Demokratisierung in der Organisation

Helmut Borsch; Dietmar Borsch

doi:10.34156/9783791044231

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Bibliographic data

Copyright year: 2019
ISBN-Print: 978-3-7910-4420-0
ISBN-Online: 978-3-7910-4423-1
Publisher: Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Language: German
Pages: 413
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 14
Grundgedanken und Aufbau des Buches No access Pages 15 - 20
1. 1.1 Gesamtziel No access
2. 1.2 Leitbegriffe No access
3. 1.3 Lass jeden alles werden No access
4. 1.4 Volles, kein halbherziges Vertrauen No access
5. 1.5 Der wahre Egoist vertraut No access
6. 1.6 Handlungsfreiheit durch Demokratisierung No access
7. 1.7 Umfeld No access
8. 1.8 Rechtsordnung No access
9. 1.9 Der Status des Mitarbeiters No access
1. 2.1 Erinnerung an Montesquieu No access
2. 2.2 Die Staatsgewalt liegt beim Volk No access
3. 2.3 Unmittelbare Demokratie No access
4. 2.4 Parteiendemokratie No access
5. 2.5 Vertikale Gewaltenteilung in der Exekutive No access
1. 3.1 Übertragung von Kompetenzen und Verantwortung No access
2. 3.2 Verzicht auf die Anwendung des Weisungsrechts No access
3. 3.3 Die Grenzen der Weisungsfreiheit No access
4. 3.4 Weisungsrechte bei Notfällen No access
1. 4.1 Führungsstile No access
2. 4.2 Autoritäre Führung No access
3. 4.3 Bürokratischer Führungsstil No access
4. 4.4 Delegative Führung No access
5. 4.5 Die Führung im Mitarbeiterverhältnis No access
6. 4.6 Führungsstil und Kommunikation No access
1. 5.1 Gesamtverantwortung No access
2. 5.2 Organisation der Verantwortung No access
3. 5.3 Das Verantwortungsprinzip No access
1. 6.1 Beraten und Anhören (Der Beratungsfall) No access
2. 6.2 Rückgabe von Verantwortung No access
3. 6.3 Rücknahme von Verantwortung No access
4. 6.4 Weitergabe von Verantwortung No access
5. 6.5 Information durch den Mitarbeiter No access
6. 6.6 Informationen zwischen Mitarbeitern No access
7. 6.7 Zehn Regeln für erfolgreiche Information No access
8. 6.8 Durchregieren No access
9. 6.9 Einmischen durch den Vorgesetzten No access
10. 1. 6.10.1 Die Funktion der Stellvertretung No access
  2. 6.10.2 Unbegrenzte und begrenzte Stellvertretung No access
  3. 6.10.3 Haupt- und nebenamtliche Stellvertretung No access
  4. 6.10.4 Verantwortung von Stelleninhaber und Stellvertreter No access
  5. 6.10.5 Platzhalter und Ersatzmann No access
  6. 6.10.6 Sonderfall: Stellvertretender Geschäftsführer No access
11. 6.11 Checkliste Handlungsverantwortung No access
12. 6.12 Checkliste Stellvertretung No access
1. 7.1 Leitung und Führung No access
2. 7.2 Das Problem der Vorgesetztenverantwortung No access
3. 1. 7.3.1 Umfang der Führungsverantwortung No access
  2. 7.3.2 Die übernächsten Mitarbeiter No access
  3. 7.3.3 Führungsaufgabe »Stellenbesetzung« (Auswahl und Einsatz) No access
  4. 7.3.4 Führungsaufgabe »Information« No access
  5. 7.3.5 Führungsaufgabe »Zielsetzung und Zielvereinbarung« No access
  6. 7.3.6 Führungsaufgabe »Richtlinien und Anweisungen« No access
  7. 7.3.7 Führungsaufgabe »Koordination« No access
  8. 7.3.8 Führungsaufgabe »Kontrolle« No access
  9. 7.3.9 Führungsaufgabe »Beurteilung« No access
  10. 7.3.10 Führungsaufgabe »Förderung der Mitarbeiter« No access
  11. 7.3.11 Selbstinformation durch den Vorgesetzten No access
4. 7.4 Checkliste Führungsverantwortung No access
1. 8.1 Arbeitsgruppen in der Organisat No access
2. 8.2 Verantwortung im Team No access
3. 8.3 Checkliste Teamarbeit No access
1. 1. 9.1.1 Corporate Governance No access
  2. 9.1.2 Compliance und Integrität No access
  3. 9.1.3 Geschäftsleitung als starkes Zentrum No access
  4. 9.1.4 Geschäftsleitungs- und Ressortaufgaben No access
  5. 9.1.5 Sachverantwortung der Geschäftsleitung im Einzeln No access
  6. 9.1.6 Beispiel – Geschäftsziele der Geschäftsleitung No access
  7. 9.1.7 Gesamtgeschäftsleitung oder Geschäftsverteilung No access
  8. 9.1.8 Die Geschäftsleitung als Team No access
  9. 9.1.9 Geschäftsleitung in der GmbH No access
  10. 9.1.10 Die Beauftragten der Geschäftsleitung (BdG) No access
2. 1. 9.2.1 Führung nachgeordneter Führungskräfte No access
  2. 9.2.2 Die Kontrolle der Kontrolle No access
  3. 9.2.3 Selbstinformation durch die Geschäftsleitung No access
3. 1. 9.3.1 Selbstorganisation No access
  2. 9.3.2 Gruppen- und Teamarbeit No access
4. 1. 9.4.1 Organe des eingetragenen Vereins No access
  2. 9.4.2 Der Aufsichtsrat No access
  3. 9.4.3 Der Beirat No access
  4. 9.4.4 Der Betriebsrat No access
1. 10.1 Satzung der Organisation No access
2. 10.2 Geschäftsordnung für die Unternehmensleitung No access
3. 10.3 Allgemeine Geschäftsanweisung (AGA) No access
4. 10.4 Unternehmens- und Führungsgrundsätze No access
5. 10.5 Organigramm No access
6. 1. 10.6.1 Liniensystem in der Organisation No access
  2. 10.6.2 Spartenorganisation No access
  3. 10.6.3 Liniensystem bei Prozessorganisation No access
  4. 10.6.4 Matrixorganisation No access
  5. 10.6.5 Projektorganisation No access
  6. 10.6.6 Teamorientierte Strukturen No access
  7. 10.6.7 Tensororganisation No access
  8. 10.6.8 Netzwerke und virtuelle Organisation No access
  9. 10.6.9 Modulare Organisation No access
  10. 10.6.10 Entscheidung über die Organisationsform No access
7. 1. 10.7.1 Stellennachweis nach dem Verantwortungsprinzip No access
  2. 10.7.2 Inhalte des Stellennachweises No access
  3. 10.7.3 Stellennachweis – Muster No access
  4. 10.7.4 Kompetenzmatrix No access
8. 10.8 Formale Organisation und vertikale Gewaltenteilung No access
9. 10.9 Informelles System No access
1. 11.1 Die Zielsetzungspyramide No access
2. 11.2 Gesamtziel des Unternehmens No access
3. 11.3 Zielsetzung der Unternehmensführung No access
4. 1. 11.4.1 Verankerung im Stellennachweis No access
  2. 11.4.2 Verwechslung von Stellenzielen und Kompetenzen No access
  3. 11.4.3 Bedeutung des Stellenziels No access
5. 1. 11.5.1 Einzelziele der Unternehmensführung No access
  2. 11.5.2 Einzelziele nachgeordneter Stelleninhaber No access
  3. 11.5.3 Zielvereinbarungsprozess und Zielformulierung No access
  4. 11.5.4 Tipps für erfolgreiche Zielvereinbarungen No access
6. 11.6 Checkliste Zielsetzung No access
7. 11.7 Rechtliche Rahmenbedingungen für Zielsetzung und Zielvereinbarung No access
8. 1. 11.8.1 Kontrolle und Verantwortungsprinzip No access
  2. 11.8.2 Ablaufkontrolle No access
  3. 11.8.3 Verstärkte Ablaufkontrolle No access
  4. 11.8.4 Ergebniskontrolle No access
  5. 11.8.5 System der Kontrolle No access
  6. 11.8.6 Grundregeln für die Kontrolle No access
  7. 11.8.7 Checkliste Kontrolle No access
1. 12.1 Gesamtverantwortung der Geschäftsleitung No access
2. 12.2 Organisationsverschulden bei vertikaler Gewaltenteilung No access
3. 12.3 Risiken des Einmischens No access
4. 12.4 Vermutetes Verschulden und Entlastungsbeweis No access
5. 12.5 Die strafrechtliche Verantwortung des Vorgesetzten No access
6. 12.6 Strafrechtliche Ermittlungen No access
7. 12.7 Haftung der Geschäftsleitung No access
8. 12.8 Haftung im Arbeitsverhältnis No access
1. 13.1 Verantwortlichkeit und Haftung von Mitarbeitern und Vorgesetzten – Der Fall »Likörfabrik« No access
2. 13.2 Die Wahrnehmung von Führungs- und Handlungsverant wortungin einer Stablinienorganisation – Das eigenmächtige Verhalten eines Assistenten der Betriebsleitung No access
3. 13.3 Die verbotene Rückgabe von Verantwortung – Soll die Geschäftsleitung ein Kollektionsteam einrichten? No access
4. 13.4 Vollmacht und juristische Vertretungsmacht beim Verantwortungsprinzip – Was entscheidet und unterschreibt der Mitarbeiter? No access
5. 13.5 Kontrollverschulden im Rahmen der Mitarbeiterführung – Muss eine langjährige, qualifizierte Rechtsanwaltsfachan gestelltekontrolliert werden? No access
6. 13.6 Die Stufenleiter der Führungs- und Handlungsverantwortung – Der Fall »Straßenkreuzer« No access
7. 13.7 Organisations- und Kontrollverschulden über alle Hierarchie stufen – Wer haftet für den Abfluss von 30 Tonnen Salz in den Main? No access
8. 13.8 Gesamtschuldnerische Haftung der Geschäftsleitung für Fehler des Ressortvorstands – Der Fall »Das wertlose Grundstück« No access
9. 13.9 Keine Haftung der Führungskraft für Fremdverschulden – Eltern haften niemals für das Handeln ihrer Kinder? No access
10. 13.10 Keine Haftung des Vorgesetzten durch den dezentralisierten Entlastungsbeweis – Der Fall »Umgestürzter Baukran« No access
11. 13.11 Die Organisations-, Führungs- und Handlungsverantwortung im Projekt – Der Fall »Verantwortungsdiffusion in der Führung des Laborleiters« No access
12. 13.12 Die Auslegung des Verantwortungsprinzips in anderen Ländern – Die Fälle »Unlautere Werbung« und »Arbeitsunfall auf der Baustelle« No access
13. 13.13 Hat das Verantwortungsprinzip etwas mit Ethik, Moral und Gefühl zu tun? No access
14. 13.14 Können Sie zwischen Aufgaben und Zielen unterscheiden? No access
15. 13.15 Die Weisungsfreiheit beginnt beim Geschäftsführer No access
1. Ergänzende Literatur No access
Stichwortverzeichnis No access Pages 409 - 413