Corporate Strategy

Günter Müller-Stewens; Matthias Brauer

doi:10.34156/9783791044637

Zusammenfassung

Führungskräfte haben verstärkt der Forderung nach nachhaltiger Wertsteigerung im Einklang mit Gesellschaft und Umwelt nachzukommen. Mit Hilfe des Corporate Management Modells (CMM) zeigen die Autoren die zehn Werttreiber auf, mit denen Führungsteams in diversifizierten Unternehmen einen nachhaltigen Mehrwert sowohl für das Gesamtunternehmen als auch für die einzelnen Geschäfte schaffen können.

Die Neuauflage wurde umfassend überarbeitet und aktualisiert mit dem thematischen Fokus auf den spezifischen Aufgaben und Herausforderungen, mit denen sich ein professionelles und verantwortungsvolles Management zu beschäftigen hat. Die mehr als 200 Fallbeispiele veranschaulichen "Best Practices", aber auch "diskussionswürdige Practices" und sollen somit zu einem besseren inhaltlichen Verständnis beitragen und gleichzeitig als praktische Gestaltungshilfe dienen.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2021
ISBN-Print: 978-3-7910-4462-0
ISBN-Online: 978-3-7910-4463-7
Verlag: Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Sprache: Deutsch
Seiten: 463
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Teilzugriff Seiten 1 - 22 Download Kapitel (PDF)
1. 1. 1. 1. 1.1.1 Strukturelemente eines Mehr-Geschäfts-Unternehmens Kein Zugriff
      2. 1.1.2 Das Corporate Management als Mittler Kein Zugriff
    2. 1. 1.2.1 Das Streben nach Mehrwert Kein Zugriff
      2. 1.2.2 Vom Nutzenversprechen zum Corporate-Wettbewerbsvorteil Kein Zugriff
    3. 1.3 Schlussbetrachtungen Kein Zugriff
2. 1. 1. 1. 2.1.1 Kernaktivitäten und Wertsteigerungshebel Kein Zugriff
      2. 2.1.2 Von den Kernaktivitäten zum Modell Kein Zugriff
    2. 2.2 Entwicklungsstufen eines Corporate Managements Kein Zugriff
    3. 2.3 Schlussbetrachtungen Kein Zugriff
3. 1. 1. 1. 3.1.1 Der Ruf nach mehr Verantwortung Kein Zugriff
      2. 3.1.2 Verantwortung gegenüber wem? Kein Zugriff
    2. 1. 3.2.1 Ansätze legalistischer und ökonomischer Verantwortung Kein Zugriff
      2. 3.2.2 Ansätze utilitaristisch sozialer Verantwortung Kein Zugriff
      3. 3.2.3 Ansätze philanthropisch sozialer Verantwortung Kein Zugriff
    3. 3.3 Schlussbetrachtungen Kein Zugriff
1. 1. 1. 1. 4.1.1 Eigenschaften und Funktionen Kein Zugriff
      2. 4.1.2 Adressaten und Typen Kein Zugriff
      3. 4.1.3 Entwicklung und Implementierung Kein Zugriff
    2. 1. 4.2.1 Eigenschaften und Funktionen Kein Zugriff
      2. 4.2.2 Adressaten und Typen Kein Zugriff
      3. 4.2.3 Entwicklung und Implementierung Kein Zugriff
    3. 4.3 Schlussbetrachtungen Kein Zugriff
2. 1. 1. 1. 5.1.1 Eigenschaften und Funktionen Kein Zugriff
      2. 5.1.2 Adressaten und Typen Kein Zugriff
      3. 5.1.3 Entwicklung und Implementierung Kein Zugriff
    2. 1. 5.2.1 Eigenschaften und Funktionen Kein Zugriff
      2. 5.2.2 Adressaten und Typen Kein Zugriff
      3. 5.2.3 Entwicklung und Implementierung Kein Zugriff
    3. 5.3 Schlussbetrachtungen Kein Zugriff
1. 1. 1. 6.1 Eigenschaften und Funktionen eines strategischen Konzepts Kein Zugriff
    2. 1. 6.2.1 Das Geschäftsverständnis: Kundenbedürfnisse im Fokus Kein Zugriff
      2. 6.2.2 Die Leitidee: Auf der Suche nach Einzigartigkeit Kein Zugriff
      3. 6.2.3 Das Corporate-Geschäftsmodell: Das Zusammenspiel der Geschäfte Kein Zugriff
    3. 6.3 Weiterentwicklung eines strategischen Konzepts Kein Zugriff
    4. 6.4 Schlussbetrachtungen Kein Zugriff
2. 1. 1. 7.1 Portfoliomanagement als Corporate-Aufgabe Kein Zugriff
    2. 1. 7.2.1 Einzelbetrachtungen: Analyse der strategischen Geschäftseinheiten Kein Zugriff
      2. 7.2.2 Gesamtbetrachtung: Analyse der Portfoliokonfiguration Kein Zugriff
    3. 1. 7.3.1 Stoßrichtungen der Portfolioentwicklung Kein Zugriff
      2. 7.3.2 Dimensionen von Wachstumsstrategien Kein Zugriff
      3. 7.3.3 Rückzug als Grundlage zukünftigen Wachstums Kein Zugriff
    4. 1. 7.4.1 Rollenvereinbarungen Kein Zugriff
      2. 7.4.2 Management der Ressourcenallokation Kein Zugriff
    5. 7.5 Schlussbetrachtungen Kein Zugriff
3. 1. 1. 8.1 Über Synergien zu Wettbewerbsvorteilen Kein Zugriff
    2. 1. 8.2.1 Operative Synergien Kein Zugriff
      2. 8.2.2 Managementsynergien Kein Zugriff
      3. 8.2.3 Finanzielle Synergien Kein Zugriff
      4. 8.2.4 Marktmachtsynergien Kein Zugriff
    3. 1. 8.3.1 Koordinierte Marktdurchdringung Kein Zugriff
      2. 8.3.2 Gemeinsame Produktentwicklung Kein Zugriff
      3. 8.3.3 Koordinierte Marktentwicklung Kein Zugriff
      4. 8.3.4 Kombinatorische Diversifikation Kein Zugriff
    4. 1. 8.4.1 Kosten der Synergierealisierung Kein Zugriff
      2. 8.4.2 Herausforderungen bei der Umsetzung von Synergieinitiativen Kein Zugriff
    5. 8.5 Schlussbetrachtungen Kein Zugriff
1. 1. 1. 9.1 Die Suche nach dem strategiegerechten Interaktionsstil Kein Zugriff
    2. 1. 9.2.1 Der Portfoliomanager Kein Zugriff
      2. 9.2.2 Der vertikale Optimierer Kein Zugriff
      3. 9.2.3 Der horizontale Optimierer Kein Zugriff
      4. 9.2.4 Portfoliointegrator Kein Zugriff
    3. 9.3 Schlussbetrachtungen Kein Zugriff
2. 1. 1. 1. 10.1.1 Herausforderungen Kein Zugriff
      2. 10.1.2 Typen strategischer Organisationseinheiten Kein Zugriff
    2. 1. 10.2.1 Zweck und Aufgabenfelder Kein Zugriff
      2. 10.2.2 Ausgestaltung Kein Zugriff
    3. 1. 10.3.1 Zweck und Aufgabenfelder Kein Zugriff
      2. 10.3.2 Ausgestaltung Kein Zugriff
    4. 1. 10.4.1 Zweck und Aufgabenfelder Kein Zugriff
      2. 10.4.2 Ausgestaltung Kein Zugriff
    5. 1. 10.5.1 Zweck und Aufgabenfelder Kein Zugriff
      2. 10.5.2 Ausgestaltung Kein Zugriff
    6. 10.6 Schlussbetrachtungen Kein Zugriff
3. 1. 1. 11.1 Managementsysteme zur Unterstützung des Strategieprozesses Kein Zugriff
    2. 1. 11.2.1 Der Zweck eines CPS Kein Zugriff
      2. 11.2.2 Wichtige Teilsysteme Kein Zugriff
      3. 11.2.3 Kritik und Entwicklungstendenzen Kein Zugriff
    3. 1. 11.3.1 Der Zweck eines CCS Kein Zugriff
      2. 11.3.2 Wichtige Teilsysteme Kein Zugriff
      3. 11.3.3 Kritik und Entwicklungstendenzen Kein Zugriff
    4. 1. 11.4.1 Managemententwicklung Kein Zugriff
      2. 11.4.2 Anreizsysteme Kein Zugriff
    5. 11.5 Schlussbetrachtungen Kein Zugriff
1. Anhang 1: Leitfragen zur Entwicklung eines Booklets zum Corporate Management Kein Zugriff
2. Anhang 2: Die Strategie der Migros-Gruppe Kein Zugriff
Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 405 - 424
Anmerkungen Kein Zugriff Seiten 425 - 442
Abkürzungsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 443 - 444
Abbildungsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 445 - 446
Tabellenverzeichnis Kein Zugriff Seiten 447 - 448
Stichwort- und Organisationsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 449 - 463

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