Mission Leadership

Peter Roos

doi:10.15358/9783800668922

Zusammenfassung

Die 10 entscheidenden Merkmale erfolgreicher C-Level-Karrieren

Die Rahmenbedingungen der Führungsarbeit in Unternehmen ändern sich gerade fundamental:

Karrierewege und Führungsbilder wandeln sich grundlegend.
Der Paradigmenwechsel: Geld, Macht und Status verlieren an Stellenwert.
Digitalisierung, Corona-Pandemie und Krieg wirken epochal.

Insbesondere die Manager der Top-Riege, die sogenannte »C-Suite«, müssen nunmehr anders agieren und über ein anderes Portfolio an Eigenschaften, Wesensmerkmalen und Schlüsselqualifikationen verfügen, als das bislang der Fall war. Das Buch gibt einen Überblick über die Besonderheiten des Metiers »C-Level« und benennt, was für erfolgreiche C-Level-Karrieren jetzt und in Zukunft wirklich entscheidend ist.

Mission Leadership …

… ist ein Standardwerk für alle, die sich umfassend über das Metier „C-Level“ informieren wollen oder selbst eine Karriere im Top-Management anstreben

… zeigt auf, was für nachhaltigen Karriere- und Unternehmenserfolg wirklich zählt und was einen Manager zum Leader werden lässt

… bringt die 10 entscheidenden Erfolgsmerkmale für den Weg ins Top-Management auf einen Nenne

… verbindet die Essenz aus fast 30 Jahren eigener C-Level-Karriere mit Forschungsergebnissen aus über 80 wissenschaftlichen Studien

… enthält 111 wertvolle Empfehlungen und Karrieretipps zur Entwicklung des notwendigen C-Level-Mindsets und zukunftsfähiger Leadership-Skills

… ist der Wegweiser für den Aufbruch in ein neues Zeitalter der Führung

Vorteile:

Leitfaden und Sparringspartner für die Karriere-Reise von Menschen, die in Führung gehen wollen

Ratgeber für die fachliche, persönliche und methodische Befähigung zum C-Level-Manager
Kompass für das Ermitteln und Schließen von Erfahrungs- und Kompetenzlücken auf dem Weg zum Top-Executive
Empfehlungen für einen umfassenden Mindshift zur Überwindung vermeintlicher Karriere-Hürden und -Blockaden
Elementares Wissen und Karriere-Tipps aus erster Hand, geschrieben von einem Top-Insider des Metiers
Unterhaltsame und erkenntnisreiche Lektüre über das Faszinosum „C-Level“

Zielgruppe sind Managerinnen und Manager mittlerer Führungsebenen, Karriereeinsteigerinnen und -einsteiger, Hochschulabsolventinnen und -absolventen sowie Personalverantwortliche und Aufsichtsgremien in Unternehmen. Peter Roos, COO bei einem Medienunternehmen und ausgebildeter Business Coach, lässt seinen Erfahrungsschatz aus fast drei Jahrzehnten C-Level-Karriere als Vorstand und Geschäftsführer von Konzern- und Mittelstandsunternehmen in das Buch einfließen.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2022
Erscheinungsdatum: 31.10.2022
ISBN-Print: 978-3-8006-6891-5
ISBN-Online: 978-3-8006-6892-2
Verlag: Vahlen, München
Sprache: Deutsch
Seiten: 284
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten I - VIII
Einleitung Kein Zugriff Seiten 1 - 12
1. 1. Die Stereotypen-Falle. Wenn Märchen und Mythen den Blick verstellen Kein Zugriff
  2. Leistung schlägt Charisma. Es geht auch ohne Rampensau-Gen Kein Zugriff
  3. Kleiner Beipackzettel für den C-Level Kein Zugriff
2. 1. Die „C-Suite“ – Spitze der Management-Pyramide Kein Zugriff
  2. Vielfalt und Veränderung. Was C-Levels über Unternehmen verraten Kein Zugriff
  3. Next Generation C-Level Kein Zugriff
3. 1. Gnade der Geburt Kein Zugriff
  2. Von wegen „Arbeiterkind bleibt Arbeiterkind“ Kein Zugriff
  3. Eliten produzieren Eliten, stimmt das? Kein Zugriff
  4. Von IQ und EQ Kein Zugriff
  5. Erfolgsfaktor Harvard & Co. – Statussignal oder Karrierepostulat? Kein Zugriff
  6. Teure Egoisten Kein Zugriff
  7. Alternative Karrieremodelle Kein Zugriff
  8. Das Karriere-Paradoxon Kein Zugriff
4. 1. Der Einstieg. Wenn der Appetit beim Essen kommt Kein Zugriff
  2. Der Aufstieg. Weiter, immer weiter! Kein Zugriff
  3. Im Auf und Ab des Wellenbads Kein Zugriff
  4. Am Zenit. Und was kommt danach? Kein Zugriff
  5. Graue Schläfen schlagen Hipster-Bärte Kein Zugriff
1. 1. Zurück ins New Normal Kein Zugriff
  2. Neue Arbeitswelt und veränderte Kommunikation Kein Zugriff
  3. Wo hybride oder „phygitale“ Führung an Grenzen stößt Kein Zugriff
2. 1. Kairos – Vom Erspüren des richtigen Moments Kein Zugriff
  2. Kontrast ohne Widerspruch. Über die Vereinbarkeit von Geduld und Leadership Kein Zugriff
  3. Von der Romantik der Hektik Kein Zugriff
  4. Welcher Marshmallow-Typ sind Sie? Kein Zugriff
  5. Das Rebranding der Geduld Kein Zugriff
3. 1. Mit Mut raus aus der Komfortzone Kein Zugriff
  2. Risikoaffinität als Karriere-Hebel Kein Zugriff
  3. Big Leap, Big Mess, Go Small to Go Big. Tempo durch Karriere-Katapulte Kein Zugriff
  4. Von Null auf Hundert Kein Zugriff
4. 1. Wie Sie den Zufall mit in Ihre Karriere-Strategie integrieren Kein Zugriff
  2. Helfen Sie dem Glück auf die Sprünge Kein Zugriff
  3. Rechnen Sie mit dem Unberechenbaren Kein Zugriff
  4. Management by Serendipity – Wie Sie Zufälle selbst herbeiführen Kein Zugriff
  5. Glücksdieb Coronavirus Kein Zugriff
5. 1. Wenn Fehlschläge kein Stigma, sondern zur Triebfeder Ihres Erfolgs werden Kein Zugriff
  2. Glorifiziertes vs. stigmatisiertes Scheitern Kein Zugriff
  3. Nicht aus einem Fehler zu lernen, ist der größte Fehler überhaupt Kein Zugriff
  4. Ein Versagen macht noch keinen Versager Kein Zugriff
  5. Resilienz und Ambiguitätstoleranz – Stehaufmännchen-Qualitäten für den C-Level Kein Zugriff
  6. Scheitern will gelernt sein Kein Zugriff
6. 1. Gehen Sie auf Entdeckungsreise! Kein Zugriff
  2. Selbstreflexion – Game-Changer für das Führen in der VUKA-Welt Kein Zugriff
  3. Vertrauen – Lohn der Selbstreflexion Kein Zugriff
  4. Risiken und Nebenwirkungen bei zu viel Reflektiertheit Kein Zugriff
  5. Mit Selbstmanagement dem Burnout vorbeugen Kein Zugriff
  6. „Ich beobachte mich und verstehe dadurch die anderen“ Kein Zugriff
7. 1. Warum es wichtig ist, der menschlichen Vielfalt zum Durchbruch zu verhelfen Kein Zugriff
  2. Verschiedenheit ist das neue Normal Kein Zugriff
  3. D&I-Management – Buzzword oder echte Chance? Kein Zugriff
  4. Diversität betriebswirtschaftlich betrachtet Kein Zugriff
  5. Inclusive Leadership – Vom Ich zum Wir Kein Zugriff
  6. Culture Maker – Kulturveränderung als Stellschraube für Gleichstellung Kein Zugriff
  7. Innovation braucht Diversität Kein Zugriff
  8. Erfolg hat viele Gesichter Kein Zugriff
  9. Mit ganzheitlicher Führung gegen Scheuklappen und Tunnelblick Kein Zugriff
  10. The Power of All – Die Macht des Ganzen Kein Zugriff
8. 1. Zwiespältige Frauenquote – Fluch und Segen gleichermaßen Kein Zugriff
  2. Die Bastion bröckelt – und das ist auch gut so Kein Zugriff
  3. Unconscious Bias und fehlende Role Models. Was Frauenkarrieren den Garaus macht Kein Zugriff
  4. Gefährliche Monokultur. Durchbrechen Sie den Thomas-Kreislauf Kein Zugriff
  5. Wie männlich ist Frauenförderung? Kein Zugriff
  6. Quo vadis Quota? Kein Zugriff
9. 1. Die Zeit der „harten Hunde“ ist vorbei. Es lebe die Achtsamkeit! Kein Zugriff
  2. Leaders eat last. Was es heißt, dienend zu führen Kein Zugriff
  3. Der Ton macht die Musik. Empathie und Kommunikationskompetenz Kein Zugriff
  4. Von Goldlöckchen und Schneeflöckchen Kein Zugriff
  5. Mindfulness – Das neue Selbstverständnis für den C-Level Kein Zugriff
  6. Achtsamkeit als Kontrapunkt zur Digitalisierung Kein Zugriff
10. 1. Business as unusual. Raus aus der Schockstarre Kein Zugriff
  2. Agilität – Zeitgeist-Merkmal der Digitalisierung Kein Zugriff
  3. Wandel meets Beständigkeit. Das Agilitätsparadoxon Kein Zugriff
  4. Agiles Mindset – Von Kommandos zu Coaching Kein Zugriff
  5. Warum Sie nicht in Agilitäts-Hysterie verfallen dürfen Kein Zugriff
  6. „Oben ohne“ – Von der freiwilligen Ent-Chefung der Unternehmen Kein Zugriff
  7. Vom „Eisberg der Ignoranz“ Kein Zugriff
  8. Weniger Chefs, mehr Erfolg? Kein Zugriff
  9. Buzzword oder Heilsbringer? Wenn Agilität an Grenzen stößt Kein Zugriff
  10. Agile Führung – Die Antwort des C-Levels auf die VUKA-Welt Kein Zugriff
11. 1. Revolution statt Evolution. Vom Mut des kreativen Zerstörens Kein Zugriff
  2. Schumpeter und der Self-disruptive Leader Kein Zugriff
  3. Mehr Kreativität wagen und Neues für übermorgen denken Kein Zugriff
  4. Kreativität für Unkreative Kein Zugriff
12. 1. Die Hybris-Mentalität der Manager Kein Zugriff
  2. In der Ruhe liegt die Macht. Von den Stärken der stillen Chefs Kein Zugriff
  3. Je besser, desto bescheidener? Kein Zugriff
  4. Arroganz macht Schlagzeile, Bescheidenheit den Unterschied Kein Zugriff
  5. Bodenständigkeit und Anstand. Ethischer und moralischer Unterbau einer Karriere Kein Zugriff
  6. Zwischenfazit: Werden Sie zum CEO Ihrer eigenen Karriere Kein Zugriff
1. 1. Coaching vs. Beratung vs. Therapie. Berührungspunkte und Überschneidungen Kein Zugriff
  2. Hybride Coaching-Ansätze – Mentoring, Shadowing, Executive Sparring Kein Zugriff
  3. Worauf bei der Auswahl eines Coaches geachtet werden sollte Kein Zugriff
  4. Coaching-Brevier Kein Zugriff
  5. Selbstcoaching und Coaching-Apps Kein Zugriff
  6. Empfehlenswerte Verfahren und Methoden Kein Zugriff
  7. Vom Coachee zum Coach Kein Zugriff
Schlussbetrachtung und Ausblick Kein Zugriff Seiten 261 - 268
Nachwort Kein Zugriff Seiten 269 - 272
Endnoten Kein Zugriff Seiten 273 - 282
Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 283 - 284

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