Leadership für Rechtsanwälte

Constanze Eich

doi:10.17104/9783406776762

Search publication

Bibliographic data

Edition: 1/2021
Copyright year: 2021
ISBN-Print: 978-3-406-76294-9
ISBN-Online: 978-3-406-77676-2
Publisher: C.H.BECK Recht - Wirtschaft - Steuern, München
Language: German
Pages: 214
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages I - XII
Statt einer Einleitung No access Pages 1 - 3
1. 1. 1.1 Das Mantra der „flachen Hierarchien“ in Wirtschaftskanzleien und deren Realität No access
  2. 1.2 Das Spielfeld der Macht überblicken und die Spielregeln kennen No access
  3. 1.3 „Bad Leadership“ oder „Good Leadership“ – das ist hier die Frage No access
2. 1. 2.1 Der Leader in der Mandatsführung No access
  2. 2.2 Der Leader als Unternehmer No access
  3. 2.3 Der Leader als Vorgesetzter No access
  4. 2.4 Der Leader als Ausbilder No access
  5. 2.5 Der Leader als Mentor und Coach No access
  6. 1. Interview mit Dr. Alexander Schwarz, Co-Managing Partner Gleiss Lutz über das Führen einer Kanzlei No access
3. 3. Führung im Sekretariat No access Pages 52 - 57
4. 1. 4.1 Genderstereotype im Führungsalltag No access
  2. 4.2 Persönlichkeitsprofile von Männern und Frauen in Führung No access
  3. 4.3 Gläserne Decke und Rolleninkongruenz-Theorie No access
  4. 4.4 Was Männer von Frauen für die Führung lernen können und umgekehrt No access
5. 1. 5.1 Lean Leadership oder die Kunst, andere zu befähigen No access
  2. 5.2 Agil führen oder die Kunst, die Selbstorganisation zu fördern No access
  3. 5.3 Coaching oder die Kunst, andere zum Selberdenken anzuregen No access
  4. 1. Interview mit Dr. Nadja Harraschain, Gründerin und Geschäftsführerin von breaking through über Teamführung und Erwartungen an Führung No access
1. 1. 1.1 Führungswirkung durch den Executive Modus No access
  2. 1.2 Führungswirkung durch das Chamäleon-Prinzip No access
  3. 1.3 Sich als neue Führungskraft vorstellen No access
2. 1. 2.1 Sich selbst und andere erkennen No access
  2. 2.2 Unterschiedliche Mitarbeiter führen No access
  3. 1. Interview mit Tina Haimerl, HR Kirkland & Ellis International LLP über die Herausforderungen von Leadership in der Sandwichposition No access
3. 1. 3.1 Eigene Erwartungen und Perspektiven kommunizieren No access
  2. 3.2 Orientierung geben im (Groß-)Projekt No access
  3. 3.3 Orientierung geben in der Organisation No access
4. 1. 4.1 Feedback on the Job No access
  2. 4.2 Mitarbeitergespräche führen No access
  3. 1. Interview mit Anna Masser, Partnerin bei Allen Overy LLP über Konfliktkultur & Führung interkultureller Teams No access
5. 1. 5.1 Die Macht der Wertschätzung No access
  2. 5.2 Die Macht der Anerkennung No access
  3. 5.3 Motivation im Großprojekt No access
6. 1. 6.1 Befähigung durch das Affenmanagement No access
  2. 1. Interview mit Dr. Kerstin Kopp, Partnerin bei Clifford Chance LLP über Mandats- und Teamführung No access
7. 7. Virtuelle Führung No access Pages 195 - 204
8. 8. Über Führung sprechen – eine Schlussbetrachtung No access Pages 204 - 207
Danke No access Pages 207 - 209
Sachregister No access Pages 209 - 213
Über die Autorin No access Pages 213 - 214

Bibliography (19 entries)

?Literaturverzeichnis Open Google Scholar
Assig, Dorothea / Echter, Dorothee: Ambition: Wie große Karrieren gelingen. Frankfurt, New York, Campus Verlag, 2019 Open Google Scholar
Blanchard, Kenneth, u.a.: Das Minuten-Manager-Buch. Hamburg, Rowohlt Taschenbuch Verlag, 2007 Open Google Scholar
Blanchard, Ken & Partner des Ken Blanchard Companies: Ken Blanchard über Führung, Der One Minute Manager® rechnet ab. München, Pearson Business, 2008 Open Google Scholar
Eich, Constanze: Networking und Akquise für Rechtsanwälte. C.H Beck Verlag, 2016 Open Google Scholar
Galli Zugaro, Emilio / Galli Zugaro, Clementina: The Listening Leader. How to drive performance by using communicative leadership. FT Publishing, Financial Times. Pearson, Harlow, England, 2017 Open Google Scholar
Ibarra, Herminia: Act like a Leader, think like a leader. Boston, Harvard Business Review Press, 2015 Open Google Scholar
Ivanov, Peter: Powerteams ohne Grenzen. Eine Geschichte über Virtuelle Teams und wie sie die Welt verändern. Gabal Verlag GmbH, Offenbach, 2017 Open Google Scholar
Klasing, Insa: Der 2-Stunden-Chef. Mehr Zeit und Erfolg mit dem Autonomie-Prinzip. Frankfurt/New York, Campus Verlag, 2019 Open Google Scholar
Kuhn, Thomas / Weibler, Jürgen: Bad Leadership: Von Narzissten & Egomanen, Vermessenen & Verführten. Warum uns schlechte Führung oftmals gut erscheint und es guter Führung häufig schlecht ergeht. München, Verlag Franz Vahlen GmbH, 2020 Open Google Scholar
Lencioni, Patrick M.: Die 5 Dysfunktionen eines Teams. Deutsch von Andreas Schieberle. Weinheim, WILEY-VCH-Verlag GmbH & Co. KGaA, 2014 Open Google Scholar
Malik, Fredmund: Führen Leisten Leben. Wirksames Management für eine neue Welt. Frankfurt am Main, Campus, 2014 Open Google Scholar
Nelson, Bob: 1001 Ideen, Mitarbeiter zu belohnen und zu motivieren … denn Geld allein macht nicht glücklich. Deutsch von Silvia Kinkel. München, Redline Verlag, 2011 Open Google Scholar
Pfob, Stephan mit Triskiel, Janett / Dageroth, Benjamin: Wertschätzung – ein Praxisbuch: für Führungskräfte und Mitarbeiter*innen. München, Verlag Franz Vahlen, 2020 Open Google Scholar
Seiwert, Lothar / Gay, Friedbert: Das neue 1x1 der Persönlichkeit, München, GRÄFE UND UNZER Verlag GmbH, 2016 Open Google Scholar
Sinek, Simon: Chefs essen zuletzt: Warum manche Teams funktionieren – und andere nicht. Deutsch von Christian Gonsa. München, Redline Verlag, 2019 Open Google Scholar
Von Cube, Felix / Dehner, Klaus/ Schnabel Andreas: Führen durch Fordern: die BioLogik des Erfolgs. München, Zürich, Piper, 2003 Open Google Scholar
Wachtel, Stefan: Executive Modus: 12 Taktiken für mehr Führungswirkung. München, Carl Hanser Verlag, 2017 Open Google Scholar
Zaffron, Steve / Logan, Dave: Drei Schritte voraus: Von morgen berichten, die Zukunft neu schreiben und heute mehr leisten. Deutsch von Birgit Schöbitz. Weinheim, WILEY-VCH-Verlag GmbH & Co. KGaA, 2012 Open Google Scholar