Das Zukunfts-Canvas

Frank Baumgärtner

doi:10.34156/9783791051703

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Bibliographic data

Copyright year: 2020
ISBN-Print: 978-3-7910-5060-7
ISBN-Online: 978-3-7910-5170-3
Publisher: Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Language: German
Pages: 103
Product type: Edited Book

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 8
1. 1.1 Warum Transformationen notwendig sind No access
2. 1.2 Was ist eigentlich eine »Transformation«? No access
3. 1. 1.3.1 Entwicklungspfad No access
  2. 1.3.2 Ambidextrie No access
  3. 1.3.3 Machbarkeit No access
  4. 1.3.4 Weitere Erfolgsfaktoren einer Transformation No access
4. 1.4 Tool: Notwendigkeit und Ausprägung einer Transformation No access
1. 2.1 Strategie als Navigationsinstrument in turbulenten Zeiten No access
2. 2.2 Die Krise als Startpunkt für Chancen No access
3. 2.3 Strategieentwicklung mit der Chancen-Agenda No access
4. 2.4 Vom Umbruch zum Aufbruch No access
1. 3.1 »The Burning Platform« No access
2. 3.2 Lernkompetenz als Schlüssel zum Erfolg No access
3. 3.3 Unterschiede zwischen Veränderung und Entwicklung No access
4. 3.4 Lernkompetenz als Wettbewerbsvorteil No access
5. 3.5 »Reflective Practice« – Kernprozess und Kernkompetenz No access
6. 3.6 Intrapreneurship als Unternehmenskultur No access
7. 3.7 Neu denken? – Neu denken lernen! No access
8. 3.8 Das Intrapreneurship-Canvas – das kann was! No access
9. 3.9 Unternehmenskultur ist Führungskultur No access
1. 4.1 Problem beschreiben und verstehen (Arbeitspaket 1) No access
2. 4.2 Probleme trennen, konkrete Ziele definieren (Arbeitspaket 2) No access
3. 4.3 Führungskräfte als Digital Transformation Manager No access
1. 5.1 Sich die Geschenke verdienen No access
2. 5.2 Spielräume brauchen einen Rahmen No access
3. 5.3 Feedback als Anerkennung und Orientierung No access
4. 5.4 Die Krise nutzen, um die Selbstorganisationskräfte zu stärken No access
5. 5.5 Fazit: Führung heißt, für sichere Freiräume zu sorgen No access
1. 6.1 Ein aktueller Blick No access
2. 1. 6.2.1 Konkretes Tun No access
  2. 6.2.2 Ein Blick voraus: Strategisches Handeln für eine neue Normalität No access
1. 7.1 Parallele Entwicklungen No access
2. 1. 7.2.1 Aufgabe 1: Führungsrolle annehmen und Kultur pflegen No access
  2. 7.2.2 Aufgabe 2: Kultur pflegen und Mitarbeiter mitnehmen No access
  3. 7.2.3 Aufgabe 3: Kompetenzen ausbauen und digitale Tools nutzen No access
1. 8.1 Einleitung No access
2. 1. 8.2.1 Es braucht Mut, keine Wachstumsprognosen No access
  2. 8.2.2 Nur die Harten kommen in den Garten No access
  3. 8.2.3 Der Kern der Agilität – so funktioniert es! No access
3. 1. 8.3.1 Kill your Company No access
  2. 8.3.2 Circle of Influence No access
Die Autoren No access Pages 101 - 103