Krisen signalisieren ereignishafte Abweichungen vom Normalzustand und veranlassen Gesellschaften zur (Selbst-)Reflektion. Die „Corona-Krise“ lieferte dazu schillerndes Anschauungsmaterial. Angesichts der scheinbaren Omnipräsenz von Krisen stellt sich die Frage, wie Staaten im 21. Jahrhundert mit Krisen umgehen und umgehen können. Der Sonderband eruiert diese Frage mit einem Fokus auf Organisationen des Staatswesens und staatlich vermitteltes Organisieren im Rahmen von Beziehungen zwischen öffentlichen Instanzen und formal staatsunabhängigen Organisationszusammenhängen. Der Band versammelt Studien zu verschiedenen Bereichen der öffentlichen Daseinsvorsorge und verschiedenartigen Krisen in vergleichender Absicht. Gefragt wird danach, wie in Krisenkontexten diesbezüglich bestehende Erwartungen bzw. Spannungen organisational oder (re-)organisierend bearbeitet werden bzw. wo dies scheitert.Mit Beiträgen vonCristina Besio | Ingo Bode | Susanne Dettmer | Henrik Dosdall | Maximilian Einhaus | Nils Ellebrecht | Charlotte Förster | Nina Füreder | Hanna Grauert, M.A. | Christin Heinz-Fischer | Christian Hilgert | Marco Jöstingmeier | Robert Jungmann | Jaromir Junne | Stefan Kaufmann | Martin Kornberger | Stephan Leixnering | Vera Linke | Teresa Löckmann | Renate E. Meyer | Uli Meyer | Uwe Schimank | Kathia Serrano Velarde | Sebastian Starystach | Jale Tosun.
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Bibliographische Angaben
Auflage
1/2023
Copyrightjahr
2023
ISBN-Print
978-3-7560-0428-7
ISBN-Online
978-3-7489-3679-4
Verlag
Nomos, Baden-Baden
Reihe
Sonderband Leviathan
Sprache
Deutsch
Seiten
301
Produkttyp
Sammelband
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 6
Staat, Governance und Organisation im Krisenmodus - Theoretische Kontroversen, changierende Befunde Kein Zugriff
Autor:innen: | |
Akute Krisen und große Wenden: Simultane Herausforderungen administrativen Entscheidens Kein Zugriff
Autor:innen:
Polyzentrische Klimawandel-Governance in unsicheren Zeiten. Eine Bestimmung von resilienzfördernden Prozessen Kein Zugriff Seiten 65 - 87
Autor:innen: |
Reflexive Governance von Finanzkrisen. Zur Rolle staatlicher Organisationen im Krisenmanagement des Finanzsystems Kein Zugriff Seiten 88 - 109
Autor:innen:
Prekäres Organisieren im subsidiären Wohlfahrtsstaat. Pandemisches Krisenmanagement als Spannungsverstärker oder -entschärfer für Einrichtungen der sozialen Daseinsvorsorge Kein Zugriff Seiten 110 - 134
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Translational aus der Krise und hin zu einem zukunftsfähigen Gesundheitssystem? Der schwierige Umbau der deutschen Universitätsmedizin Kein Zugriff Seiten 135 - 156
Autor:innen: |
Organisierte Grenzverschiebungen. Leistungsanpassung und Einbindung ungebundener Helfer im Notfall- und Katastrophenmanagement Vollzugriff Seiten 159 - 181
Organisationale Dynamiken der Terrorismusprävention. Der Anschlag auf den Breitscheidplatz, polizeiliche Fallökologien und terroristische Einzeltäter*innen Kein Zugriff Seiten 182 - 206
Autor:innen: |
Gesundheitsämter als Bürokratien in der Krise Kein Zugriff Seiten 207 - 234
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Die Rolle der Führungskraft im Krisenmanagement von Gesundheitsorganisationen: Sensemaking und staatliche Einflüsse in der Frühphase der COVID-19 Pandemie Kein Zugriff Seiten 235 - 264
Autor:innen: |
Krisenbewältigung durch Städte: Denkfiguren zur kollektiven Handlungsfähigkeit Kein Zugriff Seiten 267 - 279
Autor:innen: | |
Mechanismen des Krisenmanagements in staatlichen Organisationsfeldern. Eine vergleichende Heuristik und resultierende Hypothesen Kein Zugriff Seiten 280 -
