Leadership für Rechtsanwälte

Constanze Eich

doi:10.17104/9783406776762

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Bibliographic data

Edition: 1/2021
Copyright Year: 2021
ISBN-Print: 978-3-406-76294-9
ISBN-Online: 978-3-406-77676-2
Publisher: C.H.BECK Recht - Wirtschaft - Steuern, München
Language: German
Pages: 214
Product Type: Monograph

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages I - XII
Statt einer Einleitung No access Pages 1 - 3
1. 1. 1.1 Das Mantra der „flachen Hierarchien“ in Wirtschaftskanzleien und deren Realität No access
  2. 1.2 Das Spielfeld der Macht überblicken und die Spielregeln kennen No access
  3. 1.3 „Bad Leadership“ oder „Good Leadership“ – das ist hier die Frage No access
2. 1. 2.1 Der Leader in der Mandatsführung No access
  2. 2.2 Der Leader als Unternehmer No access
  3. 2.3 Der Leader als Vorgesetzter No access
  4. 2.4 Der Leader als Ausbilder No access
  5. 2.5 Der Leader als Mentor und Coach No access
  6. 1. Interview mit Dr. Alexander Schwarz, Co-Managing Partner Gleiss Lutz über das Führen einer Kanzlei No access
3. 3. Führung im Sekretariat No access Pages 52 - 57
4. 1. 4.1 Genderstereotype im Führungsalltag No access
  2. 4.2 Persönlichkeitsprofile von Männern und Frauen in Führung No access
  3. 4.3 Gläserne Decke und Rolleninkongruenz-Theorie No access
  4. 4.4 Was Männer von Frauen für die Führung lernen können und umgekehrt No access
5. 1. 5.1 Lean Leadership oder die Kunst, andere zu befähigen No access
  2. 5.2 Agil führen oder die Kunst, die Selbstorganisation zu fördern No access
  3. 5.3 Coaching oder die Kunst, andere zum Selberdenken anzuregen No access
  4. 1. Interview mit Dr. Nadja Harraschain, Gründerin und Geschäftsführerin von breaking through über Teamführung und Erwartungen an Führung No access
1. 1. 1.1 Führungswirkung durch den Executive Modus No access
  2. 1.2 Führungswirkung durch das Chamäleon-Prinzip No access
  3. 1.3 Sich als neue Führungskraft vorstellen No access
2. 1. 2.1 Sich selbst und andere erkennen No access
  2. 2.2 Unterschiedliche Mitarbeiter führen No access
  3. 1. Interview mit Tina Haimerl, HR Kirkland & Ellis International LLP über die Herausforderungen von Leadership in der Sandwichposition No access
3. 1. 3.1 Eigene Erwartungen und Perspektiven kommunizieren No access
  2. 3.2 Orientierung geben im (Groß-)Projekt No access
  3. 3.3 Orientierung geben in der Organisation No access
4. 1. 4.1 Feedback on the Job No access
  2. 4.2 Mitarbeitergespräche führen No access
  3. 1. Interview mit Anna Masser, Partnerin bei Allen Overy LLP über Konfliktkultur & Führung interkultureller Teams No access
5. 1. 5.1 Die Macht der Wertschätzung No access
  2. 5.2 Die Macht der Anerkennung No access
  3. 5.3 Motivation im Großprojekt No access
6. 1. 6.1 Befähigung durch das Affenmanagement No access
  2. 1. Interview mit Dr. Kerstin Kopp, Partnerin bei Clifford Chance LLP über Mandats- und Teamführung No access
7. 7. Virtuelle Führung No access Pages 195 - 204
8. 8. Über Führung sprechen – eine Schlussbetrachtung No access Pages 204 - 207
Danke No access Pages 207 - 209
Sachregister No access Pages 209 - 213
Über die Autorin No access Pages 213 - 214

Bibliography (19 entries)

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