Spielräume statt Spielregeln

Ralf Rémy

doi:10.5771/9783869808291

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Bibliographic data

Copyright year: 2025
ISBN-Print: 978-3-86980-828-4
ISBN-Online: 978-3-86980-829-1
Publisher: BusinessVillage GmbH, Göttingen
Language: German
Pages: 248
Product type: Book Titles

1. Die digitale Playbox – das Downloadangebot zum Buch No access
2. Über den Autor No access
3. Vorwort No access
1. Was macht gerade Transformationsprojekte so schwierig? No access Pages 17 - 26
1. 2.1 In der Praxis geboren:das integrale Tiefenwirkungsmodell No access
2. 2.2 Die vier Quadranten im integralen Tiefenwirkungsmodell No access
1. 3.1 Projektbeispiel »Entscheidungsfähigkeit stärken«: vom Silo zur Synergie No access
2. 3.2 Projektbeispiel »Organisationsarchitektur neu denken«: von starren Strukturen zu vernetzten Wirkungsräumen No access
4. Operationalisierung des Tiefenwirkungsmodells in sechs Clustern No access Pages 59 - 62
1. 5.1 Psychologische Sicherheit: das Fundament einer Wachstumskultur No access
2. 5.2 Kulturelle Transformation: Werte verankern, Muster verändern, Zukunft gestalten No access
3. 5.3 Förderung der emotionalen Dynamik: Emotionen als Schlüsselkräfte von Transformation No access
4. 5.4 Psychologisches Empowerment: Selbstwirksamkeit stärken, Verantwortung ermöglichen, Energie freisetzen No access
5. 5.5 Wachstumsimpuls Fehler: von Irritation zur kollektiven Stärke No access
6. 5.6 Das Projektbeispiel: Der Wandel beginnt im Spiegel – Wie Selbstreflexion eine Organisation in Bewegung brachte No access
7. 5.7 Die Wechselwirkungen mit den anderen Clustern No access
1. 6.1 Kohärenzgefühl als Stabilitätsfaktor No access
2. 6.2 Klare Vision und visualisiertes Zielbild No access
3. 6.3 Innovations- und emotionsfördernde Projektplanung No access
4. 6.4 Rollenklarheit und erwartete Ergebnisobjekte No access
5. 6.5 Ein Projektbeispiel: Serviceprozesse datengetrieben neu auszurichten No access
6. 6.6 Die Wechselwirkungen mit den anderen Clustern No access
1. 7.1 End-to-End-Perspektive No access
2. 7.2 Der Kunde als aktiver Mitgestalter und Co-Creator No access
3. 7.3 Cross-funktionale Zusammenarbeit und Transparenz No access
4. 7.4 Customer-Experience-Kultur: Kundenzentrierung als gelebte Haltung No access
5. 7.5 Projektbeispiel: Kernbanksystem-Ablösung in einer internationalen Bank No access
6. 7.6 Wechselwirkungen mit anderen Clustern No access
1. 8.1 Kollaborative Entscheidungsprozesse: Vielfalt integrieren und Verantwortung teilen No access
2. 8.2 Kollaborative Zusammenarbeit: Silos überwinden und gemeinsame Wirkung entfalten No access
3. 8.3 Denkweisen aktiv transformieren: Perspektiven öffnen und Muster durchbrechen No access
4. 8.4 Kreative Haltung fördern: Neues wagen und Innovation ermöglichen No access
5. 8.5 Projektbeispiel: Etablierung einer Wachstumskultur – die zweite Wendung No access
6. 8.6 Wechselwirkungen mit anderen Clustern No access
1. 9.1 Geschützter Rahmen und psychologische Sicherheit: Vertrauen schaffen und Offenheit ermöglichen No access
2. 9.2 Multiperspektivität und Diversität: unterschiedliche Stimmen hören und Resonanz erzeugen No access
3. 9.3 Kognitive Erstickung vermeiden: Denkblockaden lösen und Freiräume öffnen No access
4. 9.4 Innovation und Kreativität: Neues entstehen lassen und Zukunft gestalten No access
5. 9.5 Wechselwirkungen mit den anderen Clustern No access
1. 10.1 Kulturelle Resonanz – Unternehmenskultur als Verstärker der Projektkultur No access
2. 10.2 Struktur schafft Spielraum No access
3. 10.3 Chancen- und Risikomanagement als lernendes System No access
4. 10.4 Scope- und Change-Management – Wirkung sichtbar machen No access
5. 10.5 Resilienz als Systemkraft – tragfähig bleiben im Sturm No access
6. 10.6 Wechselwirkungen mit den anderen Clustern No access
11. Die Wechselwirkungen gemeinsam aktiv gestalten No access Pages 223 - 232
Danksagung No access Pages 233 - 235
Endnotenverzeichnis No access Pages 236 - 248