2.1.1 Einleitung No access
  2. 2.1.2 Grundlagen der Prozesstheorie No access
  3. 1. 2.1.3.1 Prozessmodell No access
    2. 2.1.3.4 Organisationsgestaltung No access
    3. 2.1.3.3 Informationsfluss No access
    4. 2.1.3.2 Durchlaufzeit No access
  4. 1. 2.1.4.1 Business Process Reengineering No access
    2. 2.1.4.2 Kaizen No access
    3. 2.1.4.3 Business Transformation No access
  5. 2.1.5 Zusammenfassung No access
2. 1. 1. 2.2.1.1 Wandel im Daily Doing – Agil, Lean, hybrid, digital No access
    2. 2.2.1.2 Führungs-, Unternehmens- und Projektteamkultur No access
    3. 2.2.1.3 Klassisches Projektmanagement No access
  2. 1. 2.2.2.1 Agil und lean beginnt bei lean No access
    2. 2.2.2.2 Lean Thinking – Mensch und Methode No access
    3. 2.2.2.3 Das Last Planner SystemTM – Basis für das Lean Construction Management No access
    4. 2.2.2.4 Taktplanung und Taksteuerung No access
    5. 2.2.2.5 Lean Construction Management in der Praxis – Zehn-Schritte-Leitfaden No access
  3. 1. 2.2.3.1 Aufgabenorganisation No access
    2. 2.2.3.2 Kapazitäten- und Ressourcenplanung No access
    3. 2.2.3.3 Kanban kompakt No access
  4. 1. 2.2.4.1 Lernen von der IT No access
    2. 2.2.4.2 Scrum – iteratives Arbeiten No access
    3. 2.2.4.3 Die Artefakte im Scrum No access
    4. 2.2.4.4 Die Ereignisse im Scrum No access
    5. 2.2.4.5 Die Rollen im Scrum No access
    6. 2.2.4.6 Transfer in das Projektmanagement No access
  5. 2.2.5 Gegenüberstellung der Methoden No access
  6. 1. 2.2.6.1 Workflow des hybriden Projektmanagements No access
    2. 2.2.6.2 Projektstart (Lean) No access
    3. 2.2.6.3 Projektplanung (Lean und Agil) No access
    4. 2.2.6.4 Iteratives Teamwork beim hybriden Projektmanagement No access
3. 1. 2.3.1 Referenzmodell Leistungsphase 0: Projektentwicklung/Bedarfsplanung No access
  2. 2.3.2 Referenzmodell Leistungsphasen 1 und 2: Grundlagenermittlung und Vorplanung No access
  3. 2.3.3 Referenzmodell Leistungsphasen 3 und 4: Entwurfsplanung und Genehmigungsplanung No access
  4. 2.3.4 Referenzmodell Leistungsphase 5: Ausführungsplanung No access
  5. 2.3.5 Referenzmodell Leistungsphasen 6 und 7: No access
  6. 2.3.6 Referenzmodell Leistungsphase 8: Baudurchführung und Objektüberwachung No access
1. 1. 3.1.1 Definition der Projektziele No access
  2. 3.1.1.1 Bedarfsplanung No access
2. 1. 3.2.1 Definition der Projektstruktur No access
  2. 3.2.2 Definition der Aktivitäten No access
  3. 3.2.3 Multiprojektstruktur No access
3. 1. 3.3.1 Ziele der Projektorganisation No access
  2. 3.3.2 Grundsätze der Projektorganisation No access
  3. 3.3.3 Grundstruktur der Projektorganisation No access
  4. 3.3.4 Festlegung von Zuständigkeiten und Informationswegen No access
4. 1. 3.4.1 Allgemeines No access
  2. 3.4.2 Koordination als Kernaufgabe der Planung No access
  3. 1. 3.4.3.1 Die übergeordnete Koordination No access
    2. 3.4.3.2 Die vertragliche Koordination No access
    3. 3.4.3.3 Die kostenmäßige Koordination No access
    4. 3.4.3.4 Die terminliche Koordination No access
    5. 3.4.3.5 Die technische Koordination No access
  4. 3.4.4 Die praxisnahe Koordination No access
5. 1. 3.5.1 Teambildung No access
  2. 3.5.2 Spielregeln im Team No access
  3. 3.5.3 Der Problemlösungsprozess No access
  4. 3.5.4 Das Konfliktmanagement No access
  5. 1. 3.5.5.1 Gesprächsarten No access
    2. 3.5.5.2 Hybride Gesprächssituationen No access
6. 1. 3.6.1 Allgemeines No access
  2. 3.6.2 Die Besprechungsorganisation No access
  3. 3.6.3 Protokolle mit verantwortlichem Bearbeiter No access
  4. 3.6.4 Die Aktivitätenverfolgung No access
  5. 3.6.5 Aufgaben der Projektsteuerung No access
7. 1. 3.7.1 Protokollwesen No access
  2. 3.7.2 Die Strukturierung der Protokolle der Status- und Projektbesprechungen No access
  3. 3.7.3 Die Strukturierung der Planungsbesprechungsprotokolle No access
  4. 3.7.4 Die Strukturierung der Baubesprechungsprotokolle No access
  5. 1. 3.7.5.1 Die Verteilerliste von Schriftstücken No access
8. 1. 3.8.1 Ziel des Korrespondenzwesens No access
  2. 3.8.2 Dokumentation No access
  3. 3.8.3 Verteilung Schriftverkehr No access
  4. 3.8.4 Schriftverkehr No access
9. 1. 3.9.1 Allgemeines No access
  2. 3.9.2 Zweck des Projekthandbuchs No access
  3. 3.9.3 Vorteile und Nutzen No access
  4. 3.9.4 Gliederung No access
10. 1. 3.10.1 Änderungsrisiken während des Projektverlaufs No access
  2. 1. 3.10.2.1 Das Formular für den Entscheidungs- und Änderungsantrag No access
    2. 3.10.2.2 Liste der Änderungen No access
    3. 3.10.2.3 Änderungsmöglichkeiten und Änderungskosten während des Projektverlaufs No access
    4. 3.10.2.4 Kriterien des Entscheidungs- bzw. Änderungsantrags No access
11. 1. 3.11.1 Risikoanalyse und -identifikation No access
  2. 3.11.2 Risikobewertung No access
  3. 3.11.3 Risikosteuerung und -überwachung No access
  4. 3.11.4 Operatives Risk Management No access
1. 1. 4.1.1 Einleitung No access
  2. 4.1.2 Definition der Qualität No access
  3. 4.1.3 Projektqualität No access
  4. 4.1.4 Maßnahmen zur Sicherung der Projektqualität No access
  5. 4.1.5 Objektqualität No access
  6. 4.1.6 Maßnahmen zur Qualitätskontrolle No access
2. 1. 4.2.1 Bedarfsplanung No access
  2. 1. 4.2.2.1 Inhalte des Nutzerbedarfsprogramms No access
  3. 4.2.3 Standortbeurteilung No access
3. 1. 4.3.1 Planprüfung und -freigabe No access
  2. 1. 4.3.2.1 Ablaufplan des Bemusterungsverfahrens No access
    2. 4.3.2.2 Arten von Bemusterungen No access
  3. 1. 4.3.3.1 Zweck des Raumbuchs No access
    2. 4.3.3.2 Definition des Raumbuchs No access
    3. 4.3.3.3 Räume und Ausstattungen No access
    4. 4.3.3.4 Auflistungen No access
    5. 4.3.3.5 Kataloge No access
    6. 4.3.3.6 Raumtypen und ihre Nutzung No access
4. 1. 4.4.1 Ausführungszeichnungen/Werkstatt- und Montagepläne No access
  2. 4.4.2 Konformitätskontrolle der Planungsergebnisse No access
  3. 4.4.3 Überprüfen des Leistungsverzeichnisses als Vorbereitung der Vergabe No access
  4. 4.4.4 Auswertung der Angebote No access
  5. 4.4.5 Auswirkung der Nebenangebote No access
5. 1. 4.5.1 Qualitätskontrolle No access
  2. 4.5.2 Überwachung der Leistungserfüllung der Objektüberwachung No access
  3. 4.5.3 Überprüfung der vertraglichen Leistungen und Vorbereiten der Abnahme No access
6. 1. 4.6.1 Analysieren und Bewerten der Auflistung von Verjährungsfristen für Mängelansprüche No access
  2. 4.6.2 Abnahme und Mängelbeseitigung mithilfe von IT-Tools No access
1. 1. 5.1.1 Zweck No access
  2. 5.1.2 Sieben Fehler in der Bauplanung No access
  3. 1. 5.1.3.1 Baukostenkontrolle als Konzept verbesserter Entscheidungsorganisation No access
    2. 5.1.3.2 Verantwortung für Kostensicherheit und wirtschaftliches Bauen No access
    3. 5.1.3.3 Inhalte von Bauherrenentscheidungen No access
    4. 5.1.3.4 Der Bauherr und seine Entscheidungsgremien No access
    5. 5.1.3.5 Projektdurchführung No access
  4. 5.1.4 Zusammenfassung No access
2. 1. 5.2.1 Begriffsdefinition nach DIN 276 No access
  2. 5.2.2 Kostengliederung No access
  3. 1. 5.2.3.1 Kostenrahmen No access
    2. 5.2.3.2 Kostenschätzung No access
    3. 5.2.3.3 Kostenberechnung No access
    4. 5.2.3.4 Erweiterung der Kostenberechnung zum Kostenanschlag No access
    5. 5.2.3.5 Kostenfeststellung No access
    6. 5.2.4 Von der Kostenermittlung zur Kostenplanung No access
    7. 5.2.4.1 Verantwortung für Kostensicherheit und wirtschaftliches Bauen No access
  4. 5.2.5 Ermittlungsmethoden und Kostensicherheit bei Herstellungskosten No access
3. 1. 5.3.1 Allgemeine Verfahrensmerkmale No access
  2. 1. 5.3.2.1 Ermitteln und Beantragen von Investitions- und Fördermitteln No access
  3. 1. 5.3.3.1 Kostenrahmenplanung mit Bezug auf Nutzeinheiten No access
    2. 5.3.3.2 Kostenrahmenplanung mit Flächenbezug No access
    3. 5.3.3.3 Begleitende Wirtschaftlichkeitsprüfungen No access
    4. 5.3.4 Ziele und Zeitpunkte von Folgekostenermittlungen No access
4. 1. 5.4.1 Überprüfung der Kostenschätzung und Kostenberechnung No access
  2. 1. 5.4.2.1 Allgemeines No access
    2. 5.4.2.2 Kostenkontrolle als Dokumentation des Ist-Stands No access
    3. 5.4.2.3 Kostenkontrolle zur Haushaltsüberwachung No access
    4. 5.4.2.4 Kostenkontrolle als Komponente der Projektsteuerung No access
  3. 1. 5.4.3.1 Vorgehensweise bei der Kostenkontrolle No access
    2. 5.4.3.2 Systematik Kostenmanagement No access
    3. 5.4.3.3 Kostenübersicht No access
    4. 5.4.3.4 Nachtragsliste No access
    5. 5.4.3.5 Einzelkontenblätter der Vergabeeinheiten No access
    6. 5.4.3.6 Kostensteuerung No access
  4. 5.4.4 Rechnungsprüfung der Planungsbeteiligten No access
  5. 5.4.5 Mittelbedarfs- und Mittelabflussplanung No access
  6. 5.4.6 Planungsbegleitende Wirtschaftlichkeitsprüfung No access
5. 1. 1. 5.5.1.1 Überprüfen der Kostenermittlung in der Ausführungsvorbereitung No access
  2. 5.5.2 Prüfen der Soll-Werte auf Basis der Kostenberechnung/Vergabeeinheiten No access
  3. 5.5.3 Kostendeckungsnachweis No access
6. 1. 5.6.1 Rechnungsprüfung und Zahlungsfreigabe No access
  2. 5.6.2 Rechnungsprüfung der Rechnungen von ausführenden Unternehmen No access
  3. 5.6.2.1 Prinzipablauf der Rechnungsprüfung No access
  4. 5.6.3 Aufmaß und Nachweise zu den Abschlagsrechnungen No access
  5. 5.6.4 Belastungsanzeige, Bezahlung von Forderungen Dritter No access
  6. 5.6.5 Anlagen und Nachweise zu den Schlussrechnungen No access
  7. 5.6.6 Bearbeitung von Nachtragsangeboten No access
  8. 5.6.6.1 Erstellung eines Vergabevermerks für Nachaufträge No access
  9. 1. 5.6.7.1 Der Praxisunterschied zwischen Claim Management und Nachtragsmanagement No access
    2. 5.6.7.2 Das Anti-Claim-Management No access
    3. 5.6.7.3 Vergleich der Vorgehensweise von Claim Management, Nachtragsmanagement und Anti-Claim-Management No access
7. 1. 1. 5.7.1.1 Kostenprüfung No access
    2. 5.7.1.2 Prüfung der Angemessenheit von Kosten No access
    3. 5.7.1.3 Revision der Kostenfeststellung No access
1. 1. 6.1.1 Einführung No access
  2. 6.1.2 Grundlagen zur Ablauf- und Terminplanung No access
  3. 1. 6.1.3.1 Terminliste No access
    2. 6.1.3.2 Der Balkenplan No access
    3. 6.1.3.3 Der Netzplan No access
    4. 6.1.3.4 Das Zeit-Weg-Diagramm No access
2. 1. 6.2.1 Der Schärfegrad eines Terminplans No access
  2. 6.2.2 Der Rahmenterminplan/Meilensteinplan eines Gesamtprojekts (Ebene 1) No access
  3. 6.2.3 Der Generalterminplan eines Gesamtprojekts (Ebene 2) No access
  4. 6.2.4 Der Grobterminplan für Planung und Ausführung (Ebene 3) No access
  5. 6.2.5 Der Steuerungsterminplan (Ebene 4) No access
  6. 6.2.6 Der Detail-/Feinterminplan (Ebene 5) No access
3. 1. 6.3.1 Terminplanung gemäß HOAI No access
  2. 1. 6.3.2.1 Terminplanung in der Projektvorbereitung (Stufe I) No access
    2. 6.3.2.2 Die Terminplanung in der Planung (Stufe II) No access
    3. 6.3.2.3 Die Terminplanung in der Ausführungsvorbereitung (Stufe III) No access
    4. 6.3.2.4 Die Terminplanung in der Ausführung (Stufe IV) No access
    5. 6.3.2.5 Die Terminplanung beim Projektabschluss (Stufe V) No access
4. 1. 6.4.1 Allgemeines No access
  2. 6.4.2 Fortschrittskontrolle, Soll-Ist-Vergleich und Analysen No access
  3. 6.4.3 Steuerungsmaßnahmen No access
1. 7.1 Allgemeines No access
2. 1. 1. 7.2.1.1 Vergabeverordnung (VgV) No access
    2. 7.2.1.2 Oberschwellenbereich No access
    3. 7.2.1.3 Unterschwellenbereich No access
    4. 7.2.1.4 Ablauf der Vergabeverfahren No access
    5. 7.2.1.5 Die elektronische Vergabe No access
    6. 7.2.1.6 Die Einheitliche Europäische Eigenerklärung (EEE) No access
  2. 7.2.2 Die private Vergabe No access
3. 1. 1. 7.3.2 Die Öffentliche Vergabe im Oberschwellenbereich gemäß VgV No access
    2. 7.3.2.1 VgV-Verfahren als Planungswettbewerb No access
    3. 7.3.3 Die Öffentliche Vergabe im Unterschwellenbereich gemäß UVgO, VOL/A No access
4. 1. 7.4.1 Bauvertragsformen No access
  2. 7.4.2 Das neue Bauvertragsrecht No access
  3. 1. 7.4.3.1 Die Fachlosvergabe No access
    2. 7.4.3.2 Die schlüsselfertige Vergabe No access
    3. 7.4.4 Konventionelle Bauvertragsarten No access
    4. 7.4.4.1 Übersicht über die Bauvertragsarten No access
  4. 7.4.5 Besondere Bauvertrags- und Managementkonzepte No access
5. 1. 7.5.1 Die Öffentliche Vergabe von Bauaufträgen No access
  2. 7.5.2 Private Bauverträge No access
6. 1. 7.6.1 Begriff und Wirkungen der Abnahme No access
  2. 7.6.2 Veranlassen der Abnahme bzw. Abnahmewille des Auftraggebers No access
  3. 1. 7.6.3.1 Die Öffentlich-rechtliche Abnahme No access
    2. 7.6.3.2 Förmliche, rechtsgeschäftliche Abnahme (zivilrechtlich) No access
  4. 7.6.4 Überblick der Abnahmearten nach VOB/B Vertrag No access
7. 1. 7.7.1 Bauversicherungen No access
1. 1. 8.1.1 Rechtliche Vorgaben No access
  2. 8.1.2 Standardisiertes Baumonitoring No access
  3. 8.1.3 Vertragliche Einordnung der Baumonitoringleistung No access
  4. 8.1.4 BauMonitoring e. V. No access
2. 1. 1. 8.2.1.1 Was ist BIM? No access
    2. 8.2.1.2 BIM-Ziele für Bauherren No access
    3. 8.2.1.3 Arten und Merkmale von BIM No access
    4. 8.2.1.4 BIM-Gebäude- und -Fachmodelle No access
    5. 8.2.1.5 BIM-Anwendungsfälle No access
  2. 1. 8.2.2.1 Rollenverteilung und Verantwortlichkeiten No access
    2. 8.2.2.2 Leistungsbild BIM-Manager No access
    3. 8.2.2.3 Leistungsbild BIM-Gesamtkoordinator No access
    4. 8.2.2.4 Leistungsbild BIM-Koordinator No access
  3. 1. 8.2.3.1 Auftraggeber-Informationsanforderungen (AIA) No access
    2. 8.2.3.2 BIM-Projektabwicklungsplan (BAP) No access
    3. 8.2.3.3 Phasen im BIM-Projekt No access
    4. 8.2.4 Fazit und Ausblick No access
3. 1. 8.3.1 Voraussetzungen No access
  2. 8.3.2 Sonderfall öffentlicher Auftraggeber No access
  3. 8.3.3 IPA und Projektmanagement No access
1. 9.1 Autorenverzeichnis No access
2. 9.2 Lexikon der Begriffe No access
3. 9.3 Abkürzungsverzeichnis No access
4. 9.4 Literaturverzeichnis No access
5. 9.5 Stichwortverzeichnis No access