Professionelle Teams in Heimen

Prof. Dr. Frank Schulz-Nieswandt; Dr. Kristina Mann; Dr. Ursula Köstler; Prof. Dr. Hermann Brandenburg

doi:10.5771/9783748935391

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Monographie Kein Zugriff

Professionelle Teams in Heimen

Führung und Organisationskultur sowie Trägerschaft in der stationären Langzeitpflege

Autor:innen:
Reihe:: Studien zum sozialen Dasein der Person, Band 49
Verlag:: 2023

Zusammenfassung

Die qualitative Studie ist eine überarbeitete, ergänzte und erweitere Fassung des Abschlussberichtes zum Projekt „Evaluation von Konzepten zur Umgestaltung der Fachkraftquote in Pflegeeinrichtungen“ für das Landesministerium MASTD in Rheinland-Pfalz. Zwei Varianten der Primary Nursing-Idee in zwei stationären Einrichtungen der Langzeitpflege im Alter wurden experimentell erprobt und wissenschaftlich begleitet. Die empirischen Befunde der Begleitforschung unter den schwierigen Corona-Krisen-Zeiten betten sich ein in breitere wirtschaftsordnungsrechtliche und organisationskultur- und organisationsentwicklungstheoretische Überlegungen sowie werden erörtert in pflegebezogene und sozialpolitische Kontexte.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2023
ISBN-Print: 978-3-8487-7564-4
ISBN-Online: 978-3-7489-3539-1
Verlag: Nomos, Baden-Baden
Reihe: Studien zum sozialen Dasein der Person
Band: 49
Sprache: Deutsch
Seiten: 106
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 8
Einleitung (Frank Schulz-Nieswandt) Kein Zugriff Seiten 9 - 14
1. 1 Vorbemerkungen und Agenda Kein Zugriff
2. 2 Pflege als Interaktionsarbeit Kein Zugriff
3. 3 Varianten des Skill- und Qualifikationsmix in der stationären Langzeitpflege Kein Zugriff
4. 4 Das neue Personalbemessungsverfahren – ein kritischer Blick aus pflegewissenschaftlicher Perspektive Kein Zugriff
5. 5 Eine Perspektive – Lehrpflegeheime Kein Zugriff
6. 6 Epilog: Die Notwendigkeit einer substantiellen Reformdebatte in Hinblick auf die Langzeitpflege Kein Zugriff
7. Literatur Kein Zugriff
1. 1 Design und Arbeitskonzept der Organisationsentwicklungsbegleitung Kein Zugriff
2. 2 Grundstruktur des Ablaufplans der Prozessbegleitung im Rahmen von Entwicklungsbegleitworkshops Kein Zugriff
3. 3 Anpassungsdynamiken der Prozessbegleitung im Zeitablauf Kein Zugriff
4. 4 Finaler Ablaufplan Kein Zugriff
5. 5 Befragungsgrundlagen der Workshops: Leitfäden und Agenda Kein Zugriff
6. 6 Durchgeführte Begleitsettings Kein Zugriff
7. 7 Zusammenfassung der Analyse des in den Einrichtungen umgesetzten Primary Nursing Kein Zugriff
8. 8 Anforderungen für ein Praxiskonzept zur Fachkraftquote auf Grundlage der Organisationsentwicklungsbegleitung Kein Zugriff
9. Literatur Kein Zugriff
1. 1 Aufbau und Hintergrund Kein Zugriff
2. 2 Trägerschaftliche Kontexte Kein Zugriff
3. 3 Modellierung der vermutlichen Kausalität mit Fokus auf das interne Organisationsgeschehen Kein Zugriff
4. 4 Übertragung auf die Möglichkeit des Gelingens und das Risiko des Scheiterns von Primary Nursing Kein Zugriff
5. 5 Die Folgen für die Personalbemessungspolitik Kein Zugriff
6. 6 Schlussfolgerungen für die Qualitätsordnungspolitik der Länder Kein Zugriff
7. 7 Schlussfolgerungen für die trägerschaftlichen Zusammenhänge Kein Zugriff
8. Literatur Kein Zugriff
Ausblick (Frank Schulz-Nieswandt) Kein Zugriff Seiten 91 - 106

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