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Das Franchise-System
Handbuch für Franchisegeber und Franchisenehmer- Herausgeber:innen:
- | |
- Verlag:
- 2008
Zusammenfassung
Das Standardwerk des Franchising
Mit Franchising gutes Geld verdienen wollen viele. Gelingen kann es aber nur, wenn man die Bedingungen hierfür wirklich kennt und dann auch konsequent umsetzt.
Dieses Standardwerk gibt nun in der 4. Auflage Franchisegebern und Franchisenehmern gemeinsam das ökonomische und rechtliche Instrumentarium an die Hand, um die Kraft des Franchising voll nutzen zu können. Franchisegebern zeigt es, wie sie Chancen beim Entwickeln und Umsetzen von Franchisesystemen erkennen und Risiken vermeiden können. Franchisenehmern hilft es, die Stärken und Schwächen eines Systems nach wirtschaftlichen Kriterien einzuschätzen. Erkenntnis: Franchising als „Partnership for Profit“ lebt nur, wenn Geber und Nehmer gleichermaßen vom System profitieren. Die langjährigen Erfahrungen der Herausgeber und Autoren prägen dieses Buch. Der inhaltliche Rhythmus folgt dem Lebenszyklus eines Franchisesystems.
Die Neuauflage erläutert im Detail die Auswirkungen der EG-Vertikal-Gruppenfreistellungsverordnung sowie der Anpassung des deutschen an das EG-Kartellrecht durch die 7. GWB-Novelle. Sie beleuchtet die Folgen der großen Schuldrechtsreform einschließlich der geänderten Verbraucherschutzvorschriften und setzt sich mit den unbefriedigenden Auswirkungen der Muster-Widerrufs-belehrung auseinander. Der Dokumentationsteil bündelt wichtige rechtliche Rahmenbedingungen und Empfehlungen des Deutschen Franchise-Verbandes in der jeweils aktuellen Fassung.
Die Herausgeber
Dr. Jürgen Nebel, Personal- und Unternehmensberater, Albrecht Schulz, Rechtsanwalt, hat langjährige Erfahrung im Franchise-, Vertriebs- und Handelsvertreterrecht, Prof. Dr. Eckhard Flohr, Rechtsanwalt, langjähriger Berater nationaler und internationaler Franchise-Systeme.
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Bibliographische Angaben
- Auflage
- 4/2008
- Copyrightjahr
- 2008
- ISBN-Print
- 978-3-8006-3330-2
- ISBN-Online
- 978-3-8006-4324-0
- Verlag
- Vahlen, München
- Sprache
- Deutsch
- Seiten
- 693
- Produkttyp
- Sammelband
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
- Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 24
- I.1 Die Marktidee: Am Anfang steht der Kunde Kein Zugriff Seiten 25 - 29Autor:innen:
- I.2 Die Idee fassbar machen: Dokumentation als erster Schrittzum späteren Handbuch Kein Zugriff Seiten 29 - 36Autor:innen:
- I.3 Konzernstrategie „Franchising" – Auf einem Umweg zum Ziel Kein Zugriff Seiten 36 - 42Autor:innen:
- I.4 Strategie im Franchisesystem: Profil entwickeln Kein Zugriff Seiten 42 - 57Autor:innen:
- I.5 Die Alternativen überprüfen – die Ideen ergänzen Kein Zugriff Seiten 57 - 64Autor:innen: |
- I.6 Die psychologische Diagnose unternehmerischer Potentiale Kein Zugriff Seiten 64 - 74Autor:innen:
- I.7 Die vier Säulen des Franchisesystems Kein Zugriff Seiten 74 - 78Autor:innen:
- I.8 Erkennungszeichen des Franchisesystems: Die Marke Kein Zugriff Seiten 78 - 88Autor:innen: |
- I.9 Das Vorhaben erden: Rechtsform und Finanzierung des Franchisegebers Kein Zugriff Seiten 88 - 94Autor:innen: |
- II.1 Erprobungsphase und Marktrealität Kein Zugriff Seiten 94 - 97Autor:innen: |
- II.2 Der Pilot: Know-how auf dem Prüfstand Kein Zugriff Seiten 97 - 104Autor:innen: |
- II.3 Standort, Vertragsgebiet und Gebietsschutz Kein Zugriff Seiten 104 - 109Autor:innen: | |
- II.4 Die Marketingkonzeption Kein Zugriff Seiten 109 - 135Autor:innen:
- II.5 Standardisierung beim Franchising Kein Zugriff Seiten 135 - 140Autor:innen:
- II.6 Controlling in Franchisesystemen Kein Zugriff Seiten 140 - 154Autor:innen:
- II.7 Dokumentation des Erfolges: Das Betriebshandbuch für die ersten Franchisenehmer Kein Zugriff Seiten 154 - 164Autor:innen:
- III.1 Die Markterschließung: noch mehr Kunden – Praktische Beispiele – Kein Zugriff Seiten 164 - 171Autor:innen:
- III.2 Errichtung und Leistungen der Systemzentrale Kein Zugriff Seiten 171 - 182Autor:innen:
- III.3 Das Leistungsprofil der Systemzentrale Kein Zugriff Seiten 182 - 191Autor:innen:
- III.4 Vorvertragliche und vertragliche Aufklkärungs- und Informationspflichten Kein Zugriff Seiten 191 - 203Autor:innen: |
- III.5 Der Franchisevertrag Kein Zugriff Seiten 203 - 249Autor:innen: | |
- III.6 Franchisenehmer auswählen und gewinnen Kein Zugriff Seiten 249 - 264Autor:innen: | |
- III.7 Finanzierung des Franchisebetriebs Kein Zugriff Seiten 264 - 271Autor:innen:
- III.8 Franchisegebühren Kein Zugriff Seiten 271 - 276Autor:innen:
- III.9 Training und Coaching im Franchisesystem Kein Zugriff Seiten 276 - 285Autor:innen: |
- IV.1 Der Franchisenehmer als Kunde Kein Zugriff Seiten 285 - 290Autor:innen:
- IV.2 Standortindividuelle Strategie Kein Zugriff Seiten 290 - 302Autor:innen:
- IV.3 Kritische Entwicklungen schnell erkennen Kein Zugriff Seiten 302 - 311Autor:innen:
- IV.4 Vom Franchisesystem zum Lizenzsystem – und zurück? Kein Zugriff Seiten 311 - 318Autor:innen: |
- IV.5 Blockaden abbauen Kein Zugriff Seiten 318 - 320Autor:innen:
- IV.6 Vobis – vom Sanierungsfall zum idealen Franchise-System Kein Zugriff Seiten 320 - 331Autor:innen: |
- IV.7 Sanieren von Franchisebetrieben Kein Zugriff Seiten 331 - 338Autor:innen:
- IV.8 Erfolgreich verhandeln in Franchiseunternehmen Kein Zugriff Seiten 338 - 348Autor:innen:
- IV.9 Streit beilegen oder Streit austragen Kein Zugriff Seiten 348 - 356Autor:innen: | |
- IV.10 Führung in Franchisesystemen Kein Zugriff Seiten 356 - 366Autor:innen:
- V.1 Franchisenehmer motivieren Kein Zugriff Seiten 366 - 371Autor:innen:
- V.2 Voraussetzungen für den dauerhaften Erfolg als Franchise-Unternehmer Kein Zugriff Seiten 371 - 380Autor:innen:
- V.3 Das Extranet – innovative Kommunikation in einem Franchisesystem Kein Zugriff Seiten 380 - 388Autor:innen:
- V.4 Systemziele und -strategie gemeinsam entwickeln Kein Zugriff Seiten 388 - 396Autor:innen:
- V.5 Die Gremien des Franchisesystems Kein Zugriff Seiten 396 - 405Autor:innen: |
- V.6 Qualitätssicherung im Umgang mit Kunden Kein Zugriff Seiten 405 - 414Autor:innen: |
- V.7 Kundenforen: Der Schlüssel zur Kundenbegeisterung im Franchisesystem Kein Zugriff Seiten 414 - 423Autor:innen:
- V.8 Haftungsrisiken beim Franchising Kein Zugriff Seiten 423 - 438Autor:innen:
- V.9 Standortsicherung aus Sicht des Franchisegebers Kein Zugriff Seiten 438 - 442Autor:innen:
- VI.1 Neue Dienstleistungen für den Franchisenehmer Kein Zugriff Seiten 442 - 450Autor:innen:
- VI.2 Outsourcing im Franchisesystem Kein Zugriff Seiten 450 - 454Autor:innen:
- VI.3 Der Außendienst im Franchisesystem Kein Zugriff Seiten 454 - 457Autor:innen:
- VI.4 Betriebsvergleiche als Instrument zur Steuerung von Franchisesystemen Kein Zugriff Seiten 457 - 460Autor:innen:
- VI.5 Franchisenehmer-Akquisition Kein Zugriff Seiten 460 - 464Autor:innen:
- VI.6 Total Loyalty Marketing als Erfolgsmotor für Franchisesysteme Kein Zugriff Seiten 464 - 484Autor:innen:
- VI.7 Dem Handbuch neuen Inhalt geben Kein Zugriff Seiten 484 - 499Autor:innen: |
- VI.8 Anpassung des Franchisevertrags Kein Zugriff Seiten 499 - 502Autor:innen:
- VII.1 Der Franchisegeber als Steuermann Kein Zugriff Seiten 502 - 516Autor:innen: |
- VII.2 Der Franchisegeber als Moderator Kein Zugriff Seiten 516 - 519Autor:innen:
- VII.3 Schneller, höher, weiter: Regionale Entwicklung beschleunigen Kein Zugriff Seiten 519 - 523Autor:innen: |
- VII.4 Training im großen Stil Kein Zugriff Seiten 523 - 528Autor:innen:
- VII.5 Merchandising Kein Zugriff Seiten 528 - 532Autor:innen:
- VII.6 Lässt sich Unternehmensberatung franchisieren? Kein Zugriff Seiten 532 - 542Autor:innen:
- VII.7 Kunden statt Marktanteile Kein Zugriff Seiten 542 - 548Autor:innen: |
- VIII.1 Genossenschaften und Franchising Kein Zugriff Seiten 548 - 557Autor:innen:
- VIII.2 Conversion-Franchising Kein Zugriff Seiten 557 - 568Autor:innen:
- VIII.3 Eigene Filialen gründen Kein Zugriff Seiten 568 - 572Autor:innen:
- VIII.4 Der Franchisenehmer als Filialist Kein Zugriff Seiten 572 - 581Autor:innen: |
- VIII.5 Grenzüberschreitendes Franchising – 100 praktische Überlegungen für die internationale Expansion eines Franchisesystems Kein Zugriff Seiten 581 - 597Autor:innen:
- VIII.6 Internationale Franchisesysteme Kein Zugriff Seiten 597 - 603Autor:innen: |
- VIII.7 Franchise-Feuer: Begeisterung von innen Kein Zugriff Seiten 603 - 610Autor:innen:
- IX.1 Nützliche Adressen Kein Zugriff Seiten 610 - 615
- IX.2 Rechtliche Empfehlungen des Deutschen Franchise-Verbandes Kein Zugriff Seiten 615 - 628
- IX.3 Rechtliche Rahmenbedingungen: Europäische Union Kein Zugriff Seiten 628 - 679
- IX.4 Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 679 - 684
- Autorenprofile Kein Zugriff Seiten 684 - 690
- Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 690 - 693
