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Monographie Kein Zugriff
Agilität braucht Stabilität
Mit Ambidextrie Neues schaffen und Bewährtes bewahren
Autor:innen:
|
Verlag:
2020
Zusammenfassung
Viele Unternehmen stehen vor einer tief greifenden Transformation, die in den nächsten Jahren ein hohes Maß an Innovations- und Veränderungsfähigkeit erfordern. Die zentrale Herausforderung lautet: Wie können wir in bisherigen Kernmärkten weiterhin wettbewerbsfähig bleiben und gleichzeitig die Innovationsfähigkeit steigern, ohne den inneren Zusammenhalt zu gefährden? Die Autoren erläutern, dass erfolgreiche Unternehmen zwischen Stabilität und Innovation balancieren und zu sogenannten ambidextren Organisationen werden müssen und zeigen in ihrem Buch, wie der Weg zum ambidextren Unternehmen aussehen kann. Dabei kommt der Führung eine wichtige neue Funktion zu, das kreative Spannungsverhältnis zwischen Innovation und Stabilität kontinuierlich auszubalancieren und aufrechtzuerhalten.
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Bibliographische Angaben
Copyrightjahr
2020
ISBN-Print
978-3-7910-4848-2
ISBN-Online
978-3-7910-4849-9
Verlag
Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Sprache
Deutsch
Seiten
216
Produkttyp
Monographie
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 5
Inhalte zum Download Kein Zugriff Seiten 6 - 6
Geleitwort Kein Zugriff Seiten 7 - 8
Vorwort Kein Zugriff Seiten 9 - 12
Abbildungsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 13 - 14
1 Warum dieses Buch: Zeit für ein neues Denken Kein Zugriff Seiten 15 - 18
2.1 Wind of Change: Digitalisierung und Vernetzung Kein Zugriff
2.2 Das Innovationsdilemma Kein Zugriff
2.3 Logik des Misslingens – warum gut geführte Unternehmen scheitern Kein Zugriff
2.4 Exkurs: Über die Schwierigkeit, mit alten Denkmustern zu brechen Kein Zugriff
2.5 Weiterführende Materialien Kein Zugriff
3.1 Das AGIL-Schema – den Zusammenhang von Agilität und Stabilität neu denken Kein Zugriff
3.2 Neues Denken in Dualitäten Kein Zugriff
3.3 Dualitäten managen: Die »Polarity Map« Kein Zugriff
3.4 Dualitäten managen: Das »Competing Value Framework« Kein Zugriff
3.5 Weiterführende Materialien Kein Zugriff
4.1 Was ist Ambidextrie? Kein Zugriff
4.2 Ambidextrie braucht Führung Kein Zugriff
4.3 Die ambidextre Organisation – mit der Ambidextrie-Matrix zu mehr Beidhändigkeit Kein Zugriff
4.4.1 Der Fall IBM: Ein Unternehmen, das sich immer wieder neu erfindet Kein Zugriff
4.4.2 Der Fall Amazon: Ein Prototyp des ambidextren Unternehmens Kein Zugriff
4.5 Ambidextrie messbar machen und für die eigene Führungspraxis nutzen Kein Zugriff
4.6 Weiterführende Materialien Kein Zugriff
5.1.1 Warum ein neues Führungsmodell? Kein Zugriff
5.1.2 Ziele und Einbettung des Führungsmodells Kein Zugriff
5.1.3 Das Modell Schritt für Schritt Kein Zugriff
5.1.4 Wie geht es weiter? Kein Zugriff
5.2.1 Keine Selbsterneuerung ohne Ambidextrie Kein Zugriff
5.2.2 Ambidextre Führungskräfte fördern Kein Zugriff
5.3.1 Veränderungskompetenz erhöhen Kein Zugriff
5.3.2 »Ambidextrie-Exzellenz in Operations und Innovation« – das Format im Detail Kein Zugriff
5.3.3 In fünf Schritten zur Ambidextrie Kein Zugriff
5.4.1 Die digitalisierte Wirtschaft braucht Ambidextrie Kein Zugriff
5.4.2 Öffnen für mehr Exploration: Aber wie? Kein Zugriff
5.4.3 Unsere Rolle und unser Beratungsauftrag Kein Zugriff
5.4.4 Wirkfaktoren und Good Practices für ambidextre Führung Kein Zugriff
5.4.5 Conclusio Kein Zugriff
5.5 Tradition und Innovation verbinden – die Herausforderung für CLAAS Kein Zugriff
5.6 Frei- und Lernräume für Exploration und Exploitation gestalten – wie MaibornWolff sich kontinuierlich selbst erneuert Kein Zugriff
5.7 Agilität, Wachstum und Effizienz – für Celonis kein Widerspruch Kein Zugriff
6 Schlussbetrachtung Kein Zugriff Seiten 173 - 176
7 Toolbox Kein Zugriff Seiten 177 - 200
Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 201 - 208
Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 209 - 213
Autoren Kein Zugriff Seiten 214 - 216
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