Projektmanagement nach DIN ISO 21500:2016-02

Sebastian Benkhofer; Werner Esswein; Marcel Hülsbeck; Tobias Krippendorff; Peter Liebens; Claudius Mandel

doi:10.34156/9783791038919

Keywords

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Bibliographic data

Copyright year: 2019
ISBN-Print: 978-3-7910-3889-6
ISBN-Online: 978-3-7910-3891-9
Publisher: Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Language: German
Pages: 187
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 10
1. 1.1 Projektbegriff No access
2. 1.2 Projektarten No access
3. 1.3 Projekterfolg No access
4. 1.4 Projektmanagementstandards No access
5. 1. 1.5.1 Prozessgruppen und Themengruppen No access
  2. 1.5.2 Projektmanagementprozesse No access
1. 2.1 Begriffe des Projektmanagements No access
2. 1. 2.2.1 Erstellen des Projektauftrags No access
  2. 2.2.2 Zusammenstellen des Projektteams No access
  3. 2.2.3 Ermitteln der Stakeholder No access
3. 1. 2.3.1 Erstellen der Projektpläne No access
  2. 2.3.2 Definieren des Leistungsumfangs No access
  3. 2.3.3 Erstellen des Projektestrukturplans No access
  4. 2.3.4 Definieren der Vorgänge No access
  5. 2.3.5 Festlegen der Abfolge von Vorgängen No access
  6. 2.3.6 Schätzen der Dauer von Vorgängen No access
  7. 2.3.7 Erstellen des Terminplans No access
  8. 2.3.8 Qualitätsplanung No access
  9. 2.3.9 Schätzen des Ressourcenbedarfs No access
  10. 2.3.10 Schätzen der Kosten No access
  11. 2.3.11 Ermitteln der Risiken No access
  12. 2.3.12 Risikobewertung No access
  13. 2.3.13 Festlegen der Projektorganisation No access
  14. 2.3.14 Planen der Beschaffung No access
  15. 2.3.15 Planen der Kommunikation No access
4. 1. 2.4.1 Koordinieren der Projektarbeiten No access
  2. 2.4.2 Stakeholdermanagement No access
  3. 2.4.3 Risikobehandlung No access
  4. 2.4.4 Qualitätssicherung No access
  5. 2.4.5 Bereitstellen von Informationen No access
  6. 2.4.6 Weiterentwicklung des Projektteams No access
5. 1. 2.5.1 Controlling der Projektarbeiten No access
  2. 2.5.2 Controlling von Änderungen No access
  3. 2.5.3 Leistungscontrolling No access
  4. 2.5.4 Termincontrolling No access
  5. 2.5.5 Controlling der Ressourcen und Kostencontrolling No access
  6. 2.5.6 Risikocontrolling No access
  7. 2.5.7 Qualitätskontrolle No access
  8. 2.5.8 Steuern der Beschaffung No access
  9. 2.5.9 Kommunikationsmanagement No access
  10. 2.5.10 Management des Projektteams No access
6. 1. 2.6.1 Abschließen von Projektphasen oder des Projektes No access
  2. 2.6.2 Sammeln der Lessons Learned No access
1. 3.1 Projektumwelt und Projektarchitektur No access
2. 3.2 Kommunikation im Projekt No access
3. 3.3 Projektarten und ihre Bedeutung für Führung No access
4. 3.4 Projektorganisation und ihre Bedeutung für Führung No access
5. 1. 3.5.1 Relevante Faktoren für erfolgreiche Teams No access
  2. 3.5.2 Teamrollen nach Belbin No access
  3. 3.5.3 Phasen der Teamentwicklung und ihre Implikation für Führung No access
1. 4.1 Projekte versus Routineprozesse No access
2. 4.2 Wortherkunft No access
3. 4.3 Gründe für das Aufkommen des Agilitätskonzeptes No access
4. 4.4 Konzeptionelle Grundlagen der Agilität No access
5. 1. 4.5.1 Sozialwissenschaften No access
  2. 4.5.2 Organisationstheorien No access
  3. 4.5.3 Der Lehigh-Report No access
6. 4.6 Zwischenfazit No access
7. 1. 4.7.1 Supply Chain Agility No access
  2. 4.7.2 Workforce Agility No access
  3. 4.7.3 Agile Softwareentwicklung No access
  4. 4.7.4 Scrum als agile Projektmanagementmethode No access
  5. 4.7.5 Extreme Programming (XP) No access
  6. 4.7.6 Kanban No access
  7. 4.7.7 Feature Driven Development (FDD) No access
  8. 4.7.8 Design Thinking No access
8. 1. 4.8.1 Allgemeiner Abgleich mit den Agilen Prinzipien No access
  2. 4.8.2 Spezifischer Abgleich am Beispiel von Scrum No access
9. 4.9 Fazit No access
Literaturverzeichnis No access Pages 169 - 172
Glossar No access Pages 173 - 182
Autoren No access Pages 183 - 184
Stichwortverzeichnis No access Pages 185 - 187