Corporate Strategy: Nachhaltige Wertsteigerung in diversifizierten Unternehmen

Günter Müller-Stewens; Matthias Brauer

doi:10.34156/9783791044637

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Bibliographic data

Edition: 2/2021
Copyright year: 2021
ISBN-Print: 978-3-7910-4462-0
ISBN-Online: 978-3-7910-4463-7
Publisher: Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Language: German
Pages: 463
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis Partial access Pages 1 - 22 Download chapter (PDF)
1. 1. 1. 1. 1.1.1 Strukturelemente eines Mehr-Geschäfts-Unternehmens No access
      2. 1.1.2 Das Corporate Management als Mittler No access
    2. 1. 1.2.1 Das Streben nach Mehrwert No access
      2. 1.2.2 Vom Nutzenversprechen zum Corporate-Wettbewerbsvorteil No access
    3. 1.3 Schlussbetrachtungen No access
2. 1. 1. 1. 2.1.1 Kernaktivitäten und Wertsteigerungshebel No access
      2. 2.1.2 Von den Kernaktivitäten zum Modell No access
    2. 2.2 Entwicklungsstufen eines Corporate Managements No access
    3. 2.3 Schlussbetrachtungen No access
3. 1. 1. 1. 3.1.1 Der Ruf nach mehr Verantwortung No access
      2. 3.1.2 Verantwortung gegenüber wem? No access
    2. 1. 3.2.1 Ansätze legalistischer und ökonomischer Verantwortung No access
      2. 3.2.2 Ansätze utilitaristisch sozialer Verantwortung No access
      3. 3.2.3 Ansätze philanthropisch sozialer Verantwortung No access
    3. 3.3 Schlussbetrachtungen No access
1. 1. 1. 1. 4.1.1 Eigenschaften und Funktionen No access
      2. 4.1.2 Adressaten und Typen No access
      3. 4.1.3 Entwicklung und Implementierung No access
    2. 1. 4.2.1 Eigenschaften und Funktionen No access
      2. 4.2.2 Adressaten und Typen No access
      3. 4.2.3 Entwicklung und Implementierung No access
    3. 4.3 Schlussbetrachtungen No access
2. 1. 1. 1. 5.1.1 Eigenschaften und Funktionen No access
      2. 5.1.2 Adressaten und Typen No access
      3. 5.1.3 Entwicklung und Implementierung No access
    2. 1. 5.2.1 Eigenschaften und Funktionen No access
      2. 5.2.2 Adressaten und Typen No access
      3. 5.2.3 Entwicklung und Implementierung No access
    3. 5.3 Schlussbetrachtungen No access
1. 1. 1. 6.1 Eigenschaften und Funktionen eines strategischen Konzepts No access
    2. 1. 6.2.1 Das Geschäftsverständnis: Kundenbedürfnisse im Fokus No access
      2. 6.2.2 Die Leitidee: Auf der Suche nach Einzigartigkeit No access
      3. 6.2.3 Das Corporate-Geschäftsmodell: Das Zusammenspiel der Geschäfte No access
    3. 6.3 Weiterentwicklung eines strategischen Konzepts No access
    4. 6.4 Schlussbetrachtungen No access
2. 1. 1. 7.1 Portfoliomanagement als Corporate-Aufgabe No access
    2. 1. 7.2.1 Einzelbetrachtungen: Analyse der strategischen Geschäftseinheiten No access
      2. 7.2.2 Gesamtbetrachtung: Analyse der Portfoliokonfiguration No access
    3. 1. 7.3.1 Stoßrichtungen der Portfolioentwicklung No access
      2. 7.3.2 Dimensionen von Wachstumsstrategien No access
      3. 7.3.3 Rückzug als Grundlage zukünftigen Wachstums No access
    4. 1. 7.4.1 Rollenvereinbarungen No access
      2. 7.4.2 Management der Ressourcenallokation No access
    5. 7.5 Schlussbetrachtungen No access
3. 1. 1. 8.1 Über Synergien zu Wettbewerbsvorteilen No access
    2. 1. 8.2.1 Operative Synergien No access
      2. 8.2.2 Managementsynergien No access
      3. 8.2.3 Finanzielle Synergien No access
      4. 8.2.4 Marktmachtsynergien No access
    3. 1. 8.3.1 Koordinierte Marktdurchdringung No access
      2. 8.3.2 Gemeinsame Produktentwicklung No access
      3. 8.3.3 Koordinierte Marktentwicklung No access
      4. 8.3.4 Kombinatorische Diversifikation No access
    4. 1. 8.4.1 Kosten der Synergierealisierung No access
      2. 8.4.2 Herausforderungen bei der Umsetzung von Synergieinitiativen No access
    5. 8.5 Schlussbetrachtungen No access
1. 1. 1. 9.1 Die Suche nach dem strategiegerechten Interaktionsstil No access
    2. 1. 9.2.1 Der Portfoliomanager No access
      2. 9.2.2 Der vertikale Optimierer No access
      3. 9.2.3 Der horizontale Optimierer No access
      4. 9.2.4 Portfoliointegrator No access
    3. 9.3 Schlussbetrachtungen No access
2. 1. 1. 1. 10.1.1 Herausforderungen No access
      2. 10.1.2 Typen strategischer Organisationseinheiten No access
    2. 1. 10.2.1 Zweck und Aufgabenfelder No access
      2. 10.2.2 Ausgestaltung No access
    3. 1. 10.3.1 Zweck und Aufgabenfelder No access
      2. 10.3.2 Ausgestaltung No access
    4. 1. 10.4.1 Zweck und Aufgabenfelder No access
      2. 10.4.2 Ausgestaltung No access
    5. 1. 10.5.1 Zweck und Aufgabenfelder No access
      2. 10.5.2 Ausgestaltung No access
    6. 10.6 Schlussbetrachtungen No access
3. 1. 1. 11.1 Managementsysteme zur Unterstützung des Strategieprozesses No access
    2. 1. 11.2.1 Der Zweck eines CPS No access
      2. 11.2.2 Wichtige Teilsysteme No access
      3. 11.2.3 Kritik und Entwicklungstendenzen No access
    3. 1. 11.3.1 Der Zweck eines CCS No access
      2. 11.3.2 Wichtige Teilsysteme No access
      3. 11.3.3 Kritik und Entwicklungstendenzen No access
    4. 1. 11.4.1 Managemententwicklung No access
      2. 11.4.2 Anreizsysteme No access
    5. 11.5 Schlussbetrachtungen No access
1. Anhang 1: Leitfragen zur Entwicklung eines Booklets zum Corporate Management No access
2. Anhang 2: Die Strategie der Migros-Gruppe No access
Literaturverzeichnis No access Pages 405 - 424
Anmerkungen No access Pages 425 - 442
Abkürzungsverzeichnis No access Pages 443 - 444
Abbildungsverzeichnis No access Pages 445 - 446
Tabellenverzeichnis No access Pages 447 - 448
Stichwort- und Organisationsverzeichnis No access Pages 449 - 463