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Monographie Kein Zugriff

Grundzüge betrieblicher Leistungsprozesse

Marketing, Innovation, Produktion, Logistik und Beschaffung
Autor:innen:
Verlag:
 2013

Zusammenfassung

Leistungsprozesse erfolgreich gestalten

Dieses Werk ist nach dem Muster kunden- und marktorientierter Unternehmen aufgebaut und geht von der Absatzmarktbetrachtung aus. Es führt in die grundlegenden Ansätze und Methoden des modernen Managements der Leistungsprozesse ein, erklärt Zusammenhänge in der Praxis und vermittelt zugleich das grundlegende betriebswirtschaftliche Wissen. Das Buch richtet sich an Studierende und Entscheidungsträger.

Schwerpunkte

- Markt- und prozessorientierte Wertschöpfungserstellung und Leistungsprozesse

- Gestaltung der Marktbearbeitungs-Prozesse: Marketing, Innovation und deren Interdependenzen

- Gestaltung der Supply Chain-Prozesse: Produktion, Logistik, Beschaffung und deren Interdependenzen

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr
2013
ISBN-Print
978-3-8006-4631-9
ISBN-Online
978-3-8006-4632-6
Verlag
Vahlen, München
Sprache
Deutsch
Seiten
284
Produkttyp
Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten
  1. Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff 1 - 15
    1. A. Gegenstand Kein Zugriff 16 - 16
    2. B. Grundlegende Sichtweisen Kein Zugriff 16 - 23
    3. C. Unternehmen als Werte schaffende Systeme Kein Zugriff 23 - 40
    4. D. Fallstudie: Zara Kein Zugriff 40 - 48
    5. E. Literatur und Übungsfragen Kein Zugriff 48 - 50
    1. A. Gegenstand Kein Zugriff 50 - 50
    2. B. Einführende Grundlagen Kein Zugriff 50 - 58
    3. C. Kaufverhaltens- und Marktforschung als Grundlagen des Marketing Kein Zugriff 58 - 67
    4. D. Entscheidungsfelder im Strategischen Marketing Kein Zugriff 67 - 79
    5. E. Entscheidungsfelder in den Instrumentalbereichen Kein Zugriff 79 - 101
    6. F. Fallstudie: Marketing der Sparkasse Kein Zugriff 101 - 106
    7. G. Literatur und Übungsfragen Kein Zugriff 106 - 108
    1. A. Gegenstand Kein Zugriff 108 - 108
    2. B. Einführende Grundlagen Kein Zugriff 108 - 113
    3. C. Arten von Innovationen Kein Zugriff 113 - 115
    4. D. Phasen eines systematischen Innovationsprozesses Kein Zugriff 115 - 139
    5. E. Fallstudie: Innovationsmanagement bei Schreiner Group GmbH & Co. KG Kein Zugriff 139 - 144
    6. F. Literatur und Übungsfragen Kein Zugriff 144 - 146
    1. A. Gegenstand Kein Zugriff 146 - 146
    2. B. Bedeutung der Verknüpfung von F&E/Innovation und Marketing Kein Zugriff 146 - 152
    3. C. Literatur und Übungsfragen Kein Zugriff 152 - 154
    1. A. Gegenstand Kein Zugriff 154 - 154
    2. B. Einführende Grundlagen Kein Zugriff 154 - 165
    3. C. Entscheidungen der traditionellen Produktionstheorie Kein Zugriff 165 - 174
    4. D. Entscheidungen der produktionsorientierten Kostentheorie Kein Zugriff 174 - 184
    5. E. Charakteristika der Leistungserstellung bei Dienstleistungsunternehmen Kein Zugriff 184 - 191
    6. F. Fallstudie: Fertigungsprozesse bei der Gildemeister AG Kein Zugriff 191 - 196
    7. G. Literatur und Übungsfragen Kein Zugriff 196 - 198
    1. A. Gegenstand Kein Zugriff 198 - 198
    2. B. Einführende Grundlagen Kein Zugriff 198 - 204
    3. C. Entscheidungsbestandteile im Logistiksystem Kein Zugriff 204 - 222
    4. D. Fallstudie: IT-Unterstützung logistischer Prozesse: SAP und Humana Kein Zugriff 222 - 228
    5. E. Literatur und Übungsfragen Kein Zugriff 228 - 230
    1. A. Gegenstand Kein Zugriff 230 - 230
    2. B. Einführende Grundlagen Kein Zugriff 230 - 235
    3. C. Entscheidungstatbestände in der Beschaffung Kein Zugriff 235 - 253
    4. D. Fallstudie: Beschaffung bei der Nestlé Deutschland AG Kein Zugriff 253 - 259
    5. E. Literatur und Übungsfragen Kein Zugriff 259 - 260
    1. A. Gegenstand Kein Zugriff 260 - 260
    2. B. Bedeutung der Verknüpfung von Produktion, Logistik und Beschaffung Kein Zugriff 260 - 268
    3. C. Literatur und Übungsfragen Kein Zugriff 268 - 270
  10. Literaturverzeichnis Kein Zugriff 270 - 278
  11. Stichwortverzeichnis Kein Zugriff 278 - 284
  12. Impressum Kein Zugriff 284 - 284

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