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Monographie Kein Zugriff
Vier Reifestufen einer resilient-agilen Organisation
Wirkungsvolle Tools und Ideen zur Transformation- Autor:innen:
- | |
- Verlag:
- 2023
Zusammenfassung
Die Verbindung von Resilienz und Agilität als Zielkorridor der Organisationsentwicklung ist eine angemessene Antwort auf zentrale Herausforderungen unserer Zeit. Das Buch steckt voller Ideen und praktisch umsetzbarer Methoden, um die jeweils passende Zündstufe hin zu mehr Resilienz und Agilität im Unternehmen zu starten.
Resilienz verstehen die Autoren als Fähigkeit, Veränderungen und plötzliche Störungen zu antizipieren, zügig und robust darauf zu reagieren und sich fortwährend anzupassen. Agilität eröffnet viele vorteilhafte Perspektiven und muss bei der Haltung der Menschen innerhalb der Organisation ansetzen.
Ein offenes Mindset, verbunden mit passenden resilient-agilen Praktiken ermöglicht es Teams und Organisationen, sich zu fokussieren und die Herausforderungen erfolgreich zu bewältigen.
Dr. Jens Quandte ist Psychologe, OE-Entwickler, Coach und Experte für Führungskräfteentwicklung.
Peter Mnich ist Security Engineer, OE-Entwickler sowie Experte für Krisen, Sicherheit und Risiken. Valentin Nowotny ist Managementberater sowie Agilitäts-, Leadership- und Innovations-Experte.
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Bibliographische Angaben
- Copyrightjahr
- 2023
- ISBN-Print
- 978-3-8006-7092-5
- ISBN-Online
- 978-3-8006-7093-2
- Verlag
- Vahlen, München
- Sprache
- Deutsch
- Seiten
- 312
- Produkttyp
- Monographie
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
- Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten I - VIII
- Vorwort Kein Zugriff Seiten IX - X
- Herausforderungen und Notwendigkeit für ein neues Buch Kein Zugriff
- VUCA, BANI oder doch alles wie immer? Kein Zugriff
- Das Phasenmodell von Krisen Kein Zugriff
- Was verstehen wir unter Organisationaler Resilienz und Enterprise Agility? Kein Zugriff
- Organisationale Resilienz Kein Zugriff
- Forschungsarbeiten zur organisationalen Resilienz Kein Zugriff
- Für uns wichtige Quellen und Inspirator:innen Kein Zugriff
- Das NEOresilienz® Modell Kein Zugriff
- Enterprise Agility und unser Agilitätsverständnis Kein Zugriff
- Eine resilient-agile Organisation Kein Zugriff
- Basismetapher Raketenstart Kein Zugriff
- Dynamische Balance auf jeder Stufe Kein Zugriff
- Deine Unterstützung als Leser:in durch die Transition Map Kein Zugriff
- Einstieg und Vorstellung der Protagonisten Kein Zugriff
- Kaminabend der Organisationsentwickler Kein Zugriff
- Der Kaminabend schreitet voran Kein Zugriff
- Eine Frage der Mentalität und des Mindsets Kein Zugriff
- Growth und Fixed Mindset Kein Zugriff
- Relevante Haltungen und Glaubenssätze Kein Zugriff
- Fehlt das Corporate Culture Mindset? Stoppe den Countdown! Kein Zugriff
- Wie ändert sich ein Mindset? Kein Zugriff
- Was ist Dein und Euer Werteverständnis? Kein Zugriff
- Dinge mit anderen Augen sehen Kein Zugriff
- Von gutem Zuhören und individueller Motivation Kein Zugriff
- Psychologische Sicherheit und Implikationen für Führung Kein Zugriff
- Stärkung der individuellen Resilienz Kein Zugriff
- Alle mit an Bord nehmen und an Bord halten Kein Zugriff
- Feedback im Team Kein Zugriff
- Erkenntnisse durch Serious Games Kein Zugriff
- Kernbotschaften des Improvisationstheaters Kein Zugriff
- Theorie-U Kein Zugriff
- Destruktives Führungsverhalten Kein Zugriff
- Pull statt Push Kein Zugriff
- Die Einstellung zum Lernen ändern Kein Zugriff
- Fokus und Flexibilität Kein Zugriff
- Heftige Stöße und schleichende Veränderungsprozesse Kein Zugriff
- Auf die Haltung kommt es an: Die Kanufahrt Kein Zugriff
- Wrap-up zur Stufe 1 Kein Zugriff
- Fallstricke in Stufe 1 Kein Zugriff
- Checkliste für die Stufe 1 ‚Mindset‘ Kein Zugriff
- Kaminabend – Ärmel hochkrempeln und nun konkret werden! Kein Zugriff
- Wir sind doch schon agil und erst recht resilient! Oder? Kein Zugriff
- Praktiken im Fokus Kein Zugriff
- Stärkung der Teamarbeit Kein Zugriff
- Zusammenarbeit und Führung in einer resilient-agilen Organisation Kein Zugriff
- Delegation und Selbstverantwortung Kein Zugriff
- Anforderungen an Führung Kein Zugriff
- Arbeitest Du mit einem Team als Crew oder eher einer Gruppe? Kein Zugriff
- Dysfunktionale Teams Kein Zugriff
- Zielerreichung im Team Kein Zugriff
- Aufgaben und Kompetenzen im Team Kein Zugriff
- Gemeinsam Tempo aufnehmen Kein Zugriff
- Timeboxing und das Daily Kein Zugriff
- Retros und Lernen Kein Zugriff
- Neues Arbeiten für eine resilient-agile Organisation Kein Zugriff
- Von komplexen Herausforderungen und Unsicherheit Kein Zugriff
- Richtungsaussagen in der Transformation Kein Zugriff
- Das Unsicherheiten-Modell Kein Zugriff
- Wrap-up zur Stufe 2 Kein Zugriff
- Fallstricke in Stufe 2 Kein Zugriff
- Checkliste für die Stufe 2 ‚Praktiken‘ Kein Zugriff
- Die Wesenselemente der Trigon OE-Landkarte Kein Zugriff
- Welcher Rahmen soll es sein? Kein Zugriff
- Ein Plädoyer für ein Meta-Framework Kein Zugriff
- SAFe (Scaled Agile Framework) – Die komfortable Limousine Kein Zugriff
- LeSS Large Scale Scrum – Der Rennwagen Kein Zugriff
- Disciplined Agile (DA) – Vorsprung durch Struktur Kein Zugriff
- Das Spotify-Modell – Der Dauerbrenner Kein Zugriff
- Scrum@Scale – Das Tandemrad Kein Zugriff
- SPS mit Nexus – Das Rennrad Kein Zugriff
- Design Thinking (DT) – Der Kreativitätsbooster Kein Zugriff
- Die Flight Levels – Skalieren mit Kanban Kein Zugriff
- Das unFIX-Model – Orgadesign Reloaded Kein Zugriff
- CRAF (Corporate Resilient Agile Framework) Kein Zugriff
- Schritte zum eigenen CRAF (Corporate Resilient Agile Framework) Kein Zugriff
- Basisprozesse von Veränderungen aus der Trigon OE-Landkarte Kein Zugriff
- Gemeinsames Sprinten statt „Agile Bullshit“ Kein Zugriff
- Resilienz und Agilität auf Stufe 0.5 Kein Zugriff
- Culture Mindshift als Rahmen für Resilienz Kein Zugriff
- Wissenstransfer und Wissensmanagement Kein Zugriff
- Komplexe Problemlösungen für Teams und Einzelpersonen Kein Zugriff
- Umgang mit Widerstand in der Transformation Kein Zugriff
- Der mediative U-Prozess Kein Zugriff
- Umgang mit relevanten Stakeholdern Kein Zugriff
- Funktionen, Rollen und Feedback Kein Zugriff
- Funktionen und nützliche Rollen Kein Zugriff
- Führungsrollen und Feedback Kein Zugriff
- Meetings, Entscheidungen und Prinzipien Kein Zugriff
- Das FOR-DEC Modell Kein Zugriff
- Priorisierung von Ideen und Entscheidungen Kein Zugriff
- Cross-funktionale Zusammenarbeit und Meetingfokus Kein Zugriff
- Serious Games – Serious Change Kein Zugriff
- RESILIENTO® – Ein Spiel für resilient-agileTransformationsteams Kein Zugriff
- Change Agent Game Kein Zugriff
- Wrap-up zur Stufe 3 Kein Zugriff
- Fallstricke in Stufe 3 Kein Zugriff
- Checkliste für die Stufe 3 ‚Resilient-agiles Framework‘ Kein Zugriff
- Interview der Organisationsentwickler Kein Zugriff
- Gemeinsames oder unterschiedliches Mindset und Praktiken Kein Zugriff
- Gemeinsame Werte Kein Zugriff
- Balance und Resilienz-Qualitätsausprägungen Kein Zugriff
- Das NEOresilienz® Balance-Board Kein Zugriff
- Der NEOresilienz® Quick Check Kein Zugriff
- Integration von Kulturen, Praktiken und Modellen Kein Zugriff
- Organisationsentwicklungsphasen Kein Zugriff
- Resiliente und agile Mindestanforderungen Kein Zugriff
- Priorisierung der Resilienz-Ebenen Kein Zugriff
- Scheitergründe für eine Transformationen Kein Zugriff
- Erfolgsmodell-Reflexions-Quartett Kein Zugriff
- Basisprozesse und Bedürfnisorientierung Kein Zugriff
- Erfolgs- und Transformations-Monitoring Kein Zugriff
- Gründe für einen Wandel Kein Zugriff
- Bedeutung des Netzwerkens Kein Zugriff
- Wissenstransfer Kein Zugriff
- Haltung in der Organisation Kein Zugriff
- Resilient und agil trotz Leitungswechsel? Kein Zugriff
- Krisenkompetenz in resilient-agilen Organisationen Kein Zugriff
- Die Kunst des gelungenen Prozessmusterwechsels Kein Zugriff
- Serious Game: Polaritäten Memory Kein Zugriff
- In der Transformation den Fokus halten Kein Zugriff
- Resilienz und Agilität durch Selbstorganisation Kein Zugriff
- Geht Resilienz und Agilität trotz Effizienzdrucks? Kein Zugriff
- Lernen aus der Vergangenheit Kein Zugriff
- Gamification-Ansatz in der Transformation Kein Zugriff
- Lernen aus gegenwärtigen Organisationen Kein Zugriff
- Der Start einer Transformation Kein Zugriff
- Entwicklung des Innovationsvermögens Kein Zugriff
- Zielbild Enterprise Resilience und Agility Kein Zugriff
- Wesenselemente der Trigon OE-Landkarte für eine resilient-agile Organisation Kein Zugriff
- Wrap-up zur Stufe 4 Kein Zugriff
- Fallstricke in Stufe 4 Kein Zugriff
- Checkliste für die Stufe 4 ‚Resilienz und Agilität auf Enterprise-Niveau‘ Kein Zugriff
- Ausblick Kein Zugriff Seiten 288 - 291
- Danksagung Kein Zugriff Seiten 292 - 293
- Über die Autoren Kein Zugriff Seiten 294 - 296
- Literaturnachweise Kein Zugriff Seiten 297 - 304
- Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 305 - 312
