Agile Retrospektiven

Esther Derby; Diana Larsen; David Horowitz

doi:10.15358/9783800675968

Zusammenfassung

Seit mehr als zwei Jahrzehnten verlassen sich Scrum Master, Teamleiter und Coaches auf dieses weltweite Standardwerk. Es ist die unverzichtbare Ressource, um bessere Retrospektiven zu ermöglichen – für Anfänger als auch erfahrene Facilitatoren.

In einer komplexen Welt ist Lernen wichtiger als je zuvor. Teams und Organisationen, die schnell lernen, liefern schneller und zuverlässiger einen höheren Kundennutzen. Außerdem sind diese Teams engagierter, produktiver und zufriedener. Der effektivste Weg, Teams zum Lernen zu befähigen, ist die Durchführung regelmäßiger Retrospektiven.

Leider erzielen viele Teams nur oberflächliche Ergebnisse aus ihren Retrospektiven. Dieses Buch wird das ändern. Es ist voll von praktischen Ratschlägen, Techniken und Beispielen, die Ihre Retrospektiven auf ein neues Niveau heben – unabhängig davon, ob Ihr Team an einem Standort, in einer gemischten Gruppe oder remote arbeitet. Sie profitieren von erweiterten Anleitungen zur Gestaltung und Moderation von Retrospektiven. Sie erfahren, wie Sie sowohl objektive als auch subjektive Daten nutzen können, um effektivere Gespräche zu führen. Und Sie verstehen die Bedeutung der psychologischen Sicherheit und wie Sie diese in Retrospektiven fördern können.

Esther Derby verfügt über vier Jahrzehnte Erfahrung in der Begleitung von organisatorischen Veränderungen. Ihr auf Erfahrung und Forschung basierender Ansatz verbindet die Aufmerksamkeit für den Menschen mit fundierten Kenntnissen über komplexe adaptive Systeme. Diana Larsen trägt als Beraterin, Mentorin und Speakerin zur Verbreitung des agilen Denkens bei. David Horowitz ist Mitbegründer und CEO von Retrium, der weltweit führenden Plattform für agile Retrospektiven, die von Tausenden von Unternehmen in aller Welt genutzt wird.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2025
ISBN-Print: 978-3-8006-7595-1
ISBN-Online: 978-3-8006-7596-8
Verlag: Vahlen, München
Sprache: Deutsch
Seiten: 302
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 10
Vorwort zur deutschen Ausgabe Kein Zugriff Seiten 11 - 12
Vorwort Kein Zugriff Seiten 13 - 14
Dieses Buch im Überblick Kein Zugriff Seiten 15 - 18
1. 1. Fünf Phasen einer Retrospektive Kein Zugriff
  2. Phase 1: Den Rahmen schaffen Kein Zugriff
  3. Phase 2: Daten sammeln Kein Zugriff
  4. Phase 3: Erkenntnisse gewinnen Kein Zugriff
  5. Phase 4: Maßnahmen beschließen Kein Zugriff
  6. Phase 5: Die Retrospektive beenden Kein Zugriff
2. 1. Eine Retrospektive entsprechend der Bedürfnisse Ihres Teams gestalten Kein Zugriff
  2. Den Kontext des Teams berücksichtigen Kein Zugriff
  3. Den Schwerpunkt formulieren Kein Zugriff
  4. Die Dauer festlegen Kein Zugriff
  5. Einen Ort und dessen Gestaltung wählen Kein Zugriff
  6. Zeiten während der Retrospektive zuteilen Kein Zugriff
  7. Aktionen auswählen Kein Zugriff
  8. DIY-Aktionen Kein Zugriff
3. 1. Die Funktion des Facilitators Kein Zugriff
  2. Aktionen managen Kein Zugriff
  3. Zeitmanagement Kein Zugriff
  4. Selbstmanagement Kein Zugriff
4. 1. Arbeitsvereinbarungen treffen Kein Zugriff
  2. Zurückhaltende Menschen fördern Kein Zugriff
  3. Raum für alle schaffen Kein Zugriff
  4. Machtgefälle managen Kein Zugriff
  5. Schuldzuweisungen vermeiden Kein Zugriff
  6. Umgang mit auftretenden Problemen Kein Zugriff
  7. Umgang mit schwierigen Dynamiken Kein Zugriff
  8. Denken Sie an Ihre eigene Sauerstoffmaske Kein Zugriff
1. 1. Die Aktionen kennenlernen Kein Zugriff
  2. Das Schwerpunktthema und die Agenda vorstellen Kein Zugriff
  3. Check-in-Frage (umfasst One-Word-Check-in) Kein Zugriff
  4. ESVP Kein Zugriff
  5. Focus on/Focus off Kein Zugriff
  6. Arbeitsvereinbarungen für die Retrospektive Kein Zugriff
  7. Variante: Team-Arbeitsvereinbarungen als Grundregeln für das Meeting Kein Zugriff
  8. Variante: Grundregeln für das Meeting bei Konflikten oder Kontroversen Kein Zugriff
  9. Retrospective Prime Directive Kein Zugriff
  10. Fill-in-the-Blanks Kein Zugriff
  11. Temperature Reading Kein Zugriff
  12. Temperature Reading: Alternativen Kein Zugriff
  13. Die Bühne ist bereitet Kein Zugriff
2. 1. Die Aktionen kennenlernen Kein Zugriff
  2. Einfache Diskussion über objektive Daten Kein Zugriff
  3. Daten aus einer Verbesserungsmaßnahme sammeln Kein Zugriff
  4. Einfache Diskussion über subjektive Daten Kein Zugriff
  5. Satisfaction Histogram Kein Zugriff
  6. Teamradar Kein Zugriff
  7. Timeline Kein Zugriff
  8. Variante: Timeline mit Farbpunkten Kein Zugriff
3. 1. Die Aktionen kennenlernen Kein Zugriff
  2. Pattern Spotter Questions Kein Zugriff
  3. Fishbone-Diagramm Kein Zugriff
  4. Circles and Soup Kein Zugriff
  5. Force Field Kein Zugriff
  6. Brainstorming/Filtering Kein Zugriff
  7. Prioritize Issues Kein Zugriff
4. 1. Die Aktionen kennenlernen Kein Zugriff
  2. Short Subjects Kein Zugriff
  3. Express Preference/Dot Voting Kein Zugriff
  4. Gradient of Agreement Kein Zugriff
  5. Compare Options Kein Zugriff
  6. Impact and Energy Decision Criteria Kein Zugriff
  7. Design Experiments Kein Zugriff
5. 1. Die Aktionen kennenlernen Kein Zugriff
  2. Hopes and Wishes Kein Zugriff
  3. One »Now« Thing Kein Zugriff
  4. Learning Matrix Kein Zugriff
  5. Wertschätzungen Kein Zugriff
  6. Helped/Hindered/Hypothesis (HHH) Kein Zugriff
  7. Return on Time Invested (ROTI) Kein Zugriff
6. 1. Ein neues Team bildet sich Kein Zugriff
  2. Nach einem erfolgreichen Release Kein Zugriff
  3. Schlechtes Kundenfeedback nach einem neuen Feature Kein Zugriff
  4. Nach einem Ausfall oder Problem Kein Zugriff
  5. Die Zeit für die Bereitstellung von Features nimmt zu Kein Zugriff
  6. Ein erfahrenes Team, das weitere Retrospektiven unnötig findet Kein Zugriff
  7. Ein neues Team bildet sich, Probleme zeichnen sich ab Kein Zugriff
  8. Ein Team mit geringer psychologischer Sicherheit Kein Zugriff
  9. Ein Konflikt im Team Kein Zugriff
  10. Der Elefant im Raum Kein Zugriff
1. 1. Zwei Grundsätze für Remote-Retrospektiven Kein Zugriff
  2. Die Grundsätze in die Praxis umsetzen Kein Zugriff
  3. Asynchrone Retrospektiven Kein Zugriff
  4. Hybride Retrospektiven Kein Zugriff
  5. Allgemeine Leitlinien für Übungen Kein Zugriff
  6. Whiteboards oder Retrospektiven-Tools? Kein Zugriff
  7. Zwei letzte Tipps Kein Zugriff
2. 1. Maßnahmenpunkte Kein Zugriff
  2. Experimente Kein Zugriff
  3. Über den nächsten Schritt entscheiden Kein Zugriff
  4. Der Change Ambassador Kein Zugriff
  5. Auf andere Einfluss nehmen Kein Zugriff
  6. Anders reagieren Kein Zugriff
  7. Lernen Kein Zugriff
  8. Ihr Verbesserungsvorhaben visualisieren Kein Zugriff
  9. Ergebniskontrolle Kein Zugriff
  10. Größere Veränderungen unterstützen Kein Zugriff
3. 1. Verantwortung übernehmen Kein Zugriff
  2. Circles and Soup Kein Zugriff
  3. 15 % Solutions Kein Zugriff
  4. Informationen nach außen tragen Kein Zugriff
  5. Retrospective Radiators Kein Zugriff
  6. Warum nicht auch Führungskräfte einbeziehen? Kein Zugriff
  7. Retrospektive der Retrospektiven Kein Zugriff
  8. Subjektive Impact-Analyse Kein Zugriff
  9. Scaling Frameworks Kein Zugriff
4. 1. Teufelskreis Desillusionierung Kein Zugriff
  2. Es ändert sich sowieso nichts Kein Zugriff
  3. Retrospektiven sind langweilig Kein Zugriff
  4. Bloß keine Problemgespräche Kein Zugriff
  5. Wir sind zu beschäftigt Kein Zugriff
  6. Wir sind nicht agil Kein Zugriff
  7. Retrospektiven führen nur zu Schuldzuweisungen Kein Zugriff
  8. Wenig hilfreiche Überzeugungen von Vorgesetzten Kein Zugriff
5. 1. Retrospektiven im Allgemeinen Kein Zugriff
  2. Facilitation Kein Zugriff
  3. Kontinuierliche Verbesserung Kein Zugriff
  4. Der Community beitreten Kein Zugriff
Mögliche Fragen im Vorfeld Kein Zugriff Seiten 287 - 288
Übersicht aller Aktionen in diesem Buch Kein Zugriff Seiten 289 - 292
Danksagungen Kein Zugriff Seiten 293 - 294
Bibliografie Kein Zugriff Seiten 295 - 298
Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 299 - 302