Aufstellungsarbeit in Organisationen: Organisationen verstehen und entwickeln mit Systemaufstellungen

Dr. Andreas Tapken; Klaus Wübbelmann

doi:10.15358/9783800663682

Search publication

Bibliographic data

Edition: 1/2021
Copyright year: 2021
ISBN-Print: 978-3-8006-6367-5
ISBN-Online: 978-3-8006-6368-2
Publisher: Vahlen, München
Language: German
Pages: 192
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 8
1 Einführung No access Pages 9 - 12
1. 1. 2.1.1 Bert Hellinger und seine Grundannahmen über Familien No access
  2. 2.1.2 Ordnung No access
  3. 2.1.3 Gewissen und Seele als Wächter der Ordnung No access
  4. 2.1.4 Krisen und Konflikte als Störungen der Ordnung No access
2. 1. 2.2.1 Aktualisierende Repräsentation No access
  2. 2.2.2 Öffnende Wahrnehmung No access
  3. 2.2.3 Objektivierende Stellvertretung No access
  4. 2.2.4 Involvierende Konfrontation No access
  5. 2.2.5 Abstrahierende Reflexion No access
  6. 2.2.6 Fokussierende Verbalisierung No access
1. 3.1 Konstruktivismus No access
2. 3.2 Phänomenologie No access
3. 3.3 Hermeneutik No access
1. 4.1 Struktur und Prozesse No access
2. 4.2 Führung und Macht No access
3. 4.3 Kommunikation No access
4. 4.4 Sinn und Bedeutung No access
5. 4.5 Kultur No access
1. 5.1 Erkenntnisse bis hierher No access
2. 1. 5.2.1 Angemessene Zielsetzungen No access
  2. 5.2.2 Gestaltungsrahmen No access
1. 1. 6.1.1 Wertschätzung und Empathie No access
  2. 6.1.2 Authentizität No access
  3. 6.1.3 Neutralität und Allparteilichkeit No access
  4. 6.1.4 Furchtlosigkeit und Realismus No access
2. 1. 6.2.1 Transparenz über vorgegebene Ziele No access
  2. 6.2.2 Konzentration auf konkrete Schritte No access
3. 1. 6.3.1 Rahmenbedingungen der Organisation No access
  2. 6.3.2 Auftrag und Anlass No access
  3. 6.3.3 Beteiligte No access
4. 1. 6.4.1 Orientierungsphase zur Ziel- und Auftragsklärung No access
  2. 6.4.2 Klärungs- und Diagnosephase No access
  3. 6.4.3 Lösungs- und Veränderungsphase No access
  4. 6.4.4 Abschluss No access
1. 1. 7.1.1 Anzahl der teilnehmenden Personen No access
  2. 7.1.2 (Nicht-)Systemzugehörigkeit und Stellvertreterprinzip No access
  3. 7.1.3 Eigenes oder fremdes, individuelles oder gemeinsames Anliegen No access
2. 7.2 Formate No access
1. 1. 8.1.1 Innere Bilder No access
  2. 8.1.2 Emotionen No access
  3. 8.1.3 Beziehungen und ihre Verstrickungen No access
  4. 8.1.4 Systemische Zusammenhänge No access
  5. 8.1.5 Energie No access
  6. 8.1.6 Verborgenes, Unbewusstes, Unausgesprochenes, Denkverbote No access
  7. 8.1.7 Nicht-Wissen No access
2. 1. 8.2.1 Organisationsdiagnostik No access
  2. 8.2.2 Organisationsentwicklung No access
  3. 8.2.3 Change Management No access
  4. 8.2.4 Konflikte No access
  5. 8.2.5 Personalentwicklung No access
  6. 8.2.6 Führung No access
Literatur No access Pages 187 - 190
Die Autoren No access Pages 191 - 192