Corporate Social Responsibility

Dr. Sunny Kapoor

doi:10.5771/9783845275598

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Bibliographic data

Copyright year: 2016
ISBN-Print: 978-3-8487-3195-4
ISBN-Online: 978-3-8452-7559-8
Publisher: Nomos, Baden-Baden
Series: Gesamtes Recht der Unternehmen und Finanzen
Volume: 3
Language: German
Pages: 392
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 26
Hintergrund und Fragestellung der Untersuchung No access Pages 27 - 38
1. 1. Grundlagen No access
  2. 1. Corporate Compliance No access
    2. 1. Grundsätzliches No access
      2. Das Verhältnis zwischen Corporate Social Responsibility i.e.S. und Corporate Compliance No access
    3. Corporate Citizenship No access
  3. 1. Normative Festschreibung der Corporate Social Responsibility No access
    2. 1. Wurzeln des Nachhaltigkeitsgedankens No access
      2. Hintergrund der aktuellen Nachhaltigkeitsdebatte No access
    3. 1. Ökonomische Ziele No access
      2. Soziale Ziele No access
      3. Ökologische Ziele No access
    4. 1. Unternehmerisches Wirken und ökonomische Belange No access
      2. Unternehmerisches Wirken und soziale Belange No access
      3. Unternehmerisches Wirken und ökologische Belange No access
2. 1. Der Zielkonflikt zwischen nachhaltiger Entwicklung und Corporate Governance No access
  2. 1. Grundannahmen No access
    2. 1. Enger Ansatz: Vertragsorientierte Auslegung der Stakeholder-Agency-Theory No access
      2. Die Bedeutung von Macht, Legitimität und Dringlichkeit No access
        Einzelne Zuordnungsgruppen No access
    3. Stakeholdertheorie und nachhaltige Entwicklung No access
    4. 1. Principal-Agent-Theorie No access
      2. Stewardship-Theorie No access
  3. 1. CSR in Produktion und Lieferkettenmanagement No access
    2. 1. Mitarbeiterbetreuung No access
      2. Förderung von Nachwuchskräften No access
      3. Diversity No access
    3. CSR im Kundenmanagement No access
    4. 1. Gemeinschaftssinn und Corporate Volunteering No access
      2. Sponsoring No access
      3. Spenden No access
      4. Unternehmensstiftungen No access
      5. Mäzenatentum No access
  4. 1. Community Advisory Panel und CSR-Netzwerke No access
    2. Balanced Scorecard No access
    3. Produktlinienanalyse No access
    4. Betriebliches Umweltinformationssystem No access
    5. Auditverfahren No access
    6. Ethikkodizes No access
3. Zwischenergebnis No access
1. 1. 1. 1. Die Fiktionstheorie No access
      2. Die Realitätstheorie No access
      3. Der rechtsethische Ansatz No access
      4. Fazit No access
    2. 1. Unternehmenspersönlichkeitsrecht No access
      2. Allgemeines No access
        Grundrechtliche Perspektive No access
        Gesellschaftsrechtliche Perspektive No access
      3. Strafrechtliche Verantwortung von juristischen Personen No access
      4. „Juristische Person“ als bloß rechtstechnischer Begriff No access
  2. 1. Sittengesetz als allgemeine verfassungsrechtliche Ethikklausel? No access
    2. 1. Gemeinwohlbindung des aktiengesellschaftlichen Anteilseigentums No access
      2. Gemeinwohlbindung der Aktiengesellschaft No access
2. 1. 1. Befunde der „Corporate Social Performance“- Forschung No access
    2. CSR als Investition in künftige Handlungsbedingungen No access
    3. Vertrauensbildung durch Selbstbindung an CSR-Normen No access
    4. Corporate Social Responsibility am Kapitalmarkt No access
    5. 1. Disziplinierungseffekte durch Frauenbeteiligung? No access
      2. Unmittelbarer Business Case No access
      3. Mittelbarer Business Case: „Halo-Effekte“ und „tournament theory“ No access
  2. 1. „Ultimatum-Spiel“ No access
    2. „Diktator-Spiel“ No access
    3. Fazit No access
3. 1. Gleichgewichtstheorie und das Phänomen des Marktversagens No access
  2. Kosteninternalisierung durch Zuteilung von „property rights“? No access
  3. Internalisierung durch Steuererhebung? No access
  4. 1. Der Beitrag der Corporate Social Responsibility zum Ausgleich von Externalitäten No access
    2. Corporate Social Responsibility als Ersatz für rechtliche Regelungen? No access
1. 1. Die Rolle des Vorstands im aktienrechtlichen Kompetenzgefüge No access
  2. Das Spannungsverhältnis zwischen Gemeinwohlbindung und Gewinnerzielung als Ausfluss der vorstandlichen Legalitätsbindung No access
  3. Konkretisierung des Gesellschaftszwecks No access
2. 1. 1. Grundannahmen No access
    2. Perspektivische Unterschiede zwischen Aktienrecht und Shareholder Value No access
    3. 1. Regelungen im Einzelnen No access
      2. Hintergrund und Regelungszweck des KonTraG No access
    4. Fazit No access
  2. 1. Inhaltliche Annährung No access
    2. 1. Das MitbestG 1976 No access
      2. § 70 Abs. 1 AktG 1937 No access
      3. § 87 Abs. 1 S. 2 AktG No access
        § 161 Abs. 1 AktG i.V.m. Ziffer 4.1.5 DCGK No access
        § 76 Abs. 4 AktG No access
    3. Fazit No access
  3. Gleichstellungshypothese und konzeptionelle Offenheit des Aktiengesetzes No access
3. 1. Ausgangslage No access
  2. Handeln zum Wohle der Gesellschaft No access
  3. 1. Hypothetischer Gesetzesbefehl als Maßstab der Angemessenheit No access
    2. Quantitativer Ansatz No access
    3. 1. Gebot der einzelfallabhängigen Analyse No access
      2. Verhältnis zwischen CSR-bezogener Vergütung und CSR-Aufwand No access
  4. 1. Verbot der Bestandsgefährdung No access
    2. 1. Vorübergehende Ertragsschwäche No access
      2. Anhaltende Ertragsschwäche No access
    3. 1. Interne Corporate Social Responsibility No access
      2. Externe Corporate Social Responsibility No access
      3. Zustimmungsvorbehalt des Aufsichtsrats gem. § 111 Abs. 4 S. 2 AktG No access
        Zuständigkeit der Hauptversammlung gem. § 58 Abs. 3 S. 2 AktG No access
        Ungeschriebene Hauptversammlungskompetenzen No access
        Orientierung am möglichen Nutzen („ethics pay“) No access
        Verbot der Vermögensverschwendung No access
        Interne Publizität No access
      4. Die Aktiengesellschaft als „political actor“ No access
      5. Insbesondere: Lieferkettenmanagement – Anlass für eine Reformierung der Business Judgement Rule? No access
  5. 1. Notwendigkeit von CSR-Maßnahmen No access
    2. Ermittlung des Nutzeneffekts durch eine vorgeschaltete Investitionsrechnung? No access
    3. 1. Sorgfältige Auswahl des CSR-Beraters No access
      2. Offenlegung notwendiger Informationen No access
      3. Plausibilitätskontrolle No access
4. Zwischenergebnis No access
1. Ausgangslage No access
2. 1. Übliche Vergütung gem. § 87 Abs. 1 S. 1 AktG No access
  2. Die Diskussion über die Pay Ratio No access
  3. Angemessene Pay Ratio als Ausdruck der Corporate Social Responsibility? No access
  4. 1. Konflikte mit dem Leistungskriterium des § 87 Abs. 1 S. 1 AktG No access
    2. Gefahr einer Ausrichtung an sozialen Wertvorstellungen No access
    3. Abträgliche Wirkungen der Pay Ratio auf Corporate Social Responsibility No access
3. 1. 1. Gesetzgebungshintergrund No access
    2. 1. Verhältnis zwischen Nachhaltigkeit und Langfristigkeit No access
      2. Langfristigkeit als Teilaspekt „nachhaltiger Unternehmensentwicklung“ No access
    3. „Nachhaltige Unternehmensentwicklung“ in ökonomischen, ökologischen und sozialen Belangen No access
  2. 1. 1. Festvergütung und CSR No access
      2. Hindernisse bei der Leistungsmessung No access
    2. 1. Kurzfristig ausgelegte Vergütungskomponenten No access
      2. Langfristig ausgelegte Vergütungskomponenten No access
    3. Empirische Nachweise No access
    4. Einordnung und Bewertung No access
  3. 1. Ausgangslage No access
    2. Konzeptionelle Neuausrichtung No access
    3. 1. Deutsche Telekom AG No access
      2. RWE AG No access
      3. SAP AG No access
    4. 1. Problemstellung No access
      2. Lösungsansatz No access
    5. 1. Verfahrensbedingte Manipulationen No access
      2. Intrinsische Motivation No access
        „crowding out“ durch Leistungslohn No access
        Anregung der extrinsischen Motivation No access
      3. Allgemeine Auswirkungen No access
        Anpassung der Informationspolitik No access
        Anpassung der Personalpolitik No access
        Anpassung von Erhebungsgrundlagen No access
    6. 1. Herausforderungen bei der Parameterbestimmung No access
      2. Nachhaltigkeit des Trends No access
  4. 1. Ausgangslage No access
    2. Corporate Social Responsibility in der aufsichtsratlichen Beratung No access
    3. Besetzung des Aufsichtsrats nach Diversitygesichtspunkten No access
4. 1. Kleinanleger No access
  2. 1. Corporate Social Responsibility in der Satzung No access
    2. Corporate Social Responsibility und Entlastungsverweigerung No access
  3. 1. Einfluss der Gesellschafter auf Vergütungsstruktur durch „say on pay“ No access
    2. Corporate Social Responsibility und „say on pay“ No access
  4. Fazit No access
1. 1. Die Bedeutung der Informationsvermittlung im Bereich der Corporate Social Responsibility No access
  2. Abhilfe durch Ratingagenturen? No access
  3. Das CSR-Reporting No access
2. 1. Auskunftsrecht gem. § 131 Abs. 1 AktG No access
  2. 1. 1. Bilanz No access
      2. Gewinn- und Verlustrechnung No access
      3. Einführung eines CSR-spezifischen Tatbestands? No access
    2. CSR-Informationen im Vergütungsbericht No access
    3. 1. Umweltbelange No access
        Arbeitnehmerbelange No access
        sonstige Angaben No access
        Konkretisierung durch DRS 20 No access
      2. Beschränkung auf leistungserhebliche Faktoren No access
      3. Tatbestandliche Unschärfe und mangelnde Vergleichbarkeit No access
        Soziale und ökologische Belange als bloße Begleiterscheinungen? No access
3. 1. 1. 1. Regelungsgehalt No access
      2. Anwendungsbereich No access
      3. Adressatenkreis No access
      4. Bezugnahme auf anerkannte Rahmenwerke No access
    2. Perspektivische Änderung durch „non-financial statement“? No access
    3. 1. Aktivierung von Wettbewerbsmechanismen No access
      2. Verbindlicher Handlungsrahmen mit inhaltlicher Flexibilität No access
  2. Erklärung zur „board diversity“ No access
  3. Fazit No access
4. 1. 1. 1. Diversityempfehlungen als Brückenschlag zwischen DCGK und CSR No access
      2. Auftrag der Regierungskommission Corporate Governance No access
      3. Stakeholderorientierter Transparenzansatz des DCGK No access
      4. Leitbild der „sozialen Marktwirtschaft“ No access
    2. 1. Der Adressatenkreis von DCGK und § 161 Abs. 1 AktG No access
      2. Die organisationsrechtliche Konzeption des DCGK No access
      3. Verschärfung der Rechtsrisiken No access
      4. Zusammensetzung der Regierungskommission DCGK No access
  2. 1. Der Deutsche Nachhaltigkeitskodex No access
    2. Das Für und Wider der Freiwilligkeit („voluntary vs. mandatory“) No access
    3. Hindernisse und offene Rechtsfragen No access
  3. Fazit No access
1. Das Konzept der Corporate Social Responsibility No access
2. Das Zusammenspiel von Corporate Social Responsibility und Corporate Governance No access
3. Aktualität und Tragweite von Corporate Social Responsibility im rechtlichen Zusammenhang No access
4. Die Rolle des Vorstands No access
5. Die Rolle des Aufsichtsrats No access
6. Die Rolle der Hauptversammlung No access
7. Corporate Social Responsibility in der externen Corporate Governance No access
8. Ausblick No access
Literaturverzeichnis No access Pages 359 - 392