Agilität braucht Stabilität: Mit Ambidextrie Neues schaffen und Bewährtes bewahren

Hans-Joachim Gergs; Arne Lakeit

doi:10.34156/9783791048499

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Bibliographic data

Copyright year: 2020
ISBN-Print: 978-3-7910-4848-2
ISBN-Online: 978-3-7910-4849-9
Publisher: Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Language: German
Pages: 216
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 5
Inhalte zum Download No access Pages 6 - 6
Geleitwort No access Pages 7 - 8
Vorwort No access Pages 9 - 12
Abbildungsverzeichnis No access Pages 13 - 14
1 Warum dieses Buch: Zeit für ein neues Denken No access Pages 15 - 18
1. 2.1 Wind of Change: Digitalisierung und Vernetzung No access
2. 2.2 Das Innovationsdilemma No access
3. 2.3 Logik des Misslingens – warum gut geführte Unternehmen scheitern No access
4. 2.4 Exkurs: Über die Schwierigkeit, mit alten Denkmustern zu brechen No access
5. 2.5 Weiterführende Materialien No access
1. 3.1 Das AGIL-Schema – den Zusammenhang von Agilität und Stabilität neu denken No access
2. 3.2 Neues Denken in Dualitäten No access
3. 3.3 Dualitäten managen: Die »Polarity Map« No access
4. 3.4 Dualitäten managen: Das »Competing Value Framework« No access
5. 3.5 Weiterführende Materialien No access
1. 4.1 Was ist Ambidextrie? No access
2. 4.2 Ambidextrie braucht Führung No access
3. 4.3 Die ambidextre Organisation – mit der Ambidextrie-Matrix zu mehr Beidhändigkeit No access
4. 1. 4.4.1 Der Fall IBM: Ein Unternehmen, das sich immer wieder neu erfindet No access
  2. 4.4.2 Der Fall Amazon: Ein Prototyp des ambidextren Unternehmens No access
5. 4.5 Ambidextrie messbar machen und für die eigene Führungspraxis nutzen No access
6. 4.6 Weiterführende Materialien No access
1. 1. 5.1.1 Warum ein neues Führungsmodell? No access
  2. 5.1.2 Ziele und Einbettung des Führungsmodells No access
  3. 5.1.3 Das Modell Schritt für Schritt No access
  4. 5.1.4 Wie geht es weiter? No access
2. 1. 5.2.1 Keine Selbsterneuerung ohne Ambidextrie No access
  2. 5.2.2 Ambidextre Führungskräfte fördern No access
3. 1. 5.3.1 Veränderungskompetenz erhöhen No access
  2. 5.3.2 »Ambidextrie-Exzellenz in Operations und Innovation« – das Format im Detail No access
  3. 5.3.3 In fünf Schritten zur Ambidextrie No access
4. 1. 5.4.1 Die digitalisierte Wirtschaft braucht Ambidextrie No access
  2. 5.4.2 Öffnen für mehr Exploration: Aber wie? No access
  3. 5.4.3 Unsere Rolle und unser Beratungsauftrag No access
  4. 5.4.4 Wirkfaktoren und Good Practices für ambidextre Führung No access
  5. 5.4.5 Conclusio No access
5. 5.5 Tradition und Innovation verbinden – die Herausforderung für CLAAS No access
6. 5.6 Frei- und Lernräume für Exploration und Exploitation gestalten – wie MaibornWolff sich kontinuierlich selbst erneuert No access
7. 5.7 Agilität, Wachstum und Effizienz – für Celonis kein Widerspruch No access
6 Schlussbetrachtung No access Pages 173 - 176
7 Toolbox No access Pages 177 - 200
Literaturverzeichnis No access Pages 201 - 208
Stichwortverzeichnis No access Pages 209 - 213
Autoren No access Pages 214 - 216