Corporate Social Responsibility

Dr. Sunny Kapoor

doi:10.5771/9783845275598

Zusammenfassung

Das Konzept der „Corporate Social Responsibility“ (CSR) beschreibt die Verantwortung von Unternehmen für eine nachhaltige Entwicklung der Gesellschaft. Angesichts zahlreicher Unternehmensskandale und Finanzkrisen rückt CSR zunehmend in den Fokus des Gesetzgebers. Die vorliegende Untersuchung zeichnet den Verrechtlichungsprozess nach und nimmt sich insbesondere der Frage an, wie Aspekte der CSR durch gesetzliche Maßnahmen als verbindliche Standards in die Corporate Governance einfließen und welche Folgewirkungen damit verknüpft sind. Bei der Umsetzung der CSR kommt dem Vorstand innerhalb des aktiengesellschaftlichen Kompetenzgefüges eine zentrale Rolle zu, die in einem „Top-down-Ansatz“ eine einheitliche Strategie gewährleistet. Als Stakeholdermodell bedarf CSR aber auch eines „Bottom-up-Ansatzes“, bei dem die Interessen der Bezugsgruppen über Aufsichtsrat, Hauptversammlung sowie die Berichterstattung in die Corporate Governance transferiert werden.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2016
ISBN-Print: 978-3-8487-3195-4
ISBN-Online: 978-3-8452-7559-8
Verlag: Nomos, Baden-Baden
Reihe: Gesamtes Recht der Unternehmen und Finanzen
Band: 3
Sprache: Deutsch
Seiten: 392
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 26
Hintergrund und Fragestellung der Untersuchung Kein Zugriff Seiten 27 - 38
1. 1. Grundlagen Kein Zugriff
  2. 1. Corporate Compliance Kein Zugriff
    2. 1. Grundsätzliches Kein Zugriff
      2. Das Verhältnis zwischen Corporate Social Responsibility i.e.S. und Corporate Compliance Kein Zugriff
    3. Corporate Citizenship Kein Zugriff
  3. 1. Normative Festschreibung der Corporate Social Responsibility Kein Zugriff
    2. 1. Wurzeln des Nachhaltigkeitsgedankens Kein Zugriff
      2. Hintergrund der aktuellen Nachhaltigkeitsdebatte Kein Zugriff
    3. 1. Ökonomische Ziele Kein Zugriff
      2. Soziale Ziele Kein Zugriff
      3. Ökologische Ziele Kein Zugriff
    4. 1. Unternehmerisches Wirken und ökonomische Belange Kein Zugriff
      2. Unternehmerisches Wirken und soziale Belange Kein Zugriff
      3. Unternehmerisches Wirken und ökologische Belange Kein Zugriff
2. 1. Der Zielkonflikt zwischen nachhaltiger Entwicklung und Corporate Governance Kein Zugriff
  2. 1. Grundannahmen Kein Zugriff
    2. 1. Enger Ansatz: Vertragsorientierte Auslegung der Stakeholder-Agency-Theory Kein Zugriff
      2. Die Bedeutung von Macht, Legitimität und Dringlichkeit Kein Zugriff
        Einzelne Zuordnungsgruppen Kein Zugriff
    3. Stakeholdertheorie und nachhaltige Entwicklung Kein Zugriff
    4. 1. Principal-Agent-Theorie Kein Zugriff
      2. Stewardship-Theorie Kein Zugriff
  3. 1. CSR in Produktion und Lieferkettenmanagement Kein Zugriff
    2. 1. Mitarbeiterbetreuung Kein Zugriff
      2. Förderung von Nachwuchskräften Kein Zugriff
      3. Diversity Kein Zugriff
    3. CSR im Kundenmanagement Kein Zugriff
    4. 1. Gemeinschaftssinn und Corporate Volunteering Kein Zugriff
      2. Sponsoring Kein Zugriff
      3. Spenden Kein Zugriff
      4. Unternehmensstiftungen Kein Zugriff
      5. Mäzenatentum Kein Zugriff
  4. 1. Community Advisory Panel und CSR-Netzwerke Kein Zugriff
    2. Balanced Scorecard Kein Zugriff
    3. Produktlinienanalyse Kein Zugriff
    4. Betriebliches Umweltinformationssystem Kein Zugriff
    5. Auditverfahren Kein Zugriff
    6. Ethikkodizes Kein Zugriff
3. Zwischenergebnis Kein Zugriff
1. 1. 1. 1. Die Fiktionstheorie Kein Zugriff
      2. Die Realitätstheorie Kein Zugriff
      3. Der rechtsethische Ansatz Kein Zugriff
      4. Fazit Kein Zugriff
    2. 1. Unternehmenspersönlichkeitsrecht Kein Zugriff
      2. Allgemeines Kein Zugriff
        Grundrechtliche Perspektive Kein Zugriff
        Gesellschaftsrechtliche Perspektive Kein Zugriff
      3. Strafrechtliche Verantwortung von juristischen Personen Kein Zugriff
      4. „Juristische Person“ als bloß rechtstechnischer Begriff Kein Zugriff
  2. 1. Sittengesetz als allgemeine verfassungsrechtliche Ethikklausel? Kein Zugriff
    2. 1. Gemeinwohlbindung des aktiengesellschaftlichen Anteilseigentums Kein Zugriff
      2. Gemeinwohlbindung der Aktiengesellschaft Kein Zugriff
2. 1. 1. Befunde der „Corporate Social Performance“- Forschung Kein Zugriff
    2. CSR als Investition in künftige Handlungsbedingungen Kein Zugriff
    3. Vertrauensbildung durch Selbstbindung an CSR-Normen Kein Zugriff
    4. Corporate Social Responsibility am Kapitalmarkt Kein Zugriff
    5. 1. Disziplinierungseffekte durch Frauenbeteiligung? Kein Zugriff
      2. Unmittelbarer Business Case Kein Zugriff
      3. Mittelbarer Business Case: „Halo-Effekte“ und „tournament theory“ Kein Zugriff
  2. 1. „Ultimatum-Spiel“ Kein Zugriff
    2. „Diktator-Spiel“ Kein Zugriff
    3. Fazit Kein Zugriff
3. 1. Gleichgewichtstheorie und das Phänomen des Marktversagens Kein Zugriff
  2. Kosteninternalisierung durch Zuteilung von „property rights“? Kein Zugriff
  3. Internalisierung durch Steuererhebung? Kein Zugriff
  4. 1. Der Beitrag der Corporate Social Responsibility zum Ausgleich von Externalitäten Kein Zugriff
    2. Corporate Social Responsibility als Ersatz für rechtliche Regelungen? Kein Zugriff
1. 1. Die Rolle des Vorstands im aktienrechtlichen Kompetenzgefüge Kein Zugriff
  2. Das Spannungsverhältnis zwischen Gemeinwohlbindung und Gewinnerzielung als Ausfluss der vorstandlichen Legalitätsbindung Kein Zugriff
  3. Konkretisierung des Gesellschaftszwecks Kein Zugriff
2. 1. 1. Grundannahmen Kein Zugriff
    2. Perspektivische Unterschiede zwischen Aktienrecht und Shareholder Value Kein Zugriff
    3. 1. Regelungen im Einzelnen Kein Zugriff
      2. Hintergrund und Regelungszweck des KonTraG Kein Zugriff
    4. Fazit Kein Zugriff
  2. 1. Inhaltliche Annährung Kein Zugriff
    2. 1. Das MitbestG 1976 Kein Zugriff
      2. § 70 Abs. 1 AktG 1937 Kein Zugriff
      3. § 87 Abs. 1 S. 2 AktG Kein Zugriff
        § 161 Abs. 1 AktG i.V.m. Ziffer 4.1.5 DCGK Kein Zugriff
        § 76 Abs. 4 AktG Kein Zugriff
    3. Fazit Kein Zugriff
  3. Gleichstellungshypothese und konzeptionelle Offenheit des Aktiengesetzes Kein Zugriff
3. 1. Ausgangslage Kein Zugriff
  2. Handeln zum Wohle der Gesellschaft Kein Zugriff
  3. 1. Hypothetischer Gesetzesbefehl als Maßstab der Angemessenheit Kein Zugriff
    2. Quantitativer Ansatz Kein Zugriff
    3. 1. Gebot der einzelfallabhängigen Analyse Kein Zugriff
      2. Verhältnis zwischen CSR-bezogener Vergütung und CSR-Aufwand Kein Zugriff
  4. 1. Verbot der Bestandsgefährdung Kein Zugriff
    2. 1. Vorübergehende Ertragsschwäche Kein Zugriff
      2. Anhaltende Ertragsschwäche Kein Zugriff
    3. 1. Interne Corporate Social Responsibility Kein Zugriff
      2. Externe Corporate Social Responsibility Kein Zugriff
      3. Zustimmungsvorbehalt des Aufsichtsrats gem. § 111 Abs. 4 S. 2 AktG Kein Zugriff
        Zuständigkeit der Hauptversammlung gem. § 58 Abs. 3 S. 2 AktG Kein Zugriff
        Ungeschriebene Hauptversammlungskompetenzen Kein Zugriff
        Orientierung am möglichen Nutzen („ethics pay“) Kein Zugriff
        Verbot der Vermögensverschwendung Kein Zugriff
        Interne Publizität Kein Zugriff
      4. Die Aktiengesellschaft als „political actor“ Kein Zugriff
      5. Insbesondere: Lieferkettenmanagement – Anlass für eine Reformierung der Business Judgement Rule? Kein Zugriff
  5. 1. Notwendigkeit von CSR-Maßnahmen Kein Zugriff
    2. Ermittlung des Nutzeneffekts durch eine vorgeschaltete Investitionsrechnung? Kein Zugriff
    3. 1. Sorgfältige Auswahl des CSR-Beraters Kein Zugriff
      2. Offenlegung notwendiger Informationen Kein Zugriff
      3. Plausibilitätskontrolle Kein Zugriff
4. Zwischenergebnis Kein Zugriff
1. Ausgangslage Kein Zugriff
2. 1. Übliche Vergütung gem. § 87 Abs. 1 S. 1 AktG Kein Zugriff
  2. Die Diskussion über die Pay Ratio Kein Zugriff
  3. Angemessene Pay Ratio als Ausdruck der Corporate Social Responsibility? Kein Zugriff
  4. 1. Konflikte mit dem Leistungskriterium des § 87 Abs. 1 S. 1 AktG Kein Zugriff
    2. Gefahr einer Ausrichtung an sozialen Wertvorstellungen Kein Zugriff
    3. Abträgliche Wirkungen der Pay Ratio auf Corporate Social Responsibility Kein Zugriff
3. 1. 1. Gesetzgebungshintergrund Kein Zugriff
    2. 1. Verhältnis zwischen Nachhaltigkeit und Langfristigkeit Kein Zugriff
      2. Langfristigkeit als Teilaspekt „nachhaltiger Unternehmensentwicklung“ Kein Zugriff
    3. „Nachhaltige Unternehmensentwicklung“ in ökonomischen, ökologischen und sozialen Belangen Kein Zugriff
  2. 1. 1. Festvergütung und CSR Kein Zugriff
      2. Hindernisse bei der Leistungsmessung Kein Zugriff
    2. 1. Kurzfristig ausgelegte Vergütungskomponenten Kein Zugriff
      2. Langfristig ausgelegte Vergütungskomponenten Kein Zugriff
    3. Empirische Nachweise Kein Zugriff
    4. Einordnung und Bewertung Kein Zugriff
  3. 1. Ausgangslage Kein Zugriff
    2. Konzeptionelle Neuausrichtung Kein Zugriff
    3. 1. Deutsche Telekom AG Kein Zugriff
      2. RWE AG Kein Zugriff
      3. SAP AG Kein Zugriff
    4. 1. Problemstellung Kein Zugriff
      2. Lösungsansatz Kein Zugriff
    5. 1. Verfahrensbedingte Manipulationen Kein Zugriff
      2. Intrinsische Motivation Kein Zugriff
        „crowding out“ durch Leistungslohn Kein Zugriff
        Anregung der extrinsischen Motivation Kein Zugriff
      3. Allgemeine Auswirkungen Kein Zugriff
        Anpassung der Informationspolitik Kein Zugriff
        Anpassung der Personalpolitik Kein Zugriff
        Anpassung von Erhebungsgrundlagen Kein Zugriff
    6. 1. Herausforderungen bei der Parameterbestimmung Kein Zugriff
      2. Nachhaltigkeit des Trends Kein Zugriff
  4. 1. Ausgangslage Kein Zugriff
    2. Corporate Social Responsibility in der aufsichtsratlichen Beratung Kein Zugriff
    3. Besetzung des Aufsichtsrats nach Diversitygesichtspunkten Kein Zugriff
4. 1. Kleinanleger Kein Zugriff
  2. 1. Corporate Social Responsibility in der Satzung Kein Zugriff
    2. Corporate Social Responsibility und Entlastungsverweigerung Kein Zugriff
  3. 1. Einfluss der Gesellschafter auf Vergütungsstruktur durch „say on pay“ Kein Zugriff
    2. Corporate Social Responsibility und „say on pay“ Kein Zugriff
  4. Fazit Kein Zugriff
1. 1. Die Bedeutung der Informationsvermittlung im Bereich der Corporate Social Responsibility Kein Zugriff
  2. Abhilfe durch Ratingagenturen? Kein Zugriff
  3. Das CSR-Reporting Kein Zugriff
2. 1. Auskunftsrecht gem. § 131 Abs. 1 AktG Kein Zugriff
  2. 1. 1. Bilanz Kein Zugriff
      2. Gewinn- und Verlustrechnung Kein Zugriff
      3. Einführung eines CSR-spezifischen Tatbestands? Kein Zugriff
    2. CSR-Informationen im Vergütungsbericht Kein Zugriff
    3. 1. Umweltbelange Kein Zugriff
        Arbeitnehmerbelange Kein Zugriff
        sonstige Angaben Kein Zugriff
        Konkretisierung durch DRS 20 Kein Zugriff
      2. Beschränkung auf leistungserhebliche Faktoren Kein Zugriff
      3. Tatbestandliche Unschärfe und mangelnde Vergleichbarkeit Kein Zugriff
        Soziale und ökologische Belange als bloße Begleiterscheinungen? Kein Zugriff
3. 1. 1. 1. Regelungsgehalt Kein Zugriff
      2. Anwendungsbereich Kein Zugriff
      3. Adressatenkreis Kein Zugriff
      4. Bezugnahme auf anerkannte Rahmenwerke Kein Zugriff
    2. Perspektivische Änderung durch „non-financial statement“? Kein Zugriff
    3. 1. Aktivierung von Wettbewerbsmechanismen Kein Zugriff
      2. Verbindlicher Handlungsrahmen mit inhaltlicher Flexibilität Kein Zugriff
  2. Erklärung zur „board diversity“ Kein Zugriff
  3. Fazit Kein Zugriff
4. 1. 1. 1. Diversityempfehlungen als Brückenschlag zwischen DCGK und CSR Kein Zugriff
      2. Auftrag der Regierungskommission Corporate Governance Kein Zugriff
      3. Stakeholderorientierter Transparenzansatz des DCGK Kein Zugriff
      4. Leitbild der „sozialen Marktwirtschaft“ Kein Zugriff
    2. 1. Der Adressatenkreis von DCGK und § 161 Abs. 1 AktG Kein Zugriff
      2. Die organisationsrechtliche Konzeption des DCGK Kein Zugriff
      3. Verschärfung der Rechtsrisiken Kein Zugriff
      4. Zusammensetzung der Regierungskommission DCGK Kein Zugriff
  2. 1. Der Deutsche Nachhaltigkeitskodex Kein Zugriff
    2. Das Für und Wider der Freiwilligkeit („voluntary vs. mandatory“) Kein Zugriff
    3. Hindernisse und offene Rechtsfragen Kein Zugriff
  3. Fazit Kein Zugriff
1. Das Konzept der Corporate Social Responsibility Kein Zugriff
2. Das Zusammenspiel von Corporate Social Responsibility und Corporate Governance Kein Zugriff
3. Aktualität und Tragweite von Corporate Social Responsibility im rechtlichen Zusammenhang Kein Zugriff
4. Die Rolle des Vorstands Kein Zugriff
5. Die Rolle des Aufsichtsrats Kein Zugriff
6. Die Rolle der Hauptversammlung Kein Zugriff
7. Corporate Social Responsibility in der externen Corporate Governance Kein Zugriff
8. Ausblick Kein Zugriff
Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 359 - 392

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