Soziokratie

Barbara Strauch

doi:10.15358/9783800663521

Zusammenfassung

Ein „Meilenstein zum Thema Selbstorganisation in der Unternehmensführung, aber auch als Organisationsmuster für NGOs, Vereine oder Parteien.“

getabstract zur 1. Auflage

Die Welt von morgen fragt nach grundlegend anderen Entscheidungsstrukturen, als wir diese heute in Wirtschaft, Politik und Gesellschaft vorfinden. Dieses Buch lädt ein, mit einer mittlerweile praxiserprobten Methode an die Lösung der aktuellen Probleme heranzugehen. Denn im Miteinander statt Gegeneinander liegen die Potenziale, die wir für Veränderung benötigen.

Die Soziokratie unterstützt Organisationen verschiedener Größe konsequent, Selbstorganisation zu implementieren. Die Mitglieder einer Organisation entwickeln Mitverantwortung sowohl für den Erfolg der Organisation als Ganzes als auch für jeden Einzelnen. Anhand der praxiserprobten Soziokratischen KreisorganisationsMethode SKM nach Gerard Endenburg wird in diesem Buch – unterstützt durch viele Beispiele – dargestellt, wie soziokratische Strukturen in der Praxis funktionieren.

Aus dem Inhalt:

Kapitel 1: Eine kurze Geschichte der Soziokratie

Kapitel 2: Die Praxis der Soziokratischen KreisorganisationsMethode (SKM)

Kapitel 3: Die vier Basisprinzipien der SKM

Kapitel 4: Werkzeuge für die soziokratische Organisation

Kapitel 5: Organisationsstrukturen zur Selbstorganisation

Kapitel 6: Soziokratieforschung

Kapitel 7: Soziokratie ist Politik

Kapitel 8: Soziokratie leben: Bedingungen zum Gelingen soziokratischer Organisation

Über die Autorin:

Barbara Strauch gehört zu den Gründerinnen des Soziokratie Zentrums Österreich und leitet heute im Verband deutschsprachiger Soziokratie Zentren die Expert*innen-Ausbildung. Sie berät Organisationen bei der Einführung der Soziokratie.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2022
ISBN-Print: 978-3-8006-6351-4
ISBN-Online: 978-3-8006-6352-1
Verlag: Vahlen, München
Sprache: Deutsch
Seiten: 278
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten I - XVI
1. August Comte Kein Zugriff
2. Lester Frank Ward Kein Zugriff
3. Kees Boeke: Demokratie – wie sie sein könnte Kein Zugriff
4. Gerard Endenburg Kein Zugriff
1. 2.1 Am Anfang ist die Crowd Kein Zugriff
2. 2.2 Wir regieren gemeinsam Kein Zugriff
3. 2.3 Kurzbeschreibung der Soziokratischen KreisorganisationsMethode SKM Kein Zugriff
4. 2.4 Erste Schritte zu einer soziokratischen Organisation Kein Zugriff
1. 3.1 Erstes Basisprinzip: Das Konsentprinzip Kein Zugriff
2. 3.2 Zweites Basisprinzip: Das Kreisprinzip Kein Zugriff
3. 3.3 Drittes Basisprinzip: Die Doppelte Koppelung Kein Zugriff
4. 3.4 Viertes Basisprinzip: Die Offene Wahl Kein Zugriff
1. 4.1 Eine gemeinsame Ausrichtung Kein Zugriff
2. 4.2 Rollen im soziokratischen Kreis Kein Zugriff
3. 4.3 Die Struktur der soziokratischen Kreisversammlung Kein Zugriff
4. 4.4 Unterscheiden zwischen Grundsatz- und Ausführungsentscheidungen Kein Zugriff
5. 4.5 Umgang mit einem schwerwiegenden Einwand Kein Zugriff
6. 4.6 Domäne – Entscheidungsbereich Kein Zugriff
7. 4.7 Prozessmanagement und Transparenz Kein Zugriff
8. 4.8 Das soziokratische Entwicklungsgespräch Kein Zugriff
9. 4.9 Der Topkreis: die Verbindung mit der relevanten Umgebung Kein Zugriff
10. 4.10 Der Implementierungsprozess der SKM in bestehenden Organisationen und Start-ups Kein Zugriff
11. 4.11 Soziokratie und Recht Kein Zugriff
1. 5.1 Organisationen als lebende Organismen Kein Zugriff
2. 5.2 Kreisstrukturen in der Praxis Kein Zugriff
1. 6.1 Gestaltung kreisförmiger Organisationsstrukturen – „An Ostromian perspective“ Kein Zugriff
2. 6.2 Messinstrument für Team-Zusammenarbeit – Institut für partizipative Sozialforschung Kein Zugriff
3. 6.3 Personalabbau im Konsent? Kein Zugriff
1. 7.1 Soziokratie: Demokratie wie sie sein könnte (Kees Boeke) Kein Zugriff
2. 7.2 Das Gesellschaftsmodell von Gerard Endenburg Kein Zugriff
3. 7.3 Soziokratie ist Politik – „Partizipative Demokratie“ ( Peter Frenzel) Kein Zugriff
4. 7.4 Nachbarschaftsparlamente in Indien – „Politics from below“ (Edwin M. John) Kein Zugriff
5. 7.5 Utrechtse-Heuvelrug: „Wie kreiert man 89 % Wahlbeteiligung?“ (Frits Naafs) Kein Zugriff
6. 7.6 Gesellschaftlicher Wandel: „Wie entsteht ein neues politisches System?“ Kein Zugriff
1. 8.1 Gründe für das Scheitern bei der Transformation zur Soziokratie Kein Zugriff
2. 8.2 Von den Widerständen bis zum Gelingen soziokratischer Organisation Kein Zugriff
3. 8.3 Persönliche Einstellungen unterstützen die gelebte Soziokratie Kein Zugriff
4. 8.4 Abschluss und Traum Kein Zugriff
1. Filme und Videos Kein Zugriff
2. Bücher und Artikel Kein Zugriff
Glossar & Sachverzeichnis Kein Zugriff Seiten 261 - 278

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