New Work. Unplugged.
Die Arbeitswelt von morgen heute gestalten- Autor:innen:
- Verlag:
- 2019
Zusammenfassung
WIE WERDEN UND WIE WOLLEN WIR ZUKÜNFTIG ARBEITEN?
NEW WORK UNPLUGGED gibt einen Überblick über die New-Work-Diskussion und zeigt aktuelle Trends in der Arbeitswelt. Bürowände einreißen, um kommunikativer agieren zu können? Die Hierarchien am besten gleich mit? Frischer Wind durch agile Arbeitsweisen? Arbeiten wann und wo man will? Muss alles umgebaut, alles anders, alles auf den Kopf gestellt werden?
Die Autorin nimmt den Leser mit auf eine spannende Reise in ganz unterschiedliche Unternehmen, die ihr vielseitige Einblicke in ihre Herangehensweisen, mit Veränderungen umzugehen und Arbeit (umzu-)gestalten, gewährt haben. Darunter befinden sich global agierende Konzerne ebenso wie der deutsche Mittelstand, Unternehmen aus der Old Economy wie auch aus der Start-up-Szene.
Unplugged, also ausgestöpselt und ungeschminkt, losgelöst von Hypes und Standardlösungen, haben die Gesprächspartner der Autorin von ihren Herausforderungen erzählt, von wichtigen Weichenstellungen ebenso wie von Hürden und Sackgassen.
Dieses Buch richtet sich an alle, die Arbeit neu oder anders denken und gestalten möchten, die neue Möglichkeiten ausloten wollen, um die Arbeit ihrer Teams anders zu organisieren, Führungsstile zu verändern, flexibler mit Raum und Zeit umzugehen, transparenter zu kommunizieren oder Weiterbildung im Unternehmen mit mehr Spaß gestalten wollen.
NEW WORK UNPLUGGED ist ein Impulsgeber, der zum Nachdenken anregen und vor allem Lust auf das Gestalten der neuen Arbeitswelt machen soll.
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Bibliographische Angaben
- Copyrightjahr
- 2019
- ISBN-Print
- 978-3-8006-5944-9
- ISBN-Online
- 978-3-8006-5945-6
- Verlag
- Vahlen, München
- Sprache
- Deutsch
- Seiten
- 200
- Produkttyp
- Monographie
Inhaltsverzeichnis
- Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 8
- – Aber warum gerade jetzt? Kein Zugriff
- – New Work: ein schillernder Begriff Kein Zugriff
- – Unterwegs in die neue Arbeitswelt Kein Zugriff
- – Und nun? Kein Zugriff
- – Megatrends: die Tiefenströmungen des Wandels Kein Zugriff
- – Treiber und Enabler: Digitalisierung und technische Veränderungen Kein Zugriff
- – Weitere Treiber der Veränderung: demografischer Wandel und Wertewandel Kein Zugriff
- – Was Studien zur Zukunft des Arbeitsmarktes sagen Kein Zugriff
- 4 Ist jetzt alles VUCA? Kein Zugriff
- – Agile Methoden und Design Thinking: Was ist das eigentlich und wofür brauchen wir das? Kein Zugriff
- – Die besondere Bedeutung von Werten im agilen Arbeiten Kein Zugriff
- – Macht denn da jetzt jeder, was er will? Kein Zugriff
- – Design Thinking: gemeinschaftlich und schnell neue Lösungen entwickeln Kein Zugriff
- – Mit dem Laptop auf dem Sofa und keine festen Arbeitszeiten mehr? Arbeitsorte und Arbeitszeiten Kein Zugriff
- – Flexibilisierung von Arbeitszeitmodellen und Stellenprofilen Kein Zugriff
- – Schule war doof und Lernen ist langweilig? Wie Weiterbildung in der neuen Arbeitswelt gelingen kann Kein Zugriff
- – Brauchen wir Führung überhaupt noch? Führungsstile und Führungsprinzipien in der neuen Arbeitswelt Kein Zugriff
- – Was agile Arbeitsweisen mit Elefanten-Carpaccio zu tun haben Kein Zugriff
- – Einfach machen! Und nicht gleich die Welt komplett umbauen Kein Zugriff
- – „Wenn man Partizipation nicht zur Grundlage der Veränderung macht, hat man nicht verstanden, worum es geht.“ Kein Zugriff
- – Alle Hierarchien abschaffen, alles agil managen – das passt nicht überall Kein Zugriff
- – Agilität funktioniert nicht mit einem kleinen Lab, in dem die coolen Neuen irgendwo vor sich hin basteln! Kein Zugriff
- – Wir wollen den Mitarbeitern ein Zuhause geben Kein Zugriff
- – Mut, Herz und offenes Denken. Das ist es, was Unternehmen auf dem Weg in die Zukunft brauchen! Kein Zugriff
- – Zusammen eine E-Mail-Adresse und ein Schreibtisch – Wie Tandem-Arbeiten im Alltag funktioniert Kein Zugriff
- – Vertrauen und ein starkes Miteinander – Wie flexible Arbeitszeitmodelle gelingen Kein Zugriff
- – Flexibles Arbeiten – gemeinsam mit den Mitarbeitern neue Lösungen finden Kein Zugriff
- – „Es ist spannend, wenn man nah dran ist!“ Kein Zugriff
- – Geben und Nehmen. Ein neues Verständnis für Weiterbildung: Miteinander lernen und Wissen weitergeben Kein Zugriff
- – „Wandel findet im Machen statt“ – Working Out Loud bei Bosch Kein Zugriff
- – Warum nicht zwei Führungskräfte haben? Kein Zugriff
- – Führen mit Freiheitsgraden Kein Zugriff
- – „Loslassen bedeutet nicht, überflüssig zu sein“ Kein Zugriff
- – Hierarchie fußt auf Kompetenzen Kein Zugriff
- – Führungswerte gemeinsam entwickeln Kein Zugriff
- – Duzen und Krawatte ab. Das kann ein Signal sein. Aber es sind andere Dinge, die Wandel ausmachen Kein Zugriff
- – Man darf nie bequem werden Kein Zugriff
- – Die Kultur ist das, worauf es ankommt Kein Zugriff
- – Philosophie statt Regeln Kein Zugriff
- – Weniger Kontrolle, mehr Vertrauen! Kein Zugriff
- – Im Kleinen ausprobieren und Schmerztoleranz mitbringen Kein Zugriff
- 11.1 Stellschraube: Sinn Kein Zugriff
- 11.2 Stellschraube: Vertrauenskultur Kein Zugriff
- 11.3 Stellschraube: Agilität Kein Zugriff
- 11.4 Stellschraube: Beteiligung Kein Zugriff
- 11.5 Stellschraube: Führung Kein Zugriff
- 11.6 Stellschraube: Kreativität Kein Zugriff
- 11.7 Stellschraube: Lernen Kein Zugriff
- 12 Die Zukunft kann kommen! Kein Zugriff
- Literatur, Quellen, Inspirationen Kein Zugriff Seiten 197 - 200
