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Monographie Kein Zugriff
Aufstellungsarbeit in Organisationen
Organisationen verstehen und entwickeln mit Systemaufstellungen
Autor:innen:
|
Verlag:
2021
Zusammenfassung
Vorteile
Theorie: Einführung in Hintergrund, Ziele, Funktionsprinzipien und Methoden der Aufstellungsarbeit
Kontext: Relevanz durch Bezug zu aktuellen Entwicklungen und Fragestellungen in Organisationen, Management und Führung, wie VUCA, Komplexität, Selbstorganisation, Theorie U
Praxis: Zahlreiche konkrete Anwendungsfelder, die Umsetzbarkeit ermöglichen und den praktischen Nutzen greifbar machen
Zum Werk
Das Buch präsentiert die Aufstellungsarbeit als eine systemische Interventionsmethode und zukunftsweisende Form der Organisations- und Führungsberatung. Dargestellt werden die wesentlichen Ziele, Funktionsprinzipien und Methoden der Aufstellungsarbeit. Der Nutzen von Aufstellungsarbeit in Organisationen wird deutlich gemacht, wobei insbesondere auf aktuelle Diskussionen, Herausforderungen und Ansätze in der Organisations- und Führungskräfteentwicklung Bezug genommen wird.
Zielgruppe
Trainer, Berater, Aufstellungsexperten, HR-Manager sowie Experten in der Personal- und Managemententwicklung
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Bibliographische Angaben
Auflage
1/2021
Copyrightjahr
2021
ISBN-Print
978-3-8006-6367-5
ISBN-Online
978-3-8006-6368-2
Verlag
Vahlen, München
Sprache
Deutsch
Seiten
192
Produkttyp
Monographie
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 8
1 Einführung Kein Zugriff Seiten 9 - 12
2.1.1 Bert Hellinger und seine Grundannahmen über Familien Kein Zugriff
2.1.2 Ordnung Kein Zugriff
2.1.3 Gewissen und Seele als Wächter der Ordnung Kein Zugriff
2.1.4 Krisen und Konflikte als Störungen der Ordnung Kein Zugriff
2.2.1 Aktualisierende Repräsentation Kein Zugriff
2.2.2 Öffnende Wahrnehmung Kein Zugriff
2.2.3 Objektivierende Stellvertretung Kein Zugriff
2.2.4 Involvierende Konfrontation Kein Zugriff
2.2.5 Abstrahierende Reflexion Kein Zugriff
2.2.6 Fokussierende Verbalisierung Kein Zugriff
3.1 Konstruktivismus Kein Zugriff
3.2 Phänomenologie Kein Zugriff
3.3 Hermeneutik Kein Zugriff
4.1 Struktur und Prozesse Kein Zugriff
4.2 Führung und Macht Kein Zugriff
4.3 Kommunikation Kein Zugriff
4.4 Sinn und Bedeutung Kein Zugriff
4.5 Kultur Kein Zugriff
5.1 Erkenntnisse bis hierher Kein Zugriff
5.2.1 Angemessene Zielsetzungen Kein Zugriff
5.2.2 Gestaltungsrahmen Kein Zugriff
6.1.1 Wertschätzung und Empathie Kein Zugriff
6.1.2 Authentizität Kein Zugriff
6.1.3 Neutralität und Allparteilichkeit Kein Zugriff
6.1.4 Furchtlosigkeit und Realismus Kein Zugriff
6.2.1 Transparenz über vorgegebene Ziele Kein Zugriff
6.2.2 Konzentration auf konkrete Schritte Kein Zugriff
6.3.1 Rahmenbedingungen der Organisation Kein Zugriff
6.3.2 Auftrag und Anlass Kein Zugriff
6.3.3 Beteiligte Kein Zugriff
6.4.1 Orientierungsphase zur Ziel- und Auftragsklärung Kein Zugriff
6.4.2 Klärungs- und Diagnosephase Kein Zugriff
6.4.3 Lösungs- und Veränderungsphase Kein Zugriff
6.4.4 Abschluss Kein Zugriff
7.1.1 Anzahl der teilnehmenden Personen Kein Zugriff
7.1.2 (Nicht-)Systemzugehörigkeit und Stellvertreterprinzip Kein Zugriff
7.1.3 Eigenes oder fremdes, individuelles oder gemeinsames Anliegen Kein Zugriff
7.2 Formate Kein Zugriff
8.1.1 Innere Bilder Kein Zugriff
8.1.2 Emotionen Kein Zugriff
8.1.3 Beziehungen und ihre Verstrickungen Kein Zugriff
8.1.4 Systemische Zusammenhänge Kein Zugriff
8.1.5 Energie Kein Zugriff
8.1.6 Verborgenes, Unbewusstes, Unausgesprochenes, Denkverbote Kein Zugriff
8.1.7 Nicht-Wissen Kein Zugriff
8.2.1 Organisationsdiagnostik Kein Zugriff
8.2.2 Organisationsentwicklung Kein Zugriff
8.2.3 Change Management Kein Zugriff
8.2.4 Konflikte Kein Zugriff
8.2.5 Personalentwicklung Kein Zugriff
8.2.6 Führung Kein Zugriff
Literatur Kein Zugriff Seiten 187 - 190
Die Autoren Kein Zugriff Seiten 191 - 192
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