Vier Reifestufen einer resilient-agilen Organisation

Jens Quandte; Peter Mnich; Valentin Nowotny

doi:10.15358/9783800670932

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Bibliographic data

Copyright year: 2023
ISBN-Print: 978-3-8006-7092-5
ISBN-Online: 978-3-8006-7093-2
Publisher: Vahlen, München
Language: German
Pages: 312
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages I - VIII
Vorwort No access Pages IX - X
1. Herausforderungen und Notwendigkeit für ein neues Buch No access
2. VUCA, BANI oder doch alles wie immer? No access
3. Das Phasenmodell von Krisen No access
4. Was verstehen wir unter Organisationaler Resilienz und Enterprise Agility? No access
5. Organisationale Resilienz No access
6. Forschungsarbeiten zur organisationalen Resilienz No access
7. Für uns wichtige Quellen und Inspirator:innen No access
8. Das NEOresilienz® Modell No access
9. Enterprise Agility und unser Agilitätsverständnis No access
10. Eine resilient-agile Organisation No access
11. Basismetapher Raketenstart No access
12. Dynamische Balance auf jeder Stufe No access
13. Deine Unterstützung als Leser:in durch die Transition Map No access
14. Einstieg und Vorstellung der Protagonisten No access
15. Kaminabend der Organisationsentwickler No access
1. Der Kaminabend schreitet voran No access
2. Eine Frage der Mentalität und des Mindsets No access
3. Growth und Fixed Mindset No access
4. Relevante Haltungen und Glaubenssätze No access
5. Fehlt das Corporate Culture Mindset? Stoppe den Countdown! No access
6. Wie ändert sich ein Mindset? No access
7. Was ist Dein und Euer Werteverständnis? No access
8. Dinge mit anderen Augen sehen No access
9. Von gutem Zuhören und individueller Motivation No access
10. Psychologische Sicherheit und Implikationen für Führung No access
11. Stärkung der individuellen Resilienz No access
12. Alle mit an Bord nehmen und an Bord halten No access
13. Feedback im Team No access
14. Erkenntnisse durch Serious Games No access
15. Kernbotschaften des Improvisationstheaters No access
16. Theorie-U No access
17. Destruktives Führungsverhalten No access
18. Pull statt Push No access
19. Die Einstellung zum Lernen ändern No access
20. Fokus und Flexibilität No access
21. Heftige Stöße und schleichende Veränderungsprozesse No access
22. Auf die Haltung kommt es an: Die Kanufahrt No access
23. Wrap-up zur Stufe 1 No access
24. Fallstricke in Stufe 1 No access
25. Checkliste für die Stufe 1 ‚Mindset‘ No access
1. Kaminabend – Ärmel hochkrempeln und nun konkret werden! No access
2. Wir sind doch schon agil und erst recht resilient! Oder? No access
3. Praktiken im Fokus No access
4. Stärkung der Teamarbeit No access
5. Zusammenarbeit und Führung in einer resilient-agilen Organisation No access
6. Delegation und Selbstverantwortung No access
7. Anforderungen an Führung No access
8. Arbeitest Du mit einem Team als Crew oder eher einer Gruppe? No access
9. Dysfunktionale Teams No access
10. Zielerreichung im Team No access
11. Aufgaben und Kompetenzen im Team No access
12. Gemeinsam Tempo aufnehmen No access
13. Timeboxing und das Daily No access
14. Retros und Lernen No access
15. Neues Arbeiten für eine resilient-agile Organisation No access
16. Von komplexen Herausforderungen und Unsicherheit No access
17. Richtungsaussagen in der Transformation No access
18. Das Unsicherheiten-Modell No access
19. Wrap-up zur Stufe 2 No access
20. Fallstricke in Stufe 2 No access
21. Checkliste für die Stufe 2 ‚Praktiken‘ No access
1. Die Wesenselemente der Trigon OE-Landkarte No access
2. Welcher Rahmen soll es sein? No access
3. Ein Plädoyer für ein Meta-Framework No access
4. SAFe (Scaled Agile Framework) – Die komfortable Limousine No access
5. LeSS Large Scale Scrum – Der Rennwagen No access
6. Disciplined Agile (DA) – Vorsprung durch Struktur No access
7. Das Spotify-Modell – Der Dauerbrenner No access
8. Scrum@Scale – Das Tandemrad No access
9. SPS mit Nexus – Das Rennrad No access
10. Design Thinking (DT) – Der Kreativitätsbooster No access
11. Die Flight Levels – Skalieren mit Kanban No access
12. Das unFIX-Model – Orgadesign Reloaded No access
13. CRAF (Corporate Resilient Agile Framework) No access
14. Schritte zum eigenen CRAF (Corporate Resilient Agile Framework) No access
15. Basisprozesse von Veränderungen aus der Trigon OE-Landkarte No access
16. Gemeinsames Sprinten statt „Agile Bullshit“ No access
17. Resilienz und Agilität auf Stufe 0.5 No access
18. Culture Mindshift als Rahmen für Resilienz No access
19. Wissenstransfer und Wissensmanagement No access
20. Komplexe Problemlösungen für Teams und Einzelpersonen No access
21. Umgang mit Widerstand in der Transformation No access
22. Der mediative U-Prozess No access
23. Umgang mit relevanten Stakeholdern No access
24. Funktionen, Rollen und Feedback No access
25. Funktionen und nützliche Rollen No access
26. Führungsrollen und Feedback No access
27. Meetings, Entscheidungen und Prinzipien No access
28. Das FOR-DEC Modell No access
29. Priorisierung von Ideen und Entscheidungen No access
30. Cross-funktionale Zusammenarbeit und Meetingfokus No access
31. Serious Games – Serious Change No access
32. RESILIENTO® – Ein Spiel für resilient-agileTransformationsteams No access
33. Change Agent Game No access
34. Wrap-up zur Stufe 3 No access
35. Fallstricke in Stufe 3 No access
36. Checkliste für die Stufe 3 ‚Resilient-agiles Framework‘ No access
1. Interview der Organisationsentwickler No access
2. Gemeinsames oder unterschiedliches Mindset und Praktiken No access
3. Gemeinsame Werte No access
4. Balance und Resilienz-Qualitätsausprägungen No access
5. Das NEOresilienz® Balance-Board No access
6. Der NEOresilienz® Quick Check No access
7. Integration von Kulturen, Praktiken und Modellen No access
8. Organisationsentwicklungsphasen No access
9. Resiliente und agile Mindestanforderungen No access
10. Priorisierung der Resilienz-Ebenen No access
11. Scheitergründe für eine Transformationen No access
12. Erfolgsmodell-Reflexions-Quartett No access
13. Basisprozesse und Bedürfnisorientierung No access
14. Erfolgs- und Transformations-Monitoring No access
15. Gründe für einen Wandel No access
16. Bedeutung des Netzwerkens No access
17. Wissenstransfer No access
18. Haltung in der Organisation No access
19. Resilient und agil trotz Leitungswechsel? No access
20. Krisenkompetenz in resilient-agilen Organisationen No access
21. Die Kunst des gelungenen Prozessmusterwechsels No access
22. Serious Game: Polaritäten Memory No access
23. In der Transformation den Fokus halten No access
24. Resilienz und Agilität durch Selbstorganisation No access
25. Geht Resilienz und Agilität trotz Effizienzdrucks? No access
26. Lernen aus der Vergangenheit No access
27. Gamification-Ansatz in der Transformation No access
28. Lernen aus gegenwärtigen Organisationen No access
29. Der Start einer Transformation No access
30. Entwicklung des Innovationsvermögens No access
31. Zielbild Enterprise Resilience und Agility No access
32. Wesenselemente der Trigon OE-Landkarte für eine resilient-agile Organisation No access
33. Wrap-up zur Stufe 4 No access
34. Fallstricke in Stufe 4 No access
35. Checkliste für die Stufe 4 ‚Resilienz und Agilität auf Enterprise-Niveau‘ No access
Ausblick No access Pages 288 - 291
Danksagung No access Pages 292 - 293
Über die Autoren No access Pages 294 - 296
Literaturnachweise No access Pages 297 - 304
Stichwortverzeichnis No access Pages 305 - 312