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Edited Book No access

Das Franchise-System

Handbuch für Franchisegeber und Franchisenehmer
Editors:
Publisher:
 2008


Bibliographic data

Edition
4/2008
Copyright Year
2008
ISBN-Print
978-3-8006-3330-2
ISBN-Online
978-3-8006-4324-0
Publisher
Vahlen, München
Language
German
Pages
693
Product Type
Edited Book

Table of contents

ChapterPages
  1. Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 24
    1. I.1 Die Marktidee: Am Anfang steht der Kunde No access Pages 25 - 29
      Authors:
    2. I.2 Die Idee fassbar machen: Dokumentation als erster Schrittzum späteren Handbuch No access Pages 29 - 36
      Authors:
    3. I.3 Konzernstrategie „Franchising" – Auf einem Umweg zum Ziel No access Pages 36 - 42
      Authors:
    4. I.4 Strategie im Franchisesystem: Profil entwickeln No access Pages 42 - 57
      Authors:
    5. I.5 Die Alternativen überprüfen – die Ideen ergänzen No access Pages 57 - 64
      Authors:
    6. I.6 Die psychologische Diagnose unternehmerischer Potentiale No access Pages 64 - 74
      Authors:
    7. I.7 Die vier Säulen des Franchisesystems No access Pages 74 - 78
      Authors:
    8. I.8 Erkennungszeichen des Franchisesystems: Die Marke No access Pages 78 - 88
      Authors:
    9. I.9 Das Vorhaben erden: Rechtsform und Finanzierung des Franchisegebers No access Pages 88 - 94
      Authors:
    1. II.1 Erprobungsphase und Marktrealität No access Pages 94 - 97
      Authors:
    2. II.2 Der Pilot: Know-how auf dem Prüfstand No access Pages 97 - 104
      Authors:
    3. II.3 Standort, Vertragsgebiet und Gebietsschutz No access Pages 104 - 109
      Authors:
    4. II.4 Die Marketingkonzeption No access Pages 109 - 135
      Authors:
    5. II.5 Standardisierung beim Franchising No access Pages 135 - 140
      Authors:
    6. II.6 Controlling in Franchisesystemen No access Pages 140 - 154
      Authors:
    7. II.7 Dokumentation des Erfolges: Das Betriebshandbuch für die ersten Franchisenehmer No access Pages 154 - 164
      Authors:
    1. III.1 Die Markterschließung: noch mehr Kunden – Praktische Beispiele – No access Pages 164 - 171
      Authors:
    2. III.2 Errichtung und Leistungen der Systemzentrale No access Pages 171 - 182
      Authors:
    3. III.3 Das Leistungsprofil der Systemzentrale No access Pages 182 - 191
      Authors:
    4. III.4 Vorvertragliche und vertragliche Aufklkärungs- und Informationspflichten No access Pages 191 - 203
      Authors:
    5. III.5 Der Franchisevertrag No access Pages 203 - 249
      Authors:
    6. III.6 Franchisenehmer auswählen und gewinnen No access Pages 249 - 264
      Authors:
    7. III.7 Finanzierung des Franchisebetriebs No access Pages 264 - 271
      Authors:
    8. III.8 Franchisegebühren No access Pages 271 - 276
      Authors:
    9. III.9 Training und Coaching im Franchisesystem No access Pages 276 - 285
      Authors:
    1. IV.1 Der Franchisenehmer als Kunde No access Pages 285 - 290
      Authors:
    2. IV.2 Standortindividuelle Strategie No access Pages 290 - 302
      Authors:
    3. IV.3 Kritische Entwicklungen schnell erkennen No access Pages 302 - 311
      Authors:
    4. IV.4 Vom Franchisesystem zum Lizenzsystem – und zurück? No access Pages 311 - 318
      Authors:
    5. IV.5 Blockaden abbauen No access Pages 318 - 320
      Authors:
    6. IV.6 Vobis – vom Sanierungsfall zum idealen Franchise-System No access Pages 320 - 331
      Authors:
    7. IV.7 Sanieren von Franchisebetrieben No access Pages 331 - 338
      Authors:
    8. IV.8 Erfolgreich verhandeln in Franchiseunternehmen No access Pages 338 - 348
      Authors:
    9. IV.9 Streit beilegen oder Streit austragen No access Pages 348 - 356
      Authors:
    10. IV.10 Führung in Franchisesystemen No access Pages 356 - 366
      Authors:
    1. V.1 Franchisenehmer motivieren No access Pages 366 - 371
      Authors:
    2. V.2 Voraussetzungen für den dauerhaften Erfolg als Franchise-Unternehmer No access Pages 371 - 380
      Authors:
    3. V.3 Das Extranet – innovative Kommunikation in einem Franchisesystem No access Pages 380 - 388
      Authors:
    4. V.4 Systemziele und -strategie gemeinsam entwickeln No access Pages 388 - 396
      Authors:
    5. V.5 Die Gremien des Franchisesystems No access Pages 396 - 405
      Authors:
    6. V.6 Qualitätssicherung im Umgang mit Kunden No access Pages 405 - 414
      Authors:
    7. V.7 Kundenforen: Der Schlüssel zur Kundenbegeisterung im Franchisesystem No access Pages 414 - 423
      Authors:
    8. V.8 Haftungsrisiken beim Franchising No access Pages 423 - 438
      Authors:
    9. V.9 Standortsicherung aus Sicht des Franchisegebers No access Pages 438 - 442
      Authors:
    1. VI.1 Neue Dienstleistungen für den Franchisenehmer No access Pages 442 - 450
      Authors:
    2. VI.2 Outsourcing im Franchisesystem No access Pages 450 - 454
      Authors:
    3. VI.3 Der Außendienst im Franchisesystem No access Pages 454 - 457
      Authors:
    4. VI.4 Betriebsvergleiche als Instrument zur Steuerung von Franchisesystemen No access Pages 457 - 460
      Authors:
    5. VI.5 Franchisenehmer-Akquisition No access Pages 460 - 464
      Authors:
    6. VI.6 Total Loyalty Marketing als Erfolgsmotor für Franchisesysteme No access Pages 464 - 484
      Authors:
    7. VI.7 Dem Handbuch neuen Inhalt geben No access Pages 484 - 499
      Authors:
    8. VI.8 Anpassung des Franchisevertrags No access Pages 499 - 502
      Authors:
    1. VII.1 Der Franchisegeber als Steuermann No access Pages 502 - 516
      Authors:
    2. VII.2 Der Franchisegeber als Moderator No access Pages 516 - 519
      Authors:
    3. VII.3 Schneller, höher, weiter: Regionale Entwicklung beschleunigen No access Pages 519 - 523
      Authors:
    4. VII.4 Training im großen Stil No access Pages 523 - 528
      Authors:
    5. VII.5 Merchandising No access Pages 528 - 532
      Authors:
    6. VII.6 Lässt sich Unternehmensberatung franchisieren? No access Pages 532 - 542
      Authors:
    7. VII.7 Kunden statt Marktanteile No access Pages 542 - 548
      Authors:
    1. VIII.1 Genossenschaften und Franchising No access Pages 548 - 557
      Authors:
    2. VIII.2 Conversion-Franchising No access Pages 557 - 568
      Authors:
    3. VIII.3 Eigene Filialen gründen No access Pages 568 - 572
      Authors:
    4. VIII.4 Der Franchisenehmer als Filialist No access Pages 572 - 581
      Authors:
    5. VIII.5 Grenzüberschreitendes Franchising – 100 praktische Überlegungen für die internationale Expansion eines Franchisesystems No access Pages 581 - 597
      Authors:
    6. VIII.6 Internationale Franchisesysteme No access Pages 597 - 603
      Authors:
    7. VIII.7 Franchise-Feuer: Begeisterung von innen No access Pages 603 - 610
      Authors:
    1. IX.1 Nützliche Adressen No access Pages 610 - 615
    2. IX.2 Rechtliche Empfehlungen des Deutschen Franchise-Verbandes No access Pages 615 - 628
    3. IX.3 Rechtliche Rahmenbedingungen: Europäische Union No access Pages 628 - 679
    4. IX.4 Literaturverzeichnis No access Pages 679 - 684
  2. Autorenprofile No access Pages 684 - 690
  3. Stichwortverzeichnis No access Pages 690 - 693

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