Agile Retrospektiven

Esther Derby; Diana Larsen; David Horowitz

doi:10.15358/9783800675968

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Bibliographic data

Copyright year: 2025
ISBN-Print: 978-3-8006-7595-1
ISBN-Online: 978-3-8006-7596-8
Publisher: Vahlen, München
Language: German
Pages: 302
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 10
Vorwort zur deutschen Ausgabe No access Pages 11 - 12
Vorwort No access Pages 13 - 14
Dieses Buch im Überblick No access Pages 15 - 18
1. 1. Fünf Phasen einer Retrospektive No access
  2. Phase 1: Den Rahmen schaffen No access
  3. Phase 2: Daten sammeln No access
  4. Phase 3: Erkenntnisse gewinnen No access
  5. Phase 4: Maßnahmen beschließen No access
  6. Phase 5: Die Retrospektive beenden No access
2. 1. Eine Retrospektive entsprechend der Bedürfnisse Ihres Teams gestalten No access
  2. Den Kontext des Teams berücksichtigen No access
  3. Den Schwerpunkt formulieren No access
  4. Die Dauer festlegen No access
  5. Einen Ort und dessen Gestaltung wählen No access
  6. Zeiten während der Retrospektive zuteilen No access
  7. Aktionen auswählen No access
  8. DIY-Aktionen No access
3. 1. Die Funktion des Facilitators No access
  2. Aktionen managen No access
  3. Zeitmanagement No access
  4. Selbstmanagement No access
4. 1. Arbeitsvereinbarungen treffen No access
  2. Zurückhaltende Menschen fördern No access
  3. Raum für alle schaffen No access
  4. Machtgefälle managen No access
  5. Schuldzuweisungen vermeiden No access
  6. Umgang mit auftretenden Problemen No access
  7. Umgang mit schwierigen Dynamiken No access
  8. Denken Sie an Ihre eigene Sauerstoffmaske No access
1. 1. Die Aktionen kennenlernen No access
  2. Das Schwerpunktthema und die Agenda vorstellen No access
  3. Check-in-Frage (umfasst One-Word-Check-in) No access
  4. ESVP No access
  5. Focus on/Focus off No access
  6. Arbeitsvereinbarungen für die Retrospektive No access
  7. Variante: Team-Arbeitsvereinbarungen als Grundregeln für das Meeting No access
  8. Variante: Grundregeln für das Meeting bei Konflikten oder Kontroversen No access
  9. Retrospective Prime Directive No access
  10. Fill-in-the-Blanks No access
  11. Temperature Reading No access
  12. Temperature Reading: Alternativen No access
  13. Die Bühne ist bereitet No access
2. 1. Die Aktionen kennenlernen No access
  2. Einfache Diskussion über objektive Daten No access
  3. Daten aus einer Verbesserungsmaßnahme sammeln No access
  4. Einfache Diskussion über subjektive Daten No access
  5. Satisfaction Histogram No access
  6. Teamradar No access
  7. Timeline No access
  8. Variante: Timeline mit Farbpunkten No access
3. 1. Die Aktionen kennenlernen No access
  2. Pattern Spotter Questions No access
  3. Fishbone-Diagramm No access
  4. Circles and Soup No access
  5. Force Field No access
  6. Brainstorming/Filtering No access
  7. Prioritize Issues No access
4. 1. Die Aktionen kennenlernen No access
  2. Short Subjects No access
  3. Express Preference/Dot Voting No access
  4. Gradient of Agreement No access
  5. Compare Options No access
  6. Impact and Energy Decision Criteria No access
  7. Design Experiments No access
5. 1. Die Aktionen kennenlernen No access
  2. Hopes and Wishes No access
  3. One »Now« Thing No access
  4. Learning Matrix No access
  5. Wertschätzungen No access
  6. Helped/Hindered/Hypothesis (HHH) No access
  7. Return on Time Invested (ROTI) No access
6. 1. Ein neues Team bildet sich No access
  2. Nach einem erfolgreichen Release No access
  3. Schlechtes Kundenfeedback nach einem neuen Feature No access
  4. Nach einem Ausfall oder Problem No access
  5. Die Zeit für die Bereitstellung von Features nimmt zu No access
  6. Ein erfahrenes Team, das weitere Retrospektiven unnötig findet No access
  7. Ein neues Team bildet sich, Probleme zeichnen sich ab No access
  8. Ein Team mit geringer psychologischer Sicherheit No access
  9. Ein Konflikt im Team No access
  10. Der Elefant im Raum No access
1. 1. Zwei Grundsätze für Remote-Retrospektiven No access
  2. Die Grundsätze in die Praxis umsetzen No access
  3. Asynchrone Retrospektiven No access
  4. Hybride Retrospektiven No access
  5. Allgemeine Leitlinien für Übungen No access
  6. Whiteboards oder Retrospektiven-Tools? No access
  7. Zwei letzte Tipps No access
2. 1. Maßnahmenpunkte No access
  2. Experimente No access
  3. Über den nächsten Schritt entscheiden No access
  4. Der Change Ambassador No access
  5. Auf andere Einfluss nehmen No access
  6. Anders reagieren No access
  7. Lernen No access
  8. Ihr Verbesserungsvorhaben visualisieren No access
  9. Ergebniskontrolle No access
  10. Größere Veränderungen unterstützen No access
3. 1. Verantwortung übernehmen No access
  2. Circles and Soup No access
  3. 15 % Solutions No access
  4. Informationen nach außen tragen No access
  5. Retrospective Radiators No access
  6. Warum nicht auch Führungskräfte einbeziehen? No access
  7. Retrospektive der Retrospektiven No access
  8. Subjektive Impact-Analyse No access
  9. Scaling Frameworks No access
4. 1. Teufelskreis Desillusionierung No access
  2. Es ändert sich sowieso nichts No access
  3. Retrospektiven sind langweilig No access
  4. Bloß keine Problemgespräche No access
  5. Wir sind zu beschäftigt No access
  6. Wir sind nicht agil No access
  7. Retrospektiven führen nur zu Schuldzuweisungen No access
  8. Wenig hilfreiche Überzeugungen von Vorgesetzten No access
5. 1. Retrospektiven im Allgemeinen No access
  2. Facilitation No access
  3. Kontinuierliche Verbesserung No access
  4. Der Community beitreten No access
Mögliche Fragen im Vorfeld No access Pages 287 - 288
Übersicht aller Aktionen in diesem Buch No access Pages 289 - 292
Danksagungen No access Pages 293 - 294
Bibliografie No access Pages 295 - 298
Stichwortverzeichnis No access Pages 299 - 302