Projektmanagement (IPMA®)

Karen Dittmann; Konstantin Dirbanis

doi:10.34156/9783648166260

Zusammenfassung

Das Buch enthält den kompletten Lernumfang für die Zertifizierung zum IPMA® Level D sowie des Basiszertifikats (GPM). Es bietet zahlreiche Beispiele, Vorlagen für Projektmanagement-Methoden und Praxistipps. Zudem möchte es die Freude an einer Projektleitung vermitteln, die ? professionell durchgeführt ? wohl einer der vielseitigsten und spannendsten Berufe ist, die man sich vorstellen kann

Die IPMA® (International Project Management Association) definiert weltweit Standards für professionelles Projektmanagement. Die drei Kompetenzbereiche des aktuellen Standards ICB4.0 (Individual Competence Baseline) Perspective (Kontext), People (Persönliches und Soziales) und Practice (Methoden und Technisches) stellen den Zertifizierungsrahmen für Projektleitende. Der kompetenzbasierte Ansatz der IPMA® ermöglicht den Transfer in die Praxis und geht über den reinen Wissen Erwerb anderer Zertifizierungen hinaus. So gelingt der Transfer in den Alltag der Projektleitung.

Inhalte:

Projektkontext: wie Projekte in Unternehmen eingebettet sind, welche rechtlichen Regelungen beachtet werden müssen, welche Rolle die Kultur eines Unternehmens bei der Projektdurchführung spielt
Menschen im Projekt: persönliche und soziale Kompetenzen für Projektleitende, wie Projekte mit Menschen für Menschen gestaltet werden
Methoden und Techniken: von der Anforderungsanalyse über die Leistungs-, Ressourcen-, Zeit- und Kostenplanung bis hin zum Projektcontrolling und Projektabschlus

Alle Themen werden sowohl für klassisches (planbasiertes) als auch für agiles Projektmanagement erklärt

Neu in der 2. Auflage:

Modernisierter Standard der aktuell gültigen ICB 4 (gültig ab 01.01.2024)
Thema agiles und hybrides Projektmanagement
Durchgängiges Projektbeispiel als Hilfestellung zum Schreiben des Level D Reports

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2023
ISBN-Print: 978-3-648-16624-6
ISBN-Online: 978-3-648-16626-0
Verlag: Haufe Lexware, Freiburg
Reihe: Haufe Fachbuch
Sprache: Deutsch
Seiten: 256
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 13
1. 1. 1.1.1 Mission, Vision und Strategie Kein Zugriff
  2. 1.1.2 Standard-Erfolgsfaktoren eines Projektes Kein Zugriff
  3. 1.1.3 Business Case Kein Zugriff
  4. 1.1.4 Nutzwertanalyse Kein Zugriff
2. 1. 1.2.1 Temporäre Vorhaben Kein Zugriff
  2. 1.2.2 Permanente Systeme und Strukturen Kein Zugriff
  3. 1.2.3 Projekte, Programme und Portfolios Kein Zugriff
  4. 1.2.4 Projektablauf- und -aufbauorganisaiton Kein Zugriff
  5. 1.2.5 Projektmanagement-Handbuch (Projektmanagement-Manual) Kein Zugriff
  6. 1.2.6 Projektmanagementstandards Kein Zugriff
  7. 1.2.7 Normen zum Projektmanagement Kein Zugriff
3. 1. 1.3.1 Datenschutz und Datensicherheit Kein Zugriff
  2. 1.3.2 Vorschriften für Sicherheit, Gesundheit und Umweltschutz Kein Zugriff
  3. 1.3.3 Gefährdungsanalyse Kein Zugriff
  4. 1.3.4 Compliance-Anforderungen einzelner Wirtschaftssektoren Kein Zugriff
  5. 1.3.5 Corporate Social Responsibility (CSR) / Nachhaltige Unternehmensführung Kein Zugriff
  6. 1.3.6 Agenda 2030 Kein Zugriff
4. 1. 1.4.1 Definition von Macht Kein Zugriff
  2. 1.4.2 Promotorenmodell nach Witte Kein Zugriff
  3. 1.4.3 Kraftfeldanalyse Kein Zugriff
5. 1. 1.5.1 Der Ethik-Kodex der GPM Kein Zugriff
  2. 1.5.2 Das Projekt mit der Kultur und den Werten einer Organisation in Einklang bringen (nach Edgar Schein) Kein Zugriff
  3. 1.5.3 Klassische versus agile Werte Kein Zugriff
1. 1. 2.1.1 Methoden zur Selbstreflexion Kein Zugriff
  2. 2.1.2 Methoden zum Selbstmanagement Kein Zugriff
  3. 2.1.3 Projektmanagement und Stress Kein Zugriff
  4. 2.1.4 Persönliche Kompetenzentwicklung im Projektmanagement Kein Zugriff
2. 1. 2.2.1 Verlässlichkeit und Vertrauen Kein Zugriff
  2. 2.2.2 Fehlerkultur Kein Zugriff
  3. 2.2.3 Nachhaltigkeit Kein Zugriff
3. 1. 2.3.1 Kommunikationsmodelle Kein Zugriff
  2. 2.3.2 Information erhalten: Aktives Zuhören Kein Zugriff
  3. 2.3.3 Fragetechniken Kein Zugriff
  4. 2.3.4 Kommunikation und Störung der Wahrnehmung Kein Zugriff
  5. 2.3.5 Besprechungen Kein Zugriff
  6. 2.3.6 Mit virtuellen Teams effektiv kommunizieren Kein Zugriff
4. 1. 2.4.1 Persönliche Beziehungen aufbauen und pflegen Kein Zugriff
  2. 2.4.2 Berufliches Netzwerk (Business Network) Kein Zugriff
5. 1. 2.5.1 Führungsstile, Führungstechniken, Führungsinstrumente Kein Zugriff
  2. 2.5.2 Führungsstile Kein Zugriff
  3. 2.5.3 Führungstechniken Kein Zugriff
  4. 2.5.4 Entscheidungsfindung Kein Zugriff
6. 1. 2.6.1 Erfolgsfaktoren der Teamarbeit Kein Zugriff
  2. 2.6.2 Teamregeln Kein Zugriff
  3. 2.6.3 Besondere Teameffekte Kein Zugriff
  4. 2.6.4 Modelle zur Teamarbeit Kein Zugriff
  5. 2.6.5 Feedback Kein Zugriff
7. 1. 2.7.1 Symptome von Konflikten Kein Zugriff
  2. 2.7.2 Konfliktursachen Kein Zugriff
  3. 2.7.3 Kooperative Konfliktlösung Kein Zugriff
8. 1. 2.8.1 Offenes und kreatives Umfeld in Besprechungen Kein Zugriff
  2. 2.8.2 Problemlösung Kein Zugriff
9. 1. 2.9.1 Offene und verdeckte Verhandlungen Kein Zugriff
  2. 2.9.2 Gesprächsführung einer Verhandlung Kein Zugriff
  3. 2.9.3 Bedürfnisermittlung als Grundlage zur Verhandlungsführung Kein Zugriff
10. 1. 2.10.1 Verbindung zu Teilgebieten des Projektmanagements Kein Zugriff
  2. 2.10.2 Effizienz und Effektivität Kein Zugriff
  3. 2.10.3 Projektmarketing Kein Zugriff
  4. 2.10.4 Ergebnisorientierung in der Praxis Kein Zugriff
1. 3.1 Planbasiert, hybrid, agil Kein Zugriff
2. 1. 3.2.1 Dokumente in der Initialisierungs- und Definitionsphase Kein Zugriff
3. 1. 3.3.1 Anforderungen und Ziele (4.5.2) Kein Zugriff
  2. 3.3.2 Projektdesign (4.5.1) Kein Zugriff
  3. 3.3.3 Phasenplanung (4.5.4) Kein Zugriff
  4. 3.3.4 Projekt starten und Zustimmung einholen (4.5.10) Kein Zugriff
  5. 3.3.5 Projektorganisation (4.5.5) Kein Zugriff
  6. 3.3.6 Projektdokumentation (4.5.5) Kein Zugriff
  7. 3.3.7 Stakeholder (4.5.12) Kein Zugriff
  8. 3.3.8 Chancen und Risiken (4.5.11) Kein Zugriff
4. 1. 3.4.1 Leistungsumfang und Lieferobjekte (4.5.3) Kein Zugriff
  2. 3.4.2 Ablauf und Termine (4.5.4) Kein Zugriff
  3. 3.4.3 Ressourcen (4.5.8) Kein Zugriff
  4. 3.4.4 Kosten und Finanzierung (4.5.7) Kein Zugriff
5. 1. 3.5.1 Übergänge in eine neue Phase/Abschnitte managen (4.5.10) Kein Zugriff
  2. 3.5.2 Übergänge in eine neue Iteration/Abschnitte managen – Agile (4.5.10) Kein Zugriff
  3. 3.5.3 Projektfortschritt bestimmen (4.5.10) Kein Zugriff
  4. 3.5.4 Projektfortschritt bestimmen im Agilen (4.5.10) Kein Zugriff
  5. 3.5.5 Projektplan mit Ist-Daten abgleichen (4.5.10) Kein Zugriff
  6. 3.5.6 Berichte (4.5.10) Kein Zugriff
  7. 3.5.7 Änderungsmanagement (4.5.10) Kein Zugriff
  8. 3.5.8 Qualität (4.5.6) Kein Zugriff
  9. 3.5.9 Beschaffung (4.5.9) Kein Zugriff
  10. 3.5.10 Change und Transformation (4.5.13) Kein Zugriff
6. 1. 3.6.1 Produktabnahme Kein Zugriff
  2. 3.6.2 Abschlussanalyse und Evaluation Kein Zugriff
  3. 3.6.3 Erfahrungssicherung (Lessons Learned) Kein Zugriff
  4. 3.6.4 Projektauflösung Kein Zugriff
  5. 3.6.5 Projektabschluss in agilen Projekten Kein Zugriff
Danksagung Kein Zugriff Seiten 390 - 391
Die Autoren Kein Zugriff Seiten 392 - 393
Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 394 - 397
Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 398 - 256