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Monographie Kein Zugriff
Projektmanagement nach DIN ISO 21500:2016-02
Autor:innen:
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Verlag:
2019
Zusammenfassung
Immer häufiger werden Themen, Fragen und Probleme in Projektarbeit angegangen. In der Folge hat in Wissenschaft, Wirtschaft und Politik sowie im Non-Profit-Bereich ein möglichst systematischesund effizientes Projektmanagement Einzug gehalten - ein internationaler Standard musste her.
Nun sind die neuen Leitlinien seit Februar 2016 publik. Erstmals wird mit diesem Buch die Norm DIN ISO 21500:2016-02 aufbereitet: entlang der offiziellen Gliederung und versehen mit Vorlagen, Arbeitshilfen, praktischen Werkzeugen und einem zum Nachschlagen geeigneten Glossar.
Schlagworte
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Bibliographische Angaben
Copyrightjahr
2019
ISBN-Print
978-3-7910-3889-6
ISBN-Online
978-3-7910-3891-9
Verlag
Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Sprache
Deutsch
Seiten
187
Produkttyp
Monographie
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 10
1.1 Projektbegriff Kein Zugriff
1.2 Projektarten Kein Zugriff
1.3 Projekterfolg Kein Zugriff
1.4 Projektmanagementstandards Kein Zugriff
1.5.1 Prozessgruppen und Themengruppen Kein Zugriff
1.5.2 Projektmanagementprozesse Kein Zugriff
2.1 Begriffe des Projektmanagements Kein Zugriff
2.2.1 Erstellen des Projektauftrags Kein Zugriff
2.2.2 Zusammenstellen des Projektteams Kein Zugriff
2.2.3 Ermitteln der Stakeholder Kein Zugriff
2.3.1 Erstellen der Projektpläne Kein Zugriff
2.3.2 Definieren des Leistungsumfangs Kein Zugriff
2.3.3 Erstellen des Projektestrukturplans Kein Zugriff
2.3.4 Definieren der Vorgänge Kein Zugriff
2.3.5 Festlegen der Abfolge von Vorgängen Kein Zugriff
2.3.6 Schätzen der Dauer von Vorgängen Kein Zugriff
2.3.7 Erstellen des Terminplans Kein Zugriff
2.3.8 Qualitätsplanung Kein Zugriff
2.3.9 Schätzen des Ressourcenbedarfs Kein Zugriff
2.3.10 Schätzen der Kosten Kein Zugriff
2.3.11 Ermitteln der Risiken Kein Zugriff
2.3.12 Risikobewertung Kein Zugriff
2.3.13 Festlegen der Projektorganisation Kein Zugriff
2.3.14 Planen der Beschaffung Kein Zugriff
2.3.15 Planen der Kommunikation Kein Zugriff
2.4.1 Koordinieren der Projektarbeiten Kein Zugriff
2.4.2 Stakeholdermanagement Kein Zugriff
2.4.3 Risikobehandlung Kein Zugriff
2.4.4 Qualitätssicherung Kein Zugriff
2.4.5 Bereitstellen von Informationen Kein Zugriff
2.4.6 Weiterentwicklung des Projektteams Kein Zugriff
2.5.1 Controlling der Projektarbeiten Kein Zugriff
2.5.2 Controlling von Änderungen Kein Zugriff
2.5.3 Leistungscontrolling Kein Zugriff
2.5.4 Termincontrolling Kein Zugriff
2.5.5 Controlling der Ressourcen und Kostencontrolling Kein Zugriff
2.5.6 Risikocontrolling Kein Zugriff
2.5.7 Qualitätskontrolle Kein Zugriff
2.5.8 Steuern der Beschaffung Kein Zugriff
2.5.9 Kommunikationsmanagement Kein Zugriff
2.5.10 Management des Projektteams Kein Zugriff
2.6.1 Abschließen von Projektphasen oder des Projektes Kein Zugriff
2.6.2 Sammeln der Lessons Learned Kein Zugriff
3.1 Projektumwelt und Projektarchitektur Kein Zugriff
3.2 Kommunikation im Projekt Kein Zugriff
3.3 Projektarten und ihre Bedeutung für Führung Kein Zugriff
3.4 Projektorganisation und ihre Bedeutung für Führung Kein Zugriff
3.5.1 Relevante Faktoren für erfolgreiche Teams Kein Zugriff
3.5.2 Teamrollen nach Belbin Kein Zugriff
3.5.3 Phasen der Teamentwicklung und ihre Implikation für Führung Kein Zugriff
4.1 Projekte versus Routineprozesse Kein Zugriff
4.2 Wortherkunft Kein Zugriff
4.3 Gründe für das Aufkommen des Agilitätskonzeptes Kein Zugriff
4.4 Konzeptionelle Grundlagen der Agilität Kein Zugriff
4.5.1 Sozialwissenschaften Kein Zugriff
4.5.2 Organisationstheorien Kein Zugriff
4.5.3 Der Lehigh-Report Kein Zugriff
4.6 Zwischenfazit Kein Zugriff
4.7.1 Supply Chain Agility Kein Zugriff
4.7.2 Workforce Agility Kein Zugriff
4.7.3 Agile Softwareentwicklung Kein Zugriff
4.7.4 Scrum als agile Projektmanagementmethode Kein Zugriff
4.7.5 Extreme Programming (XP) Kein Zugriff
4.7.6 Kanban Kein Zugriff
4.7.7 Feature Driven Development (FDD) Kein Zugriff
4.7.8 Design Thinking Kein Zugriff
4.8.1 Allgemeiner Abgleich mit den Agilen Prinzipien Kein Zugriff
4.8.2 Spezifischer Abgleich am Beispiel von Scrum Kein Zugriff
4.9 Fazit Kein Zugriff
Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 169 - 172
Glossar Kein Zugriff Seiten 173 - 182
Autoren Kein Zugriff Seiten 183 - 184
Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 185 - 187
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