Spielräume statt Spielregeln

Ralf Rémy

doi:10.5771/9783869808291

Zusammenfassung

Wenn alles in Bewegung ist, helfen keine starren Regeln mehr. Führung muss Räume öffnen – für Neues, für Dialog, für gemeinsame Verantwortung. Denn echte Transformation gelingt dort, wo Menschen sich trauen, vertraute Pfade zu verlassen, zu experimentieren und Widersprüche auszuhalten. Gerade in unsicheren Zeiten klammern sich Organisationen an Methoden, Hierarchien und scheinbare Gewissheiten. Doch Transformation ist kein technischer Prozess, sondern ein kollektives Ringen um neue Möglichkeiten. Das integrale Tiefenwirkungsmodell zeigt, warum sichtbare Strukturen und Prozesse nur die halbe Wahrheit sind – die entscheidende Kraft liegt in den unsichtbaren Dynamiken von Haltung, Kultur und gelebten Regeln. Spielräume statt Spielregeln macht diese Tiefenwirkung operativ nutzbar: Aus Analyse wird Gestaltung. Auf Basis von sechs Clustern werden Wechselwirkungen plan- und steuerbar, ohne die notwendige Offenheit zu verlieren. So entsteht ein Rahmen, der Orientierung gibt und zugleich Mut, Lernen und Verantwortung stärkt. Ralf Rémy zeigt, wie aus Kontrolle Vertrauen wird und aus Unsicherheit Zukunft: Transformation scheitert selten an Technik – sie scheitert daran, dass Menschen zu wenig zugetraut wird. Dieses Buch ermutigt, Spielräume zu schaffen, damit kollektive Gestaltungskraft wirksam werden kann.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2025
ISBN-Print: 978-3-86980-828-4
ISBN-Online: 978-3-86980-829-1
Verlag: BusinessVillage GmbH, Göttingen
Sprache: Deutsch
Seiten: 248
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

1. Die digitale Playbox – das Downloadangebot zum Buch Kein Zugriff
2. Über den Autor Kein Zugriff
3. Vorwort Kein Zugriff
1. Was macht gerade Transformationsprojekte so schwierig? Kein Zugriff Seiten 17 - 26
1. 2.1 In der Praxis geboren:das integrale Tiefenwirkungsmodell Kein Zugriff
2. 2.2 Die vier Quadranten im integralen Tiefenwirkungsmodell Kein Zugriff
1. 3.1 Projektbeispiel »Entscheidungsfähigkeit stärken«: vom Silo zur Synergie Kein Zugriff
2. 3.2 Projektbeispiel »Organisationsarchitektur neu denken«: von starren Strukturen zu vernetzten Wirkungsräumen Kein Zugriff
4. Operationalisierung des Tiefenwirkungsmodells in sechs Clustern Kein Zugriff Seiten 59 - 62
1. 5.1 Psychologische Sicherheit: das Fundament einer Wachstumskultur Kein Zugriff
2. 5.2 Kulturelle Transformation: Werte verankern, Muster verändern, Zukunft gestalten Kein Zugriff
3. 5.3 Förderung der emotionalen Dynamik: Emotionen als Schlüsselkräfte von Transformation Kein Zugriff
4. 5.4 Psychologisches Empowerment: Selbstwirksamkeit stärken, Verantwortung ermöglichen, Energie freisetzen Kein Zugriff
5. 5.5 Wachstumsimpuls Fehler: von Irritation zur kollektiven Stärke Kein Zugriff
6. 5.6 Das Projektbeispiel: Der Wandel beginnt im Spiegel – Wie Selbstreflexion eine Organisation in Bewegung brachte Kein Zugriff
7. 5.7 Die Wechselwirkungen mit den anderen Clustern Kein Zugriff
1. 6.1 Kohärenzgefühl als Stabilitätsfaktor Kein Zugriff
2. 6.2 Klare Vision und visualisiertes Zielbild Kein Zugriff
3. 6.3 Innovations- und emotionsfördernde Projektplanung Kein Zugriff
4. 6.4 Rollenklarheit und erwartete Ergebnisobjekte Kein Zugriff
5. 6.5 Ein Projektbeispiel: Serviceprozesse datengetrieben neu auszurichten Kein Zugriff
6. 6.6 Die Wechselwirkungen mit den anderen Clustern Kein Zugriff
1. 7.1 End-to-End-Perspektive Kein Zugriff
2. 7.2 Der Kunde als aktiver Mitgestalter und Co-Creator Kein Zugriff
3. 7.3 Cross-funktionale Zusammenarbeit und Transparenz Kein Zugriff
4. 7.4 Customer-Experience-Kultur: Kundenzentrierung als gelebte Haltung Kein Zugriff
5. 7.5 Projektbeispiel: Kernbanksystem-Ablösung in einer internationalen Bank Kein Zugriff
6. 7.6 Wechselwirkungen mit anderen Clustern Kein Zugriff
1. 8.1 Kollaborative Entscheidungsprozesse: Vielfalt integrieren und Verantwortung teilen Kein Zugriff
2. 8.2 Kollaborative Zusammenarbeit: Silos überwinden und gemeinsame Wirkung entfalten Kein Zugriff
3. 8.3 Denkweisen aktiv transformieren: Perspektiven öffnen und Muster durchbrechen Kein Zugriff
4. 8.4 Kreative Haltung fördern: Neues wagen und Innovation ermöglichen Kein Zugriff
5. 8.5 Projektbeispiel: Etablierung einer Wachstumskultur – die zweite Wendung Kein Zugriff
6. 8.6 Wechselwirkungen mit anderen Clustern Kein Zugriff
1. 9.1 Geschützter Rahmen und psychologische Sicherheit: Vertrauen schaffen und Offenheit ermöglichen Kein Zugriff
2. 9.2 Multiperspektivität und Diversität: unterschiedliche Stimmen hören und Resonanz erzeugen Kein Zugriff
3. 9.3 Kognitive Erstickung vermeiden: Denkblockaden lösen und Freiräume öffnen Kein Zugriff
4. 9.4 Innovation und Kreativität: Neues entstehen lassen und Zukunft gestalten Kein Zugriff
5. 9.5 Wechselwirkungen mit den anderen Clustern Kein Zugriff
1. 10.1 Kulturelle Resonanz – Unternehmenskultur als Verstärker der Projektkultur Kein Zugriff
2. 10.2 Struktur schafft Spielraum Kein Zugriff
3. 10.3 Chancen- und Risikomanagement als lernendes System Kein Zugriff
4. 10.4 Scope- und Change-Management – Wirkung sichtbar machen Kein Zugriff
5. 10.5 Resilienz als Systemkraft – tragfähig bleiben im Sturm Kein Zugriff
6. 10.6 Wechselwirkungen mit den anderen Clustern Kein Zugriff
11. Die Wechselwirkungen gemeinsam aktiv gestalten Kein Zugriff Seiten 223 - 232
Danksagung Kein Zugriff Seiten 233 - 235
Endnotenverzeichnis Kein Zugriff Seiten 236 - 248