New Work. Unplugged.

Kerstin Sarah Appen

doi:10.15358/9783800659456

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Bibliographic data

Copyright year: 2019
ISBN-Print: 978-3-8006-5944-9
ISBN-Online: 978-3-8006-5945-6
Publisher: Vahlen, München
Language: German
Pages: 200
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 8
1. 1. – Aber warum gerade jetzt? No access
  2. – New Work: ein schillernder Begriff No access
  3. – Unterwegs in die neue Arbeitswelt No access
2. 1. – Und nun? No access
3. 1. – Megatrends: die Tiefenströmungen des Wandels No access
  2. – Treiber und Enabler: Digitalisierung und technische Veränderungen No access
  3. – Weitere Treiber der Veränderung: demografischer Wandel und Wertewandel No access
  4. – Was Studien zur Zukunft des Arbeitsmarktes sagen No access
4. 4 Ist jetzt alles VUCA? No access
5. 1. – Agile Methoden und Design Thinking: Was ist das eigentlich und wofür brauchen wir das? No access
  2. – Die besondere Bedeutung von Werten im agilen Arbeiten No access
  3. – Macht denn da jetzt jeder, was er will? No access
  4. – Design Thinking: gemeinschaftlich und schnell neue Lösungen entwickeln No access
  5. – Mit dem Laptop auf dem Sofa und keine festen Arbeitszeiten mehr? Arbeitsorte und Arbeitszeiten No access
  6. – Flexibilisierung von Arbeitszeitmodellen und Stellenprofilen No access
  7. – Schule war doof und Lernen ist langweilig? Wie Weiterbildung in der neuen Arbeitswelt gelingen kann No access
  8. – Brauchen wir Führung überhaupt noch? Führungsstile und Führungsprinzipien in der neuen Arbeitswelt No access
1. 1. – Was agile Arbeitsweisen mit Elefanten-Carpaccio zu tun haben No access
  2. – Einfach machen! Und nicht gleich die Welt komplett umbauen No access
  3. – „Wenn man Partizipation nicht zur Grundlage der Veränderung macht, hat man nicht verstanden, worum es geht.“ No access
  4. – Alle Hierarchien abschaffen, alles agil managen – das passt nicht überall No access
  5. – Agilität funktioniert nicht mit einem kleinen Lab, in dem die coolen Neuen irgendwo vor sich hin basteln! No access
2. 1. – Wir wollen den Mitarbeitern ein Zuhause geben No access
  2. – Mut, Herz und offenes Denken. Das ist es, was Unternehmen auf dem Weg in die Zukunft brauchen! No access
  3. – Zusammen eine E-Mail-Adresse und ein Schreibtisch – Wie Tandem-Arbeiten im Alltag funktioniert No access
  4. – Vertrauen und ein starkes Miteinander – Wie flexible Arbeitszeitmodelle gelingen No access
  5. – Flexibles Arbeiten – gemeinsam mit den Mitarbeitern neue Lösungen finden No access
  6. – „Es ist spannend, wenn man nah dran ist!“ No access
3. 1. – Geben und Nehmen. Ein neues Verständnis für Weiterbildung: Miteinander lernen und Wissen weitergeben No access
  2. – „Wandel findet im Machen statt“ – Working Out Loud bei Bosch No access
4. 1. – Warum nicht zwei Führungskräfte haben? No access
  2. – Führen mit Freiheitsgraden No access
  3. – „Loslassen bedeutet nicht, überflüssig zu sein“ No access
  4. – Hierarchie fußt auf Kompetenzen No access
  5. – Führungswerte gemeinsam entwickeln No access
  6. – Duzen und Krawatte ab. Das kann ein Signal sein. Aber es sind andere Dinge, die Wandel ausmachen No access
5. 1. – Man darf nie bequem werden No access
  2. – Die Kultur ist das, worauf es ankommt No access
  3. – Philosophie statt Regeln No access
  4. – Weniger Kontrolle, mehr Vertrauen! No access
  5. – Im Kleinen ausprobieren und Schmerztoleranz mitbringen No access
1. 1. 11.1 Stellschraube: Sinn No access
  2. 11.2 Stellschraube: Vertrauenskultur No access
  3. 11.3 Stellschraube: Agilität No access
  4. 11.4 Stellschraube: Beteiligung No access
  5. 11.5 Stellschraube: Führung No access
  6. 11.6 Stellschraube: Kreativität No access
  7. 11.7 Stellschraube: Lernen No access
2. 12 Die Zukunft kann kommen! No access
Literatur, Quellen, Inspirationen No access Pages 197 - 200