Corporate Identity
Strategie nachhaltiger Unternehmensführung- Autor:innen:
- |
- Reihe:
- Blaue Reihe
- Verlag:
- 14.11.2016
Zusammenfassung
Corporate Identity ist Ziel, Herausforderung und dauerhafter Prozess. Anhand einer Fülle praktischer Beispiele und Materialien vermitteln die Autoren nachvollziehbare Konzepte und Wege zur Gestaltung einer nach innen und außen glaubwürdigen Unternehmensidentität. Der Leser findet zahlreiche praktische Tipps und Hilfen u.a. zur Leitbildentwicklung, Führung, Mitarbeiterkommunikation, Medien-, Presse- und Öffentlichkeitsarbeit. Mehrere Interviews mit nachhaltig agierenden Unternehmern und Leitbildbeispiele zeigen die Umsetzung in die Praxis.
Aus dem Inhalt:
CI-Konzept: CI-Modell, CI-Strategie, Nachhaltigkeitsdreieck
Leitbild eines Unternehmens, Unternehmensphilosophie
Verhalten von Geschäftsführung und Mitarbeitern: Einstellung, Führung und Kritik, Corporate Governance, Beschwerdemanagement und Corporate Social Responsibility
Mitarbeiterkommunikation
Öffentlichkeitsarbeit, Werbung und Sponsoring
Erscheinungsbild
CI-Strategie in der Praxis: Selbstbild-, Fremdbildanalyse, Planung, Umsetzung, CI-Controlling
Unternehmensimage
Praxis-Interviews
Schlagworte
Publikation durchsuchen
Bibliographische Angaben
- Copyrightjahr
- 2016
- Erscheinungsdatum
- 14.11.2016
- ISBN-Print
- 978-3-8029-5435-1
- ISBN-Online
- 978-3-8029-4414-7
- Verlag
- WALHALLA, Regensburg
- Reihe
- Blaue Reihe
- Sprache
- Deutsch
- Seiten
- 197
- Produkttyp
- Monographie
Inhaltsverzeichnis
- Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 2 - 16
- 1.1 Wirtschaftliche, ökologische und gesellschaftliche Rahmenbedingungen Kein Zugriff
- 1.2.1 Zusammensetzung aus „Corporate“ und „Identity“ Kein Zugriff
- 1.2.2 Historische Entwicklung von Corporate Identity Kein Zugriff
- 1.3 Definitionen von Corporate Identity Kein Zugriff
- 1.4 Verständnis der Autoren Kein Zugriff
- 2.1 CI-Modell Kein Zugriff
- 2.2 CI-Modell im Nachhaltigkeitsdreieck Kein Zugriff
- 2.3 CI-Strategie Kein Zugriff
- 2.4 CI-Strategie im Nachhaltigkeitsdreieck Kein Zugriff
- 3.1 Ein Leitbild für Unternehmen – Warum? Kein Zugriff
- 3.2 Defi nitionen des Begriffs Leitbild Kein Zugriff
- 3.3 Verständnis der Autoren Kein Zugriff
- 3.4.1 Orientierungsfunktion Kein Zugriff
- 3.4.2 Motivationsfunktion Kein Zugriff
- 3.4.3 Identifikations- und Integrationsfunktion Kein Zugriff
- 3.4.4 Positionierung im Markt Kein Zugriff
- 3.4.5 Originalitätsfunktion Kein Zugriff
- 3.5.1 Leitidee als Verschriftung der Vision Kein Zugriff
- Praxisbeispiel Voss AG Kein Zugriff
- Praxisbeispiel Alfred Ritter GmbH & Co. KG Kein Zugriff
- Praxisbeispiel Das Kreative Haus Kein Zugriff
- Praxisbeispiel Private Weissbierbrauerei G. Schneider & Sohn GmbH Kein Zugriff
- 3.5.2.2 Zweck des Unternehmens (Abgrenzung zur Vision) Kein Zugriff
- PraxisbeispielAlfred Ritter GmbH & Co. KG Kein Zugriff
- PraxisbeispielNeumarkter Lammsbräu Gebr. Ehrnsperger e. K. Kein Zugriff
- 3.5.2.5 Energie in der Organisation Kein Zugriff
- 3.5.3 Leitmotto Kein Zugriff
- 3.6.1 Vorbereitung eines Leitbild-Workshops Kein Zugriff
- Praxisbeispiel: X-AG Kein Zugriff
- 3.6.3 Kommunikation des Leitbilds nach innen und außen Kein Zugriff
- 3.7 Grenzen eines Leitbilds Kein Zugriff
- 4.1 Definitionen von Corporate Behavior Kein Zugriff
- 4.2 Verständnis der Autoren Kein Zugriff
- Praxisbeispiel X-AG: Präambel des Einstellungsmanuals Kein Zugriff
- Praxisbeispiel Alfred Ritter GmbH & Co. KG Kein Zugriff
- Praxisbeispiel Hilti Gruppe Kein Zugriff
- Praxisbeispiel Schindlerhof Klaus Kobjoll GmbH Kein Zugriff
- 4.5.1 Definitionen von Corporate Social Responsibility Kein Zugriff
- 4.5.2 Verständnis der Autoren Kein Zugriff
- 5.1 Definition von Corporate Communications Kein Zugriff
- 5.2 Verständnis der Autoren Kein Zugriff
- Praxisbeispiel IBM Kein Zugriff
- 5.3.2 Mitarbeiterveranstaltungen Kein Zugriff
- 5.4.1.1 Die Medien als Partner Kein Zugriff
- 5.4.1.2 Mediengerechtes Auftreten Kein Zugriff
- Praxisbeispiel Münchner Informationszentrum für Männer e.V. Kein Zugriff
- Praxisbeispiel Alfred Ritter GmbH & Co. KG Kein Zugriff
- Praxisbeispiel IBM GmbH Kein Zugriff
- 6.1 Definitionen von Corporate Design Kein Zugriff
- 6.2 Verständnis der Autoren Kein Zugriff
- PraxisbeispielMünchner Informationszentrum für Männer e.V. Kein Zugriff
- 6.3.1.2 Schriften Kein Zugriff
- 6.3.1.3 Farben und Pictogramme Kein Zugriff
- 6.3.1.4 Bildliche Darstellungen Kein Zugriff
- 6.3.2.1 Grafik-Design Kein Zugriff
- 6.3.2.2 Intranetdesign Kein Zugriff
- 6.3.2.3 Produktdesign Kein Zugriff
- 6.3.2.4 Architektur Kein Zugriff
- 7.1.1 Wie sieht die Zukunft unseres Unternehmens aus? Kein Zugriff
- 7.1.2 Welche Anlässe führen zu Überlegungen einer CI-Strategie? Kein Zugriff
- 7.2.1 Bekenntnis der Geschäftsführung zur CI-Strategie Kein Zugriff
- 7.2.2 Bekenntnis der Mitarbeiter zur CI-Strategie Kein Zugriff
- 7.2.3 Eigenständige und ausschließliche CI-Verantwortlichkeit im Unternehmen Kein Zugriff
- 7.2.4 Konstitution eines CI-Projektteams Kein Zugriff
- 7.2.5 Auswahl eines passenden CI-Coach Kein Zugriff
- 7.3.1.1.1 Leitfadengestützte Interviews mit den Führungskräften Kein Zugriff
- 7.3.1.1.2 Schriftliche Mitarbeiterbefragung auf anonymer Basis und Auswertung durch externe Agentur Kein Zugriff
- 7.3.1.2.1 Kundenbefragung Kein Zugriff
- 7.3.1.2.2 Medienanalyse Kein Zugriff
- 7.3.2.1 Vereinbarung geeigneter Ziele Kein Zugriff
- 7.3.2.2 Festlegung der Maßnahmen Kein Zugriff
- 7.3.2.3 Festlegung von Budget- und Ressourcenvolumen Kein Zugriff
- 7.3.2.4 Aufstellung eines Zeitplans Kein Zugriff
- 7.3.3.1 Erarbeitung der Inhalte Kein Zugriff
- 7.3.3.2 Etablierung der Inhalte im Unternehmen Kein Zugriff
- 7.3.4 CI-Controlling Kein Zugriff
- 7.4 Der CI-Coach: Rolle und Aufgaben Kein Zugriff
- 8.1 Definition von Corporate Image Kein Zugriff
- 8.2 Verständnis der Autoren Kein Zugriff
- 8.3 Unternehmensimage bei den Mitarbeitern / Innenverhältnis Kein Zugriff
- 8.4 Unternehmensimage im wirtschaftlichen und gesellschaftlichenUmfeld / Außenverhältnis Kein Zugriff
- 9. Interviews zum Thema Corporate Identity: Welches Verständnis von Corporate Identity ist in der Praxis zu finden? Kein Zugriff Seiten 133 - 164
- 10. Schlussbetrachtung Kein Zugriff Seiten 165 - 166
- Glossar Kein Zugriff Seiten 167 - 168
- Anhang: Ausgewählte Leitbilder Kein Zugriff Seiten 169 - 194
- Die Autoren Kein Zugriff Seiten 195 - 195
- Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 196 - 197





