Mythos Agilität

Dominique Stroh

doi:10.34156/9783791052403

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Bibliographic data

Copyright year: 2021
ISBN-Print: 978-3-7910-5238-0
ISBN-Online: 978-3-7910-5240-3
Publisher: Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Language: German
Pages: 144
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 10
Einleitung No access Pages 11 - 12
1. 1.1 Irrglaube: Agilität als Umsatz-Booster No access
2. 1. 1.2.1 Tool: Agile Journey Quadrants No access
3. 1.3 Change ist out No access
4. 1. 1.4.1 Was bedeutet eigentlich Homo Oeconomicus? No access
  2. 1.4.2 Menschliche Entscheider sind anders No access
  3. 1.4.3 Entscheidungen kollektiver gestalten No access
5. 1.5 Frust statt Lust – und wie sich das drehen lässt No access
6. 1.6 Die eigentliche Verantwortung: Vertrauen schaffen No access
1. 2.1 Meine Abenteuer mit Frithjof Bergmann und die Frage, was man wirklich, wirklich will No access
2. 2.2 Den Sinn bestimmst du No access
3. 2.3 Erst New School, dann New Work No access
4. 2.4 Nimm dich selbst mit zur Arbeit No access
5. 2.5 Ein neues Maß für Leistung? No access
6. 2.6 Wilde Gedanken über Führung – magst du mitdiskutieren? No access
7. 1. 2.7.1 Agile Führung und Moderation No access
  2. 2.7.2 Entstehender Gegenwind oder Gegentrend No access
  3. 2.7.3 SPOC – vier agile Qualitätsmerkmale für erfolgreiche Zusammenarbeit in der analogen und digitalen Welt No access
  4. 2.7.4 Aus der Praxis: Der Workshop-Prozess No access
8. 2.8 New Work als Schlüssel zur Entkopplung des Menschen von der klassischen Lohnarbeit No access
9. 2.9 Bleib dir treu, also verändere dich No access
10. 2.10 Das Einheitsgehalt No access
11. 2.11 Was hat Musik mit Agilität zu tun? No access
12. 1. 2.12.1 Visualisierungen erzeugen Transparenz No access
  2. 2.12.2 Bilder laden ein, sich zu beteiligen No access
  3. 2.12.3 Visualisierungen schaffen Klarheit No access
  4. 2.12.4 Aktivierung weiterer Ressourcen No access
  5. 2.12.5 Bilder bleiben länger in Erinnerung No access
13. 1. 2.13.1 Typische New-Work-Anfänge … No access
  2. 2.13.2 … und was daraus zu lernen ist No access
1. 3.1 Kerngedanke des Vorgehens No access
2. 1. 3.2.1 Transformation als Prozess: Vision bilden No access
  2. 3.2.2 Initiativen bilden No access
  3. 3.2.3 Befähigen: Lernformate zur selbstorganisierten Transformation No access
  4. 3.2.4 Ausbilden von Transformation Coaches No access
  5. 3.2.5 Ablauf der Transformation-Werkstatt No access
  6. 3.2.6 Projektieren und Lernen No access
  7. 3.2.7 Nachhaltige Prozessgestaltung No access
1. 1. 4.1.1 Habgier No access
  2. 4.1.2 Hochmut No access
  3. 4.1.3 Eifersucht No access
  4. 4.1.4 Kontrolle No access
  5. 4.1.5 Ignoranz No access
2. 4.2 Lass es einfach sein! No access
5 Mach aus dem Mythos ein Erlebnis No access Pages 125 - 128
Persönliches New-Work-Backlog No access Pages 129 - 130
Literaturverzeichnis No access Pages 131 - 134
Stichwortverzeichnis No access Pages 135 - 138
Autorin und Illustratorin No access Pages 139 - 140
Autor:innen der Gastbeiträge No access Pages 141 - 144