Nachhaltig Führen

Peter Kinne

doi:10.34156/9783791065182

Zusammenfassung

Organisationen und Unternehmen können mit dem was, und wie sie etwas tun, einer Gesellschaft wertvolle Impulse geben. Grundlage dafür ist die eigene Nachhaltigkeit, die sie zukunftsfähig macht. Ob das gelingt, hängt vor allem von Führung ab. Nützliche Werkzeuge für nachhaltiges Führen sind selten, abgesehen davon, dass viele Leitende dabei an Klimawandel und Umweltschutz denken. Dieser Ratgeber beschreibt Grundlagen und neue Werkzeuge für nachhaltiges Führen. Der Autor zeigt, dass eine neue Erfolgslogik der Führung, die auf Erkenntnissen der sozial-ökologischen Resilienzforschung, der Bio-Kybernetik, der Verhaltensforschung sowie der Theorie sozialer Systeme beruht, entscheidende Impulse für erfolgreichere Organisationen und eine bessere Gesellschaft geben kann. Dieses Buches unterstützt Führungskräfte dabei, nachhaltig zu führen.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2025
Erscheinungsdatum: 18.03.2025
ISBN-Print: 978-3-7910-6516-8
ISBN-Online: 978-3-7910-6518-2
Verlag: Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Sprache: Deutsch
Seiten: 156
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 8
Zuversicht Kein Zugriff Seiten 9 - 10
1. 1. 1.1 Gute und schlechte Nachrichten Kein Zugriff
  2. 1.2 Auf Führung kommt es an Kein Zugriff
  3. 1.3 Seele der Nation Kein Zugriff
  4. 1.4 Was also tun? Kein Zugriff
  5. 1.5 Zu den zwei Teilen dieses Buchs Kein Zugriff
2. 1. 2.1 Heldinnen und Helden Kein Zugriff
  2. 2.2 Denken und Verhalten Kein Zugriff
  3. 2.3 Effizienz-Getriebene Kein Zugriff
3. 1. 3.1 Warum Mastermind-Strategien? Kein Zugriff
  2. 3.2 Wir leben in Systemen Kein Zugriff
  3. 3.3 Systemische Dynamiken Kein Zugriff
  4. 3.4 Erwartungen Kein Zugriff
  5. 3.5 Dreifache Wirklichkeit Kein Zugriff
  6. 3.6 Kommunikation und Sinn Kein Zugriff
  7. 3.7 Neurologie der Organisation Kein Zugriff
4. 1. 4.1 Resilienzprinzipien Kein Zugriff
  2. 4.2 NEO-Haus: Kategorien und Indikatoren Kein Zugriff
  3. 4.3 Logik der Wertschöpfung Kein Zugriff
  4. 4.4 Immaterielle Ressourcen Kein Zugriff
5. 1. 5.1 Das Haus nachhaltiger Führung Kein Zugriff
  2. 5.2 Vereinfachen, was vereinfacht werden kann Kein Zugriff
  3. 5.3 Imaginativ abstrahieren Kein Zugriff
  4. 5.4 Vielfalt kultivieren Kein Zugriff
  5. 5.5 Einflusslinien, Stilfragen, Gespräche, Selbstführung Kein Zugriff
  6. 5.6 Führung und künstliche Intelligenz Kein Zugriff
  7. 5.7 Infrastruktur für ganzheitliche Orientierung Kein Zugriff
1. 6 Zum Aufbau von Teil 2 Kein Zugriff
2. 7 Drei Phasen der Moderne Kein Zugriff
3. 1. 8.1 Problemkomplexe Kein Zugriff
  2. 8.2 Liberalismus, der einbettet Kein Zugriff
  3. 8.3 Was Organisationen beitragen können Kein Zugriff
4. 1. 9.1 Reproduktion durch Steigerung Kein Zugriff
  2. 9.2 Misslungene Weltbeziehungen Kein Zugriff
  3. 9.3 Was Organisationen beitragen können Kein Zugriff
5. 1. 10.1 Globale Verwundbarkeit, globale Verantwortung Kein Zugriff
  2. 10.2 Transnationale Kooperation Kein Zugriff
  3. 10.3 Was Organisationen beitragen können Kein Zugriff
6. 1. 11.1 Systemfallen Kein Zugriff
  2. 11.2 Horizonte Kein Zugriff
  3. 11.3 Was Organisationen beitragen können Kein Zugriff
7. 1. 12.1 Fiktionale Erwartungen Kein Zugriff
  2. 12.2 Was Organisationen beitragen können Kein Zugriff
8. 1. 13.1 Lösungsblockaden Kein Zugriff
  2. 13.2 Moralisch anstecken Kein Zugriff
  3. 13.3 Was Organisationen beitragen können Kein Zugriff
9. 1. 14.1 Querlagen Kein Zugriff
  2. 14.2 Latenz – und Arrangements, die praktisch funktionieren Kein Zugriff
  3. 14.3 Was Organisationen beitragen können Kein Zugriff
10. 1. 15.1 Konfliktarenen Kein Zugriff
  2. 15.2 Die Trigger Kein Zugriff
  3. 15.3 Moralisch plausibel Kein Zugriff
  4. 15.4 Was Organisationen beitragen können Kein Zugriff
11. 16 Anstoß Kein Zugriff
Anhang: NEO-Check Kein Zugriff Seiten 143 - 147
Danke Kein Zugriff Seiten 148 - 148
Literatur Kein Zugriff Seiten 149 - 154
Zum Autor Kein Zugriff Seiten 155 - 156