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Monographie Kein Zugriff
Mythos Agilität
Wie New Work wirklich gelingt
Autor:innen:
Verlag:
2021
Zusammenfassung
Viele Unternehmen haben sich bereits entschieden, agile Methoden einzusetzen oder gar das ganze Unternehmen zu transformieren. Tradierte Unternehmen wagen den Sprung in das unbekannte Gefilde New Work. Doch auf der Kulturebene ist davon noch wenig angekommen. Führungskräfte kontrollieren immer noch, obwohl Vertrauen viel wichtiger wäre. Und ganze Organisationen schaffen es nicht, ehrlichen Pioniergeist zu entwickeln, weil Fehler auf dem Weg zum Umsatzwachstum noch immer nicht gerne gesehen werden. Das Buch hinterfragt die Transformation. Echte Insights, Fallbeispiele und Interviews zeigen, wie eine bessere Umsetzung zu "echter Agilität" führt, und was eine Organisation wirklich tun muss, um New Work nachhaltig als Antwort auf die aktuellen Herausforderungen zu etablieren. Denn am Ende geht es weniger um Agilität, sondern darum, welche Kultur eine Organisation hat oder entwickeln sollte, um am Markt zu bestehen.
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Bibliographische Angaben
Copyrightjahr
2021
ISBN-Print
978-3-7910-5238-0
ISBN-Online
978-3-7910-5240-3
Verlag
Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Sprache
Deutsch
Seiten
144
Produkttyp
Monographie
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 10
Einleitung Kein Zugriff Seiten 11 - 12
1.1 Irrglaube: Agilität als Umsatz-Booster Kein Zugriff
1.2.1 Tool: Agile Journey Quadrants Kein Zugriff
1.3 Change ist out Kein Zugriff
1.4.1 Was bedeutet eigentlich Homo Oeconomicus? Kein Zugriff
1.4.2 Menschliche Entscheider sind anders Kein Zugriff
1.4.3 Entscheidungen kollektiver gestalten Kein Zugriff
1.5 Frust statt Lust – und wie sich das drehen lässt Kein Zugriff
1.6 Die eigentliche Verantwortung: Vertrauen schaffen Kein Zugriff
2.1 Meine Abenteuer mit Frithjof Bergmann und die Frage, was man wirklich, wirklich will Kein Zugriff
2.2 Den Sinn bestimmst du Kein Zugriff
2.3 Erst New School, dann New Work Kein Zugriff
2.4 Nimm dich selbst mit zur Arbeit Kein Zugriff
2.5 Ein neues Maß für Leistung? Kein Zugriff
2.6 Wilde Gedanken über Führung – magst du mitdiskutieren? Kein Zugriff
2.7.1 Agile Führung und Moderation Kein Zugriff
2.7.2 Entstehender Gegenwind oder Gegentrend Kein Zugriff
2.7.3 SPOC – vier agile Qualitätsmerkmale für erfolgreiche Zusammenarbeit in der analogen und digitalen Welt Kein Zugriff
2.7.4 Aus der Praxis: Der Workshop-Prozess Kein Zugriff
2.8 New Work als Schlüssel zur Entkopplung des Menschen von der klassischen Lohnarbeit Kein Zugriff
2.9 Bleib dir treu, also verändere dich Kein Zugriff
2.10 Das Einheitsgehalt Kein Zugriff
2.11 Was hat Musik mit Agilität zu tun? Kein Zugriff
2.12.1 Visualisierungen erzeugen Transparenz Kein Zugriff
2.12.2 Bilder laden ein, sich zu beteiligen Kein Zugriff
2.12.3 Visualisierungen schaffen Klarheit Kein Zugriff
2.12.4 Aktivierung weiterer Ressourcen Kein Zugriff
2.12.5 Bilder bleiben länger in Erinnerung Kein Zugriff
2.13.1 Typische New-Work-Anfänge … Kein Zugriff
2.13.2 … und was daraus zu lernen ist Kein Zugriff
3.1 Kerngedanke des Vorgehens Kein Zugriff
3.2.1 Transformation als Prozess: Vision bilden Kein Zugriff
3.2.2 Initiativen bilden Kein Zugriff
3.2.3 Befähigen: Lernformate zur selbstorganisierten Transformation Kein Zugriff
3.2.4 Ausbilden von Transformation Coaches Kein Zugriff
3.2.5 Ablauf der Transformation-Werkstatt Kein Zugriff
3.2.6 Projektieren und Lernen Kein Zugriff
3.2.7 Nachhaltige Prozessgestaltung Kein Zugriff
4.1.1 Habgier Kein Zugriff
4.1.2 Hochmut Kein Zugriff
4.1.3 Eifersucht Kein Zugriff
4.1.4 Kontrolle Kein Zugriff
4.1.5 Ignoranz Kein Zugriff
4.2 Lass es einfach sein! Kein Zugriff
5 Mach aus dem Mythos ein Erlebnis Kein Zugriff Seiten 125 - 128
Persönliches New-Work-Backlog Kein Zugriff Seiten 129 - 130
Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 131 - 134
Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 135 - 138
Autorin und Illustratorin Kein Zugriff Seiten 139 - 140
Autor:innen der Gastbeiträge Kein Zugriff Seiten 141 - 144
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