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Monographie Kein Zugriff
Resilienz in Organisationen
Erfolgskriterien erkennen und Transformationsprozesse gestalten
Autor:innen:
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Verlag:
2022
Zusammenfassung
Welche Mindsets unterstützen erfolgreiche Transformationsprozesse? Wie können starke Zukunftsbilder die Weiterentwicklung der Organisation stützen? Wie kann man Resilienz sowie Wandlungsfähigkeit und -bereitschaft einer Organisation stärken? Was sind Erfolgsfaktoren einer gelungenen Transformation? Wie können wir Krisen und besonderen Herausforderungen resilient begegnen? Insgesamt geht es um die Frage, wie ein gutes Zusammenspiel gefunden werden kann zwischen Sinnfindung, resilienter Unternehmensentwicklung und Gestaltung des Transformationsprozesses. Anhand einer Landkarte zeigen die Autorinnen Wege auf, wie Organisationen den Transformationsprozess gestalten können und welche Erfolgskriterien dabei zu berücksichtigen sind. Es geht dabei weniger darum, eine Checkliste für erfolgreiche Transformationsprozesse vorzustellen, sondern darum, erfolgsversprechende Grundhaltungen und Zugänge zu vermitteln. Das Buch soll ein inspirierendes Arbeitsbuch sein, das zur Selbstreflexion und zum Handeln und Ausprobieren einlädt.
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Bibliographische Angaben
Copyrightjahr
2022
ISBN-Print
978-3-7910-5395-0
ISBN-Online
978-3-7910-5397-4
Verlag
Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Sprache
Deutsch
Seiten
227
Produkttyp
Monographie
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 18
1.1 Ist die Welt noch VUCA? Kein Zugriff
1.2 Resilienz – die gestalterische Kraft für die Zukunft Kein Zugriff
1.3 Transformation zur Resilienz – wie radikal muss sie sein? Kein Zugriff
1.4 Der Weg durch dieses Buch Kein Zugriff
2.1.1 Den Purpose kultivieren Kein Zugriff
2.1.2 Dem Purpose durch Werte Dynamik verleihen Kein Zugriff
2.2.1 Mindset – die individuelle Ebene Kein Zugriff
2.2.2 Mindset – die organisationale Ebene Kein Zugriff
2.3.1 Mutige Zukunftsbilder durch Intuition und Inspiration Kein Zugriff
2.3.2 Zukunftsbilder durch konkrete Schritte ansteuern Kein Zugriff
3.1.1 Sinn und Eigenverantwortung Kein Zugriff
3.1.2 Achtsames Handeln im Hier und Jetzt Kein Zugriff
3.1.3 Emotionale Selbststeuerung Kein Zugriff
3.1.4 Spannungsfelder managen Kein Zugriff
3.2.1 Vertrauensvolle Dialogkultur Kein Zugriff
3.2.2 Diversität Kein Zugriff
3.2.3 Teamerfolg vor Einzelerfolg Kein Zugriff
3.2.4 Mutig entscheiden Kein Zugriff
3.3.1 Konstruktive Fehler- und Lernkultur Kein Zugriff
3.3.2 Freiraum für Experimente Kein Zugriff
3.3.3 Systemblockaden und Risikotreiber Kein Zugriff
3.3.4 Dezentrale Verantwortungsübernahme Kein Zugriff
3.4.1 Kundennähe leben und das Wissen des Point of Sale nutzen Kein Zugriff
3.4.2 Schwache Signale erkennen Kein Zugriff
3.4.3 Intelligent vernetzen Kein Zugriff
3.4.4 Unmögliche Szenarien denken Kein Zugriff
4.1 Hebel und Prinzipien für die Transformation Kein Zugriff
4.2 Führung, die Transformation unterstützt Kein Zugriff
4.3.1 Diagnoseformate Kein Zugriff
4.3.2 Großgruppenformate Kein Zugriff
4.3.3 Formate für die langfristige Resilienzentwicklung Kein Zugriff
4.3.4 Formate für die Entwicklung der Teamresilienz Kein Zugriff
4.3.5 Rollierender Prozess für die Transformation zu mehr Resilienz Kein Zugriff
5.1 Krise und Erneuerung gleichzeitig bewältigen Kein Zugriff
5.2 Systematische Vorbereitung auf Krisen Kein Zugriff
5.3 In der Krise Antworten finden Kein Zugriff
Literatur Kein Zugriff Seiten 215 - 218
Danksagung Kein Zugriff Seiten 219 - 220
Die Autorinnen und der Autor Kein Zugriff Seiten 221 - 222
Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 223 - 227
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