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Sammelband Kein Zugriff
Das Zukunfts-Canvas
Vom Krisenmodus zum Wachstumsprogramm
Herausgeber:innen:
Verlag:
2020
Zusammenfassung
Krisen gaben schon immer den Anstoß für Weiterentwicklungen in Ökonomie, Politik und Gesellschaft. Die Corona-Krise bringt längst vorhandene Defizite ans Tageslicht und zwingt Organisationen, ganz grundlegend über Themen wie Arbeitsformen, Möglichkeiten der Zusammenarbeit, Digitalisierung, Prozesse und Strukturen, Produkte, Wertschöpfungsketten, Unternehmensziele, Werte oder ganze Geschäftsmodelle nachzudenken.
Organisationen, die von der akuten Krisenbewältigung in einen Zukunftsmodus umschalten, und die enorme Veränderungsdynamik nutzen, werden langfristig gewinnen. Das Zukunfts-Canvas betrachtet diese Zukunftschancen aus verschiedenen unternehmerischen Blickwinkeln. Fundiert und praxisorientiert führen Experten durch die Handlungsfelder: Transformation, Strategie, Kultur, Leadership, Recruiting, Kommunikation und Agilität, geben spannende Impulse und bieten konkrete Anwendungshilfen zur Umsetzung.
Mit Beiträgen von Dr. Josef G. Böck, Dr. Ulla Domke, Dominik Ruisinger, Hans-Ueli Schlumpf, Dr. Silvester Schmidt, Prof. Dr. Roman Stöger, Dominique Stroh und Michael Witt.
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Bibliographische Angaben
Copyrightjahr
2020
ISBN-Print
978-3-7910-5060-7
ISBN-Online
978-3-7910-5170-3
Verlag
Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Sprache
Deutsch
Seiten
103
Produkttyp
Sammelband
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 8
1.1 Warum Transformationen notwendig sind Kein Zugriff
1.2 Was ist eigentlich eine »Transformation«? Kein Zugriff
1.3.1 Entwicklungspfad Kein Zugriff
1.3.2 Ambidextrie Kein Zugriff
1.3.3 Machbarkeit Kein Zugriff
1.3.4 Weitere Erfolgsfaktoren einer Transformation Kein Zugriff
1.4 Tool: Notwendigkeit und Ausprägung einer Transformation Kein Zugriff
2.1 Strategie als Navigationsinstrument in turbulenten Zeiten Kein Zugriff
2.2 Die Krise als Startpunkt für Chancen Kein Zugriff
2.3 Strategieentwicklung mit der Chancen-Agenda Kein Zugriff
2.4 Vom Umbruch zum Aufbruch Kein Zugriff
3.1 »The Burning Platform« Kein Zugriff
3.2 Lernkompetenz als Schlüssel zum Erfolg Kein Zugriff
3.3 Unterschiede zwischen Veränderung und Entwicklung Kein Zugriff
3.4 Lernkompetenz als Wettbewerbsvorteil Kein Zugriff
3.5 »Reflective Practice« – Kernprozess und Kernkompetenz Kein Zugriff
3.6 Intrapreneurship als Unternehmenskultur Kein Zugriff
3.7 Neu denken? – Neu denken lernen! Kein Zugriff
3.8 Das Intrapreneurship-Canvas – das kann was! Kein Zugriff
3.9 Unternehmenskultur ist Führungskultur Kein Zugriff
4.1 Problem beschreiben und verstehen (Arbeitspaket 1) Kein Zugriff
4.2 Probleme trennen, konkrete Ziele definieren (Arbeitspaket 2) Kein Zugriff
4.3 Führungskräfte als Digital Transformation Manager Kein Zugriff
5.1 Sich die Geschenke verdienen Kein Zugriff
5.2 Spielräume brauchen einen Rahmen Kein Zugriff
5.3 Feedback als Anerkennung und Orientierung Kein Zugriff
5.4 Die Krise nutzen, um die Selbstorganisationskräfte zu stärken Kein Zugriff
5.5 Fazit: Führung heißt, für sichere Freiräume zu sorgen Kein Zugriff
6.1 Ein aktueller Blick Kein Zugriff
6.2.1 Konkretes Tun Kein Zugriff
6.2.2 Ein Blick voraus: Strategisches Handeln für eine neue Normalität Kein Zugriff
7.1 Parallele Entwicklungen Kein Zugriff
7.2.1 Aufgabe 1: Führungsrolle annehmen und Kultur pflegen Kein Zugriff
7.2.2 Aufgabe 2: Kultur pflegen und Mitarbeiter mitnehmen Kein Zugriff
7.2.3 Aufgabe 3: Kompetenzen ausbauen und digitale Tools nutzen Kein Zugriff
8.1 Einleitung Kein Zugriff
8.2.1 Es braucht Mut, keine Wachstumsprognosen Kein Zugriff
8.2.2 Nur die Harten kommen in den Garten Kein Zugriff
8.2.3 Der Kern der Agilität – so funktioniert es! Kein Zugriff
8.3.1 Kill your Company Kein Zugriff
8.3.2 Circle of Influence Kein Zugriff
Die Autoren Kein Zugriff Seiten 101 - 103
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