Betriebsratsgründungen in kleinen und mittleren Unternehmen: Die Rolle der Belegschaften

Nadine Schlömer-Laufen; Dr. Rosemarie Kay

doi:10.5771/9783845270005

Zusammenfassung

Während Betriebsräte in Großunternehmen weit verbreitet sind, verfügt nur eine Minderheit von kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) über eine Interessenvertretung in Form eines Betriebsrats. Den Ursachen für die geringe Verbreitung von Betriebsräten in KMU ist bereits eine Reihe von Untersuchungen nachgegangen, ohne dabei allerdings die Perspektive der Beschäftigten ins Zentrum zu rücken – erstaunlicherweise, denn ohne die Initiative der Arbeitnehmer kann ein Betriebsrat nicht gegründet werden. Die Autorinnen dieser Studie beziehen die Arbeitnehmerperspektive ein. Sie haben in 22 KMU – neben den Geschäftsführungen – die Belegschaften und Betriebsräte befragt, wie es zur Gründung von Betriebsräten kam bzw. warum eine Betriebsratsgründung ausblieb. Auf dieser Grundlage entwickeln sie eine Typologie von Betriebsratsgründungen und fragen nach den Faktoren, die sich motivierend auf die Beteiligung an einer Gründungsinitiative auswirken oder aber die Beteiligungsbereitschaft hemmen. Dabei spielen betriebliche Einflüsse, etwa wirtschaftliche Krisen und Strukturumbrüche im Unternehmen, ebenso eine Rolle wie Gewerkschaftsmitgliedschaft und Betriebsratserfahrungen der agierenden Beschäftigten.

Schlagworte

Publikation durchsuchen

Bibliographische Angaben

Auflage: 1/2012
Copyrightjahr: 2011
ISBN-Print: 978-3-8360-8740-7
ISBN-Online: 978-3-8452-7000-5
Verlag: Nomos, Baden-Baden
Reihe: Forschung aus der Hans-Böckler-Stiftung (HBS)
Band: 140
Sprache: Deutsch
Seiten: 148
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Vollzugriff Seiten 1 - 6 Download Kapitel (PDF)
Vorwort Kein Zugriff Seiten 7 - 8
1. 1.1 Ausgangslage und Ziel der Untersuchung Kein Zugriff
2. 1.2 Vorgehensweise und Aufbau der Arbeit Kein Zugriff
1. 2.1 Rechtlicher Rahmen – Vorgaben des Betriebsverfassungsgesetzes Kein Zugriff
2. 1. 2.2.1 Determinanten von Betriebsratsgründungen Kein Zugriff
  2. 2.2.2 Determinanten für das Ausbleiben von Betriebsratsgründungen Kein Zugriff
3. 2.3 Entscheidungsmodell für oder gegen eine Betriebsratsgründung Kein Zugriff
1. 3.1 Zur Anlage der Fallstudien Kein Zugriff
2. 3.2 Die Auswahl der Stichprobe Kein Zugriff
3. 1. 3.3.1 Unternehmen mit Betriebsrat Kein Zugriff
  2. 3.3.2 Unternehmen ohne Betriebsrat Kein Zugriff
1. 4.1 Idealtypisches Modell des Entstehungsprozesses Kein Zugriff
2. 1. 4.2.1 Methodische Vorbemerkung Kein Zugriff
  2. 4.2.2 Die Auslöser von Betriebsratsgründungen Kein Zugriff
  3. 4.2.3 Die Idee zur Betriebsratsgründung Kein Zugriff
  4. 4.2.4 Der Meinungsbildungsprozess in der Belegschaft Kein Zugriff
  5. 4.2.5 Die Realisierung der Betriebsratsgründungsidee Kein Zugriff
3. 1. 4.3.1 Empirisch begründete Typenbildung Kein Zugriff
  2. 4.3.2 Typen von Betriebsratsgründungen Kein Zugriff
4. 4.4 Zwischenfazit Kein Zugriff
1. 1. 5.1.1 Veränderungen und Krisen in den Unternehmen in den letzten Jahren Kein Zugriff
  2. 5.1.2 Die Beteiligungssituation Kein Zugriff
  3. 5.1.3 Haltung der Betriebsparteien zum Betriebsrat Kein Zugriff
2. 5.2 Gründe für die Nichtbeteiligung an einer Betriebsratsgründung Kein Zugriff
3. 5.3 Typologie der betriebsratslosen Belegschaften Kein Zugriff
4. 5.4 Zwischenfazit Kein Zugriff
1. 1. 6.1.1 Deskriptive Analysen Kein Zugriff
  2. 6.1.2 Multivariate Analyse Kein Zugriff
2. 6.2 Gründe für die Nichtbeteiligung an Betriebsratsgründungsinitiativen Kein Zugriff
7 Schlussbetrachtung Kein Zugriff Seiten 103 - 106
Literatur Kein Zugriff Seiten 107 - 111
Verzeichnis der Abbildungen, Tabellen und Übersichten Kein Zugriff Seiten 112 - 113
Anhang Kein Zugriff Seiten 114 - 148

Betriebsratsgründungen in kleinen und mittleren Unternehmen

Zusammenfassung

Schlagworte

Publikation durchsuchen

Bibliographische Angaben

Inhaltsverzeichnis

Ähnliche Veröffentlichungen