Leadership für Rechtsanwälte

Constanze Eich

doi:10.17104/9783406776762

Zusammenfassung

Leadership in der Wirtschaftskanzlei ist ein Trendthema. Dabei geht es nicht nur um die eigene Karriere oder die erfolgreiche Mandatsführung. Auch die Zusammenarbeit in Großprojekten und die Entwicklung eines starken Teamgeistes stellen RechtsanwältInnen vor immer dringendere Führungsfragen. Zudem wird die Forderung nach guter Führung trotz flacher Hierarchien seitens der Mitarbeiter lauter. Agiles, entschlossenes und vor allem menschenorientiertes Leadership ist somit ein Wettbewerbsvorteil. Ein wichtiger Schlüssel ist dabei die Kommunikation. Es geht darum, sich als Führungskraft sichtbar zu machen und andere Menschen einzubinden. Ziel ist es auch, eine produktive und gleichzeitig wertschätzende Arbeitsumgebung zu schaffen.

Dieses Buch soll einen Überblick über viele relevante Führungsthemen vermitteln und rhetorische Strategien anbieten, wie Sie Leadership im Kanzleialltag übernehmen, dieses aktiv und aufrichtig ausüben und schließlich gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern erfolgreich sind. Constanze Eich berät seit über 15 Jahren RechtsanwältInnen in ihrer Rhetorik und Kommunikation. Ihr letztes Buch ‚Networking und Akquise für Rechtsanwälte’ ist 2016 bei C.H.BECK erschienen.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2021
ISBN-Print: 978-3-406-76294-9
ISBN-Online: 978-3-406-77676-2
Verlag: C.H.BECK Recht - Wirtschaft - Steuern, München
Sprache: Deutsch
Seiten: 214
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten I - XII
Statt einer Einleitung Kein Zugriff Seiten 1 - 3
1. 1. 1.1 Das Mantra der „flachen Hierarchien“ in Wirtschaftskanzleien und deren Realität Kein Zugriff
  2. 1.2 Das Spielfeld der Macht überblicken und die Spielregeln kennen Kein Zugriff
  3. 1.3 „Bad Leadership“ oder „Good Leadership“ – das ist hier die Frage Kein Zugriff
2. 1. 2.1 Der Leader in der Mandatsführung Kein Zugriff
  2. 2.2 Der Leader als Unternehmer Kein Zugriff
  3. 2.3 Der Leader als Vorgesetzter Kein Zugriff
  4. 2.4 Der Leader als Ausbilder Kein Zugriff
  5. 2.5 Der Leader als Mentor und Coach Kein Zugriff
  6. 1. Interview mit Dr. Alexander Schwarz, Co-Managing Partner Gleiss Lutz über das Führen einer Kanzlei Kein Zugriff
3. 3. Führung im Sekretariat Kein Zugriff Seiten 52 - 57
4. 1. 4.1 Genderstereotype im Führungsalltag Kein Zugriff
  2. 4.2 Persönlichkeitsprofile von Männern und Frauen in Führung Kein Zugriff
  3. 4.3 Gläserne Decke und Rolleninkongruenz-Theorie Kein Zugriff
  4. 4.4 Was Männer von Frauen für die Führung lernen können und umgekehrt Kein Zugriff
5. 1. 5.1 Lean Leadership oder die Kunst, andere zu befähigen Kein Zugriff
  2. 5.2 Agil führen oder die Kunst, die Selbstorganisation zu fördern Kein Zugriff
  3. 5.3 Coaching oder die Kunst, andere zum Selberdenken anzuregen Kein Zugriff
  4. 1. Interview mit Dr. Nadja Harraschain, Gründerin und Geschäftsführerin von breaking through über Teamführung und Erwartungen an Führung Kein Zugriff
1. 1. 1.1 Führungswirkung durch den Executive Modus Kein Zugriff
  2. 1.2 Führungswirkung durch das Chamäleon-Prinzip Kein Zugriff
  3. 1.3 Sich als neue Führungskraft vorstellen Kein Zugriff
2. 1. 2.1 Sich selbst und andere erkennen Kein Zugriff
  2. 2.2 Unterschiedliche Mitarbeiter führen Kein Zugriff
  3. 1. Interview mit Tina Haimerl, HR Kirkland & Ellis International LLP über die Herausforderungen von Leadership in der Sandwichposition Kein Zugriff
3. 1. 3.1 Eigene Erwartungen und Perspektiven kommunizieren Kein Zugriff
  2. 3.2 Orientierung geben im (Groß-)Projekt Kein Zugriff
  3. 3.3 Orientierung geben in der Organisation Kein Zugriff
4. 1. 4.1 Feedback on the Job Kein Zugriff
  2. 4.2 Mitarbeitergespräche führen Kein Zugriff
  3. 1. Interview mit Anna Masser, Partnerin bei Allen Overy LLP über Konfliktkultur & Führung interkultureller Teams Kein Zugriff
5. 1. 5.1 Die Macht der Wertschätzung Kein Zugriff
  2. 5.2 Die Macht der Anerkennung Kein Zugriff
  3. 5.3 Motivation im Großprojekt Kein Zugriff
6. 1. 6.1 Befähigung durch das Affenmanagement Kein Zugriff
  2. 1. Interview mit Dr. Kerstin Kopp, Partnerin bei Clifford Chance LLP über Mandats- und Teamführung Kein Zugriff
7. 7. Virtuelle Führung Kein Zugriff Seiten 195 - 204
8. 8. Über Führung sprechen – eine Schlussbetrachtung Kein Zugriff Seiten 204 - 207
Danke Kein Zugriff Seiten 207 - 209
Sachregister Kein Zugriff Seiten 209 - 213
Über die Autorin Kein Zugriff Seiten 213 - 214

Literaturverzeichnis (19 Einträge)

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