Demokratisierung in der Organisation

Helmut Borsch; Dietmar Borsch

doi:10.34156/9783791044231

Zusammenfassung

Demokratisierung in der Organisation: Das Buch ist ein Versuch, das Verhältnis von individueller Autonomie und den Zielen von Führung und Organisation, also der sozialen Ordnung im Betrieb, neu zu durchdenken.

Die Autoren plädieren für die grundsätzliche Weisungsfreiheit aller Mitarbeiter - einer im Rahmen der Rechtslehre im Bereich Management seit langem entwickelten Vorstellung - und beleuchten eine Reihe grundlegender Managementaufgaben aus dieser Perspektive.

Führungskräfte erweitern ihr praktisches Wissen um alle Herausforderungen rund um die Themen Management, Mitarbeiterführung, Führungsorganisation und Organisationsrecht. Sie schaffen ein gemeinsames Verständnis für diese Themen im Unternehmen als Grundlage zukünftigen verantwortlichen Führungshandelns.

Mitarbeitern bietet das Buch die notwendige Argumentationsgrundlage, um Veränderungen "von unten" zu den Themen Mitarbeiterführung und Führungsorganisation durchzusetzen.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2019
ISBN-Print: 978-3-7910-4420-0
ISBN-Online: 978-3-7910-4423-1
Verlag: Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Sprache: Deutsch
Seiten: 413
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 14
Grundgedanken und Aufbau des Buches Kein Zugriff Seiten 15 - 20
1. 1.1 Gesamtziel Kein Zugriff
2. 1.2 Leitbegriffe Kein Zugriff
3. 1.3 Lass jeden alles werden Kein Zugriff
4. 1.4 Volles, kein halbherziges Vertrauen Kein Zugriff
5. 1.5 Der wahre Egoist vertraut Kein Zugriff
6. 1.6 Handlungsfreiheit durch Demokratisierung Kein Zugriff
7. 1.7 Umfeld Kein Zugriff
8. 1.8 Rechtsordnung Kein Zugriff
9. 1.9 Der Status des Mitarbeiters Kein Zugriff
1. 2.1 Erinnerung an Montesquieu Kein Zugriff
2. 2.2 Die Staatsgewalt liegt beim Volk Kein Zugriff
3. 2.3 Unmittelbare Demokratie Kein Zugriff
4. 2.4 Parteiendemokratie Kein Zugriff
5. 2.5 Vertikale Gewaltenteilung in der Exekutive Kein Zugriff
1. 3.1 Übertragung von Kompetenzen und Verantwortung Kein Zugriff
2. 3.2 Verzicht auf die Anwendung des Weisungsrechts Kein Zugriff
3. 3.3 Die Grenzen der Weisungsfreiheit Kein Zugriff
4. 3.4 Weisungsrechte bei Notfällen Kein Zugriff
1. 4.1 Führungsstile Kein Zugriff
2. 4.2 Autoritäre Führung Kein Zugriff
3. 4.3 Bürokratischer Führungsstil Kein Zugriff
4. 4.4 Delegative Führung Kein Zugriff
5. 4.5 Die Führung im Mitarbeiterverhältnis Kein Zugriff
6. 4.6 Führungsstil und Kommunikation Kein Zugriff
1. 5.1 Gesamtverantwortung Kein Zugriff
2. 5.2 Organisation der Verantwortung Kein Zugriff
3. 5.3 Das Verantwortungsprinzip Kein Zugriff
1. 6.1 Beraten und Anhören (Der Beratungsfall) Kein Zugriff
2. 6.2 Rückgabe von Verantwortung Kein Zugriff
3. 6.3 Rücknahme von Verantwortung Kein Zugriff
4. 6.4 Weitergabe von Verantwortung Kein Zugriff
5. 6.5 Information durch den Mitarbeiter Kein Zugriff
6. 6.6 Informationen zwischen Mitarbeitern Kein Zugriff
7. 6.7 Zehn Regeln für erfolgreiche Information Kein Zugriff
8. 6.8 Durchregieren Kein Zugriff
9. 6.9 Einmischen durch den Vorgesetzten Kein Zugriff
10. 1. 6.10.1 Die Funktion der Stellvertretung Kein Zugriff
  2. 6.10.2 Unbegrenzte und begrenzte Stellvertretung Kein Zugriff
  3. 6.10.3 Haupt- und nebenamtliche Stellvertretung Kein Zugriff
  4. 6.10.4 Verantwortung von Stelleninhaber und Stellvertreter Kein Zugriff
  5. 6.10.5 Platzhalter und Ersatzmann Kein Zugriff
  6. 6.10.6 Sonderfall: Stellvertretender Geschäftsführer Kein Zugriff
11. 6.11 Checkliste Handlungsverantwortung Kein Zugriff
12. 6.12 Checkliste Stellvertretung Kein Zugriff
1. 7.1 Leitung und Führung Kein Zugriff
2. 7.2 Das Problem der Vorgesetztenverantwortung Kein Zugriff
3. 1. 7.3.1 Umfang der Führungsverantwortung Kein Zugriff
  2. 7.3.2 Die übernächsten Mitarbeiter Kein Zugriff
  3. 7.3.3 Führungsaufgabe »Stellenbesetzung« (Auswahl und Einsatz) Kein Zugriff
  4. 7.3.4 Führungsaufgabe »Information« Kein Zugriff
  5. 7.3.5 Führungsaufgabe »Zielsetzung und Zielvereinbarung« Kein Zugriff
  6. 7.3.6 Führungsaufgabe »Richtlinien und Anweisungen« Kein Zugriff
  7. 7.3.7 Führungsaufgabe »Koordination« Kein Zugriff
  8. 7.3.8 Führungsaufgabe »Kontrolle« Kein Zugriff
  9. 7.3.9 Führungsaufgabe »Beurteilung« Kein Zugriff
  10. 7.3.10 Führungsaufgabe »Förderung der Mitarbeiter« Kein Zugriff
  11. 7.3.11 Selbstinformation durch den Vorgesetzten Kein Zugriff
4. 7.4 Checkliste Führungsverantwortung Kein Zugriff
1. 8.1 Arbeitsgruppen in der Organisat Kein Zugriff
2. 8.2 Verantwortung im Team Kein Zugriff
3. 8.3 Checkliste Teamarbeit Kein Zugriff
1. 1. 9.1.1 Corporate Governance Kein Zugriff
  2. 9.1.2 Compliance und Integrität Kein Zugriff
  3. 9.1.3 Geschäftsleitung als starkes Zentrum Kein Zugriff
  4. 9.1.4 Geschäftsleitungs- und Ressortaufgaben Kein Zugriff
  5. 9.1.5 Sachverantwortung der Geschäftsleitung im Einzeln Kein Zugriff
  6. 9.1.6 Beispiel – Geschäftsziele der Geschäftsleitung Kein Zugriff
  7. 9.1.7 Gesamtgeschäftsleitung oder Geschäftsverteilung Kein Zugriff
  8. 9.1.8 Die Geschäftsleitung als Team Kein Zugriff
  9. 9.1.9 Geschäftsleitung in der GmbH Kein Zugriff
  10. 9.1.10 Die Beauftragten der Geschäftsleitung (BdG) Kein Zugriff
2. 1. 9.2.1 Führung nachgeordneter Führungskräfte Kein Zugriff
  2. 9.2.2 Die Kontrolle der Kontrolle Kein Zugriff
  3. 9.2.3 Selbstinformation durch die Geschäftsleitung Kein Zugriff
3. 1. 9.3.1 Selbstorganisation Kein Zugriff
  2. 9.3.2 Gruppen- und Teamarbeit Kein Zugriff
4. 1. 9.4.1 Organe des eingetragenen Vereins Kein Zugriff
  2. 9.4.2 Der Aufsichtsrat Kein Zugriff
  3. 9.4.3 Der Beirat Kein Zugriff
  4. 9.4.4 Der Betriebsrat Kein Zugriff
1. 10.1 Satzung der Organisation Kein Zugriff
2. 10.2 Geschäftsordnung für die Unternehmensleitung Kein Zugriff
3. 10.3 Allgemeine Geschäftsanweisung (AGA) Kein Zugriff
4. 10.4 Unternehmens- und Führungsgrundsätze Kein Zugriff
5. 10.5 Organigramm Kein Zugriff
6. 1. 10.6.1 Liniensystem in der Organisation Kein Zugriff
  2. 10.6.2 Spartenorganisation Kein Zugriff
  3. 10.6.3 Liniensystem bei Prozessorganisation Kein Zugriff
  4. 10.6.4 Matrixorganisation Kein Zugriff
  5. 10.6.5 Projektorganisation Kein Zugriff
  6. 10.6.6 Teamorientierte Strukturen Kein Zugriff
  7. 10.6.7 Tensororganisation Kein Zugriff
  8. 10.6.8 Netzwerke und virtuelle Organisation Kein Zugriff
  9. 10.6.9 Modulare Organisation Kein Zugriff
  10. 10.6.10 Entscheidung über die Organisationsform Kein Zugriff
7. 1. 10.7.1 Stellennachweis nach dem Verantwortungsprinzip Kein Zugriff
  2. 10.7.2 Inhalte des Stellennachweises Kein Zugriff
  3. 10.7.3 Stellennachweis – Muster Kein Zugriff
  4. 10.7.4 Kompetenzmatrix Kein Zugriff
8. 10.8 Formale Organisation und vertikale Gewaltenteilung Kein Zugriff
9. 10.9 Informelles System Kein Zugriff
1. 11.1 Die Zielsetzungspyramide Kein Zugriff
2. 11.2 Gesamtziel des Unternehmens Kein Zugriff
3. 11.3 Zielsetzung der Unternehmensführung Kein Zugriff
4. 1. 11.4.1 Verankerung im Stellennachweis Kein Zugriff
  2. 11.4.2 Verwechslung von Stellenzielen und Kompetenzen Kein Zugriff
  3. 11.4.3 Bedeutung des Stellenziels Kein Zugriff
5. 1. 11.5.1 Einzelziele der Unternehmensführung Kein Zugriff
  2. 11.5.2 Einzelziele nachgeordneter Stelleninhaber Kein Zugriff
  3. 11.5.3 Zielvereinbarungsprozess und Zielformulierung Kein Zugriff
  4. 11.5.4 Tipps für erfolgreiche Zielvereinbarungen Kein Zugriff
6. 11.6 Checkliste Zielsetzung Kein Zugriff
7. 11.7 Rechtliche Rahmenbedingungen für Zielsetzung und Zielvereinbarung Kein Zugriff
8. 1. 11.8.1 Kontrolle und Verantwortungsprinzip Kein Zugriff
  2. 11.8.2 Ablaufkontrolle Kein Zugriff
  3. 11.8.3 Verstärkte Ablaufkontrolle Kein Zugriff
  4. 11.8.4 Ergebniskontrolle Kein Zugriff
  5. 11.8.5 System der Kontrolle Kein Zugriff
  6. 11.8.6 Grundregeln für die Kontrolle Kein Zugriff
  7. 11.8.7 Checkliste Kontrolle Kein Zugriff
1. 12.1 Gesamtverantwortung der Geschäftsleitung Kein Zugriff
2. 12.2 Organisationsverschulden bei vertikaler Gewaltenteilung Kein Zugriff
3. 12.3 Risiken des Einmischens Kein Zugriff
4. 12.4 Vermutetes Verschulden und Entlastungsbeweis Kein Zugriff
5. 12.5 Die strafrechtliche Verantwortung des Vorgesetzten Kein Zugriff
6. 12.6 Strafrechtliche Ermittlungen Kein Zugriff
7. 12.7 Haftung der Geschäftsleitung Kein Zugriff
8. 12.8 Haftung im Arbeitsverhältnis Kein Zugriff
1. 13.1 Verantwortlichkeit und Haftung von Mitarbeitern und Vorgesetzten – Der Fall »Likörfabrik« Kein Zugriff
2. 13.2 Die Wahrnehmung von Führungs- und Handlungsverant wortungin einer Stablinienorganisation – Das eigenmächtige Verhalten eines Assistenten der Betriebsleitung Kein Zugriff
3. 13.3 Die verbotene Rückgabe von Verantwortung – Soll die Geschäftsleitung ein Kollektionsteam einrichten? Kein Zugriff
4. 13.4 Vollmacht und juristische Vertretungsmacht beim Verantwortungsprinzip – Was entscheidet und unterschreibt der Mitarbeiter? Kein Zugriff
5. 13.5 Kontrollverschulden im Rahmen der Mitarbeiterführung – Muss eine langjährige, qualifizierte Rechtsanwaltsfachan gestelltekontrolliert werden? Kein Zugriff
6. 13.6 Die Stufenleiter der Führungs- und Handlungsverantwortung – Der Fall »Straßenkreuzer« Kein Zugriff
7. 13.7 Organisations- und Kontrollverschulden über alle Hierarchie stufen – Wer haftet für den Abfluss von 30 Tonnen Salz in den Main? Kein Zugriff
8. 13.8 Gesamtschuldnerische Haftung der Geschäftsleitung für Fehler des Ressortvorstands – Der Fall »Das wertlose Grundstück« Kein Zugriff
9. 13.9 Keine Haftung der Führungskraft für Fremdverschulden – Eltern haften niemals für das Handeln ihrer Kinder? Kein Zugriff
10. 13.10 Keine Haftung des Vorgesetzten durch den dezentralisierten Entlastungsbeweis – Der Fall »Umgestürzter Baukran« Kein Zugriff
11. 13.11 Die Organisations-, Führungs- und Handlungsverantwortung im Projekt – Der Fall »Verantwortungsdiffusion in der Führung des Laborleiters« Kein Zugriff
12. 13.12 Die Auslegung des Verantwortungsprinzips in anderen Ländern – Die Fälle »Unlautere Werbung« und »Arbeitsunfall auf der Baustelle« Kein Zugriff
13. 13.13 Hat das Verantwortungsprinzip etwas mit Ethik, Moral und Gefühl zu tun? Kein Zugriff
14. 13.14 Können Sie zwischen Aufgaben und Zielen unterscheiden? Kein Zugriff
15. 13.15 Die Weisungsfreiheit beginnt beim Geschäftsführer Kein Zugriff
1. Ergänzende Literatur Kein Zugriff
Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 409 - 413