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Monographie Kein Zugriff

Der Allgemeine Soziale Dienst unter Reformdruck

Interaktions- und Organisationssysteme des ASD im Wandel
Autor:innen:
Verlag:
 2015

Zusammenfassung

Seit Jahren steht der Allgemeine Soziale Dienst (ASD) – das Kernstück des kommunalen sozialen Dienstleistungsnetzes – unter einem erheblichen Entwicklungsdruck: Er muss steigende Fallzahlen und erhöhte Fallkomplexität bewältigen, neue fachliche Trends und gesellschaftliche Bedarfe flexibel aufgreifen, dem Ruf nach ganzheitlichen, einheitlichen und effizienten Hilfsleistungen folgen und dabei Organisationsreformen nach Maßgabe eines modernen Verwaltungsverständnisses durchführen – das alles vor dem Hintergrund einer anhaltend schwierigen kommunalen Haushaltslage. Dieses Buch stellt in kompakter Form die Frage ins Zentrum, wie diese Vielfalt von teilweise widerstreitenden Zielen erreicht werden kann. Auf der Basis einer soliden theoretischen Fundierung und gestützt auf eine breite qualitative Empirie untersuchen die Autorin und der Autor, welche Faktoren ausschlaggebend sind, um eine „gelingende ASD-Praxis“ sicherzustellen. Dabei entsteht eine Typologie von Reformansätzen, anhand derer gangbare und erfolgversprechende Entwicklungswege deutlich werden. Neben der Perspektive der Akteure kommt auch jene der Adressaten des ASD zu Sprache, und Erfolge werden ebenso reflektiert wie Widersprüche und Hemmnisse.

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Bibliographische Angaben

Auflage
1/2015
Copyrightjahr
2015
ISBN-Print
978-3-8487-2063-7
ISBN-Online
978-3-8452-6271-0
Verlag
Nomos, Baden-Baden
Reihe
Forschung aus der Hans-Böckler-Stiftung (HBS)
Band
172
Sprache
Deutsch
Seiten
221
Produkttyp
Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten
  1. Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff 1 - 7
  2. Einleitung Kein Zugriff 8 - 19
  3. Der ASD als sozialer Basisdienst Kein Zugriff 20 - 35
  4. Reformdiskurs – was bewegt(e) den ASD? Kein Zugriff 36 - 51
  5. Systemtheoretisches Verständnis des ASD Kein Zugriff 52 - 61
  6. Common Assessment Framework (CAF) als Differenzierungsgrundlage der ASD-Praxis Kein Zugriff 62 - 71
  7. 6 Die Perspektive der Leitungskräfte und Mitarbeitenden Kein Zugriff 72 - 91
  8. Veränderungen und Innovationsprofile des ASD Kein Zugriff 92 - 145
  9. Einflussfaktoren gelingender Praxis Kein Zugriff 146 - 171
  10. Perspektiven der Adressat/inn/en Kein Zugriff 172 - 177
  11. Zusammenführung der Untersuchungsteile, Perspektiven der Weiterentwicklung und Faktoren des Gelingens guter ASD-Praxis Kein Zugriff 178 - 190
  12. Literatur Kein Zugriff 191 - 201
  13. Abkürzungsverzeichnis Kein Zugriff 202 - 203
  14. Verzeichnis der Abbildungen und Tabellen Kein Zugriff 204 - 205
  15. Anhang: Untersuchungsansatz Kein Zugriff 206 - 221

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